企业开展研发项目质量管理探讨

针对企业研发项目的特点,提出企业研发项目质量管理的内容和方法,并指出应协调项目质量、成本、进度三者的关系,使企业在提高研发项目质量中获得显著的收益。     

浅谈如何加强笔记本电脑研发过程中的质量管理

随着笔记本研发制造行业的竞争日益加剧,国内企业要想在市场中保持一席之地,就要不断的提高笔记本的质量以赢得客户。本文简述了目前国内企业在研发过程中质量管理方面存在的问题,并从流程和人两个方面着手探讨了如何来提高研发质量的管理。     

企业研发项目的柔性管理研究

研发项目对企业的生存发展起着重要作用,然而由于研发项目始终处于动态环境中,充满不确定性,所以传统的项目管理并不能对其进行有效管理。文章界定了柔性及柔性管理的定义与内涵,结合研发项目的特点,将柔性和柔性管理引入到研发项目中,提出了研发项目柔性管理的概念,并阐述了研发项目柔性管理的内容和实施途径。     

加强质量管理基础工作 提高企业质量管理水平

<正> 改革开放以来,我国企业的质量管理工作取得了很大进展,引进并普及推广了全面质量管理,开展了ISO—9000系列标准认证工作。但是,我国产品质量、工程质量和服务质量的总体水平与发达国家的差距的客观现实告诉我们,众多的企业仍处在全面质量管理的初级阶段,或“质量第一”仍停留在口号、标语、报告中。问题长期不能解决的原因是多方面的,但其中重要的     

基于企业战略目标的研发项目绩效管理研究

随着技术作为企业核心竞争力的发展过程,企业项目研发的绩效管理凸显出其特有的人力资源管理的重要引导激励意义,然而调研发现由于研发项目工作的特征,企业中对于项目研发人员的绩效管理方法存在着评价过程主观性、标准设置单一性等弊端问题,因此,本文针从企业战略目标的发展入手,建议组建专门的绩效考核小组对项目研发人员管理采用原则的人性化、科学性的绩效评价指标体系,从而有效的保障企业战略发展目标的实现。     

全面质量管理：我国企业产品质量的提升策略

美国通用电气公司质量经理菲根堡姆于20世纪60年代提出全面质量管理理论。现阶段,在中国的大环境之下,产品质量是企业生产经营活动的核心,是建设、增强企业品牌价值的基础。本文主要围绕TQM的基本概念、组织实施以及应用领域这三个方面介绍了其国内外的研究现状,同时指出产品质量问题在中国企业出现的情况,并提出了加强TQM的对策建议。     

研发项目采购管理方法探索

研发项目的物料采购管理涉及到项目管理、质量管理、风险管理等诸多方面,管理复杂度高、难度大.本文根据相关项目管理理论,结合研发项目的采购管理实践,探索、总结出一套管理方法,供类似项目管理活动参考.     

企业研发管理的现状及分析

研发是一个企业不断创新以获取和维持核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的需要。目前,我国企业在研发管理方面的表现并不十分乐观,存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈。研发是一条充满艰辛和风险的道路。研发活动不但需要投入大量的资源、打造强大的职业化的研发队伍,更关键的是要建立一个高效的研发管理体系。在总体规划上,需要以一流企业为标杆,制定研发管理水平不断提高的长期计划。主要包括局部优化、部门级研发组织及流程变革、企业级平台变革、跨企业创新变革等方面。     

高新技术企业研发项目预算管理问题研究

新一代信息技术的迅猛发展,促使我国高新技术企业一跃成为世界经济持续发展的重要增长点。但由于高新技术企业是集技术、资金为一体的特点,不管是技术研发还是项目投资,均存在较大风险。因此,高新技术企业在具体开展研发项目时,需将项目预算管理作为自身内部有效管理的关键手段,在有效面对竞争逐渐激烈的企业研发项目市场的同时,还需与时俱进,不断改革创新预算管理模式,以此为企业拓宽发展市场及未来的发展方向探明路径。基于此,文章就高新技术企业在研发项目方面的预算管理进行简要概述,并针对项目预算管理的价值及存在的有关问题进行分析,根据问题提出完善企业项目研发预算管理的合理对策,旨在能为我国高新技术企业持续健康发展提供一定参考。     

以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作,也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准,基于项目制的基础,以价值管理为导向,构建了研究费用管理体系,对研发费用进行规范、有效管理,进一步提高价值创造能力。     

以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作,也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准,基于项目制的基础,以价值管理为导向,构建了研究费用管理体系,对研发费用进行规范、有效管理,进一步提高价值创造能力。     

中小型研发项目沟通管理

社会经济与信息化发展迅速,在研发项目中对沟通管理的需求也越来越高,提高中小型项目沟通管理水平是目前的重要任务、有效率的沟通与管理,可以合理促进中小型开发项目的开展,也会对中小型项目的研究质量有所促进,以结果为导向,可以获得更具突破性的结果。该文将对中小型研发项目沟通与管理的定义和方式做出相关研究与探讨。     

提高质量意识 加强质量管理

<正> 产品质量是个极其重要的问题。邓小平同志多次讲过:“产品不能只讲数量,要讲质量。要打开出口销路,关键是质量问题。质量不高就没有竞争能力。”一个国家产品质量的好坏,从一个侧面反映了民族的素质。工厂出了次品,消费者买了要骂娘;若是销到国外,外国人不一定指责某某工厂,而是说中国货质量差。这就是说,一件不合格的产品,投入到国际市场,影响企业的名声是小事,损害国家形象、败坏民族声誉是大事。这说明,产品质量不     

EMS企业功能测试研发项目质量管理

随着电子加工行业产业链的进一步整合,EMS企业的竞争日趋白日化,越来越多的EMS企业开始设立自己的研发部门。文章从EMS企业功能测试研发项目的主要特点入手,介绍功能测试质量管理的一般流程,就当前的功能测试研发项目管理中的质量管理存在的问题,提出相应的应对措施建议。     

加强客户关系管理增强企业竞争力

深入了解客户和市场并牢牢抓住客户是企业在竞争中获胜关键.加强企业与客户的关系,通过完善的客户服务和全面的客户分析来满足客户需求,提高客户满意度,使他们达到最高的忠诚度、留住率和利润贡献度,并能筛选出好的顾客.     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

汽车研发项目中的多项目时间管理问题分析

随着科技的不断拓展与完善,汽车生产企业所面临的经营环境也产生了一定的变化。在汽车进行项目研发的过程中,时间方面最为关键的竞争优势就是加快产品开发速度。因此,在汽车研发项目中需要对多个项目进行并行管理,其中多项目时间管理就具有重要意义。文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司的汽车研发项目为例,对多项目时间管理的技术进行了探讨。     

流程管理：TQM与BPR的整合与发展

近年来，环境的变化和技术的发展给组织管理带来了巨大的挑战，由此产生了许多新的管理方法，TQM和BPR是其中的代表，然而其实践应用效果并不理想。通过比较研究发现．TQM与BPR关注的问题的重点虽不同，但都是以流程变革为基础的，可以进行整合，发挥二者的优势互补作用，形成基于流程的管理。     

关于加强房产项目测绘质量管理的探讨

同样是一座房屋,经不同房产测绘部门测出的数据千差万别,有的甚至差距在10.0%以上.这就要求我们必须加强对房地产测绘的管理,确保把测量允许误差控制在较小范围之内.为减少市场经济纠纷,为构建和谐社会出一份力.     

透视企业研发管理五大误区

知识经济时代,技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段,研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业,也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。然而,在中国企业探索研发管理改善的渴望面前,一些存在的误区在不同程度上将企业管理