水务改革须以民生为本

2009年7月1日,西安水务集团有限责任公司宣告成立。它的成立,证明了外资收购西安水务已成泡影,百姓深感欣慰。有社会学者分析称,这是我国拒绝世界水务巨头法国威立雅集团的第一例,对城市水务改革应该有一些借鉴。     

水务改革政府应该做什么？

“投资中国的水务市场倒底算不算得上是一桩好生意?又一家跨国水务巨头用脚投了票”。 就在“洋水务”纷纷看好中国水务市场的同时,另一些跨国水务巨头却选择了放弃。《经济观察报》日前报道,世界     

中国水务——踏进溢价收购陷阱

水价或许将很快上调，这是国家发改委、水利部、住房和城乡建设部分别发出的信号。联想到2007年中国水务市场的几次外资高溢价收购，可以看出，外资早就开始在中国水务市场布局。     

古城：外资并购遭遇重创 特区：“深水模式”探路全国——中国水务改革模式之路探析

让我们先来看一组水务投资数字： 2002年法国威立雅水务集团斥资约20亿资金,以净资产三倍溢价收购了上海浦东自来水公司50%股权。开创城市水业溢价收购的先河。 2004年柏林水务联合体以4.8亿元的转让价格收购资产价值2.6亿的合肥市王小郢污水处理厂。 2007年1月29日,威立雅水务集团与兰州供水集团签约,以17.1亿人民币高价获得兰州供水45%股权。     

盛世与改革

在中国数千年的古代文明史上,史界公认的盛世有三个,分别为西汉、大唐和清代的康乾盛世。、中国今天在文明与文化领域的深厚积淀,与历史上的这几次盛世都有着密切的关联。     

深化水务改革 促进水务经济健康发展

管好、用好水资源这一重要的自然资源,坚持走资源节约型、环境友好型的路子,对国民经济的又好又快发展,起着重要的作用。着力做好各项水务工怍统筹做好防汛抗旱、重点水利工程建设、节水型社会建设,全面推进可持续发展水利,以水资源的可持续利用保障经济社会的可持续发展促进社会主义和谐社会建设。     

水务市场重新洗牌

中外水务在国内水务市场中的角逐开始白热化,几乎所有的投资者在招标竞争中都抛出惊人的价码来获取其中的股权。 在这种情势下,一些国外老牌水务公司一改前期势在必得的态势,开始悄然引退。相反,国内大大小小的社会资本却在蜂拥而入,本土水务发展如火如荼,中国水务市场未来发展正面临重新洗牌的局面。     

首创转动水务魔方

9月26日,首创股份与世界三大水务公司之一威立雅环境集团联合投资的深圳市水务(集团)有限公司正式挂牌成立,这是首创股份水务投资战略新的一步。深圳市水务集团并购案,涉及金额4亿美元,是中国水务行业迄今为止最大的一宗并购交易。在这次交易中,通用首创投资公司收购了深圳市水     

水务市场化大盘点

始于上个世纪80年代末期的中国城市水务市场化改革,在经历了十多年渐进式推进的历程后,到今天已深     

深圳水务改革现状分析

<正>一、深圳市水行业管理的现状和问题目前深圳市的水行业管理是多部门分工管理，城市防洪及水源由水务局负责；城市雨污水系统由城管办负责；自来水是商业化的，主要由国营的市自来水公司提供服务，市水务局实行供水行业监管。这种多头管理和政企不分的管理体制，已不适应改革的需要。深圳市水行业管理目前主要存在如下问题：     

推动企业改革提高运营绩效努力探索国有水务企业发展新模式

深圳市水务(集团)有限公司是深圳市国资委控股经营的大型综合水务服务商。集团主要从事自来水生产及输送、污水处理及排放、水务投资、水务设计、水务工程等相关业务。     

杭州水务一体化的改革思路

水务行业一般是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等形成的产业链。长期以来，我国水务行业是国家财政无偿投入，产权归属地方政府。受资源分割管理体制和“行业立法”的影响，原水、供水、排水分属不同行政部门管理，呈现各自为政的格局，水务一体化程度不高。     

水务资本变脸之后——水市春秋

混乱的中国水市场，造成了不少两败俱伤的局面：跨国水务巨头已吃得营养不良，而本土企业也吃了不少暗亏。     

水务集团人力资源管控理论的应用分析

目前,我国的不少水务公司都在通过扩大经营范围来扩大自己的发展空间,从而走上了集团化发展模式。与之相对应,人力资源管控理论应运而生。文章从集团管控和人力资源管控理论谈起,进而谈到人力资源管控模式的选择,并提出了其存在的问题,最后指出了解决办法。     

基于心理契约的推进组织改革的对策研究——以深圳水务集团为例

国有企业的深化改革目前正面临着外部竞争环境和内部管理的双重问题,针对这种问题,文章以深圳水务集团为样板从组织变革过程中员工的心态特征和企业与员工两者之间的关系入手,提出了化解组织变革阻力的策略以及构建新型企业与员工之间关系的方法.     

水务集团纳税筹划探究

纳税筹划是当前企业用于降低成本、提高收益的一种调控措施,是纳税人在合法合规的范围内,通过对其经营活动或投资等行为的涉税活动进行调控安排,以减少税务成本或递延纳税。无论何种企业类型,资金、成本、利润都是其经营管理的重点三要素。而有效的纳税筹划则能有助于实现企业资金、成本、利润的最有效果。基于此,本文围绕水务集团,针对纳税筹划展开探究,并对此提出自己的建议,希望能够为我国水务集团的未来发展略尽绵薄之力。     

水务改革的“兰州模式”

据2009年9月2日《21世纪经济报道》报道：今年7月,兰州市召开居民水价调整听证会,兰州威立雅在申请调价的报告中指出,公司亏损严重,因此请求将兰州居民用水每吨上调0．3或0．4元。而此间的一份内参提到兰州威立雅以停水要挟地方政府涨水价,引起了国务院有关领导对水务安全的担忧。最近,住房和城乡建设部将参照各地市政公用事业的改革情况形成一份“市政公用事业改革总体评估”。