从国美黄陈之争谈完善家族企业委托代理机制

本文以国美陈黄之争为例,对我国家族企业委托代理的现状及局限性进行了分析,并分别从优化治理结构、提高家族企业主综合素质及能力、完善职业经理人的引入、激励及约束机制三个方面提出对策及建议。     

家族企业委托代理机制探讨

本文在委托代理理论的框架下,对家族企业内部的委托代理关系进行了分析。家族企业在不同的发展阶段,其内部的委托代理关系表现出不同的形式,本文着重对家族企业雇主—工人、所有者—经营者和大股东—小股东之间的委托代理关系进行了分析。最后对家族企业委托代理问题的研究进行了展望。     

委托——代理制家族企业治理的必然选择

我国的家族企业经过第一代创办人的苦心经营．有些已颇具规模。随着企业规模的扩张和市场竞争的加剧．家族治理种种弊端开始凸显。为了克服自身弊端，发展壮大．推行委托——代理制则是家族企业走向现代企业的必然选择。     

中国家族企业引进职业经理人相关问题探讨

随着中国家族企业的发展,职业经理人的引进将成为必然。但是家族企业的特点与现状使得其引进职业经理人十分困难。本文就这一现象分析原因,并探讨解决方法。     

委托代理关系与会计政策选择

所有权和控制权相分离是现代企业的主要特征 ,也是产生委托代理关系的前提。委托代理关系是指一种契约 ,在这种契约下 ,委托人聘用代理人代表他们来履行某些经济业务 ,包括把若干决策权托付给代理人。因此 ,在企业这个契约关系的联结点中 ,委托人是指企业外部的某个利益集团 ,包括股东、债权人、政府、供应商等 ;而代理人是指企业经理人员。由于这些理性个体均以追求自身效用最大化为目的 ,他们之间不可避免地存在利益冲突 ;而会计信息又是决定财富分配的重要因素。因此 ,企业经理人员需要运用会计政策选择来平衡这些利益集团之间的财富分配…     

我国家族企业委托代理问题的研究——以国美为例

随着我国家族企业不断发展壮大,家族企业引进职业经理人成为必然趋势,从而形成委托代理关系。本文将对我国家族企业委托代理关系的现状、存在的问题以及相应的对策进行探讨。     

家族企业与“委托代理”制——浅析中国家族企业的发展

随着民营经济的发展,家族企业问题越来越引起了社会的关注,家族企业要不要建立现代企业制度成了广大学者争论的热点。本文结合中国实际,研究家族企业存在的原因、问题及推行“委托代理”的障碍诸问题,并就如何发展壮大我国家族企业提出有益措施。     

中小家族企业委托代理关系新解释——委托方的企业主

家族企业主在中小家族企业发展成长中,具有不可替代的核心作用,但其自身的特殊身份及自身因素也一定程度上影响企业的快速成长。本文正是基于此,从家族企业主即委托方寻找中小企业内部委托代理关系新解释,认为企业主是导致其内部委托代理问题的主要方面,并给出了解决方案。     

家族企业职业经理人代理问题研究——基于国美案例思考

随着其规模的扩大化和组织机构的复杂化,众多家族企业都先后遇到了发展瓶颈,为了寻求解决之道家族企业纷纷开始引入职业经理人,试图借此帮助企业走出发展的泥潭。但职业经理人的引入,一方面给企业带来了新的思想与活力,另一方面也带来了相应的代理问题。解决职业经理人的代理问题,对促进家族企业健康发展具有重要意义。本文采用了案例分析的方法,以国美控制权之争案例为基础,从监督、激励以及剩余损失分配等方面分析了家族企业应该如何控制职业经理人代理问题,并提出了相关建议。     

论家族企业中的代理成本问题

随着我国证券市场的发展,一大批家族上市公司通过股权融资的方式得到了更快的发展壮大,特别是中小企业板的创立,为家族企业上市提供了更广阔的融资平台。然而,随着大量家族企业的上市,除了所有者和管理者之间的第一类代理问题,家族企业还存在家族控股股东和分散的外部中小股东之间第二类代理问题。     

家族企业委托代理激励机制的博弈设计

家族企业是世界最具普遍意义的企业类型,它具有显著的低成本优势和显著的社会经济效益。家族企业能否持续、健康地发展．取决于能否设计有效的委托代理激励和实施监督的内部机制。     

我国家族企业的治理模式探寻

家族企业从18世纪诞生至今的200多年历史中，尽管形态各异，但似乎结局不外乎有三：或新的不断兴起，旧的“富不过三代”走向衰亡，或寻求现代企业制度的变革以获得新的生机和空间；或向公众公司过渡赢得新的发展权。据有关统计，我国家族式企业在民营企业中至少占90％以匕。     

我国家族企业转型期冲突管理研究

<正>一、家族企业一般分析(一)家族企业的内涵分析何谓家族企业?根据欧洲家族企业网(FBN)吸纳会员的要求,认为家族企业应符合以下四个标准:1、企业的所有权至少已经传到第二代,而且继续传给下一代的意愿明确坚定。     

家族企业治理模式转型的路径选择与障碍分析

家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。从成本与效率角度来分析,家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展,必然从创业期、发展期进入成熟期,现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式,它将向产权社会化,经营者职业化,企业文化契约化三种路径实现。但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响,如发育迟缓的资本市场,欠发达的经理人市场,中国文化浓重的家族情结等影响。     

基于委托代理理论的企业层级组织分析

委托代理和层级组织是由于企业规模扩大和管理需要而产生的。企业的层级结构实质是一系列的委托代理关系，这种结构在工业经济时代发挥了作用并取得成功。但层级结构中也存在着固有的委托代理问题，以及由此引起的一些其他的弊端。随着知识经济的到来，为了完善企业层级结构，应当合理设计激励机制，改造企业组织结构，使其扁平化、网络化。     

委托代理基数确定的理论与实践

现代企业与传统业主制企业的根本区别在于资本所有者并不直接支配资本的运用,而是委托他人在满足自身利益的前提下决定其资本营运。这就形成了一种契约约束下的委托代理关系。这种契约的基本内容是规定代理人为了委托人的利益应采取何种行动,委托人相应地向代理人支付何种报酬。委托人与代理人的关系之所以成为一个问题,首先是因为代理人的目标函数并不总是和委托人相一致。所谓代理问题的要点就在于,委托人如何通过一套激励机制促使代理人采取适当的行动,最大限度地增进委托人的利益。我们认为,从某种意义上说,这种激励机制就是合理…     

家族企业中的文化与产权分析

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业.从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制.据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营.麦肯锡咨询公司研究的结论是:家族企业中只有15%能延续三代以上.因此,依靠原有家族的力量,特别是经营决策的控制,对家族企业的生命周期是一个严峻的问题.现实竞争的激烈,如果单靠家族企业自己的力量,大多数会结束其企业短暂的生涯.本文通过分析企业文化的核心作用对家族企业产权变革的影响,从而使处在不同生命周期阶段的企业能良性和持续地发展.