新常态下如何把握青年需求服务青年成长成才的探索与实践

目前,我们电力企业正处在推进深化改革关键时期,各种制约企业科学发展的深层次矛盾和问题也随之逐步显现。"80后""90后"青年员工作为企业中坚力量,他们的价值理念、追求目标、心理特征等都在因为外界环境的变化而不断变化着。如何引导和发挥好青年员工的力量和智慧,使他们真正成为企业的栋梁之才,是企业团委面临的重要课题。本文在从企业实际出发,分析了当前青年员工思想现状,并重点探讨了新常态下如何把握青年需求,服务青年成长成才的路径。     

“80后”知识型员工激励研究

“80后”知识型员工是指出生在1980-1989年间的追求自主、张扬个性、具有创新思维,依靠头脑和知识创造价值的员工群体.研究和分析如何激励“80后”知识型员工,对企业管理和经济发展都具有极高的指导意义.     

新常态下企业如何培养职工新的思维方式

当前,中国经济发展新常态特征更加明显,企业为了适应市场需求和提升自身素质,如何培养职工新的思维方式适应新常态,便成为企业发展必须面对的新命题.本文将从新常态下企业培养职工新的思维方式的必要性、 实践探索以及现实意义三个方面进行分析探讨.     

文化认同填补企业员工年龄鸿沟

随着80后、90后的迅速成长,许多企业里已经出现了60、70、80以及90后员工四代同堂的局面.新生代员工的崛起无疑为企业补充了新鲜血液,然而,副产品是许多企业里在几代员工之间无形中产生了代沟,成为了企业文化一道难以逾越的障碍.     

新常态下企业培训工作的意义和实现途径

<正>当前,中国经济进入新常态。企业要准确把握这种新常态带来的新变化,主动适应新常态,充分发掘人力资源潜能,调动全体员工积极性,加快推进结构调整,实现企业的创新发展。一、企业教育培训工作的重要意义加强教育培训工作,是推动企业改革创新的迫切需要。实践证明,职工教育培训工作是企业开发人力资源,优化盘活、挖掘和发挥人力资源潜力的最直接、最有效、最经济的手段。要顺利实现改革创新目标,加强职工培训、提升职工队伍     

浅析如何加强永锦公司科技创新管理工作

煤炭经济发展仍处于中高速增长、向中高端迈进的新常态,公司虽然需要各级管理人员积极作为,主动适应,以思维创新、机制创新、组织创新、技术创新、工作方法方式创新改变经营模式,适应新的煤炭市场变化,推动企业保生存度寒冬。     

新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究

近年来,我国经济在经历了数十年的高速发展后逐步转入了经济结构优化升级时期,由创新驱动高质量经济发展的阶段。正因如此,当下的企业经营与管理中必须认识新常态,并适时调整、适应新常态。这对大部分企业的财务管理工作提出了更加严格的挑战,使得企业必须要对现有的财务管理理念进行创新,以此来更好地适应经济新常态背景下企业财务管理的基本需求。基于此,本文以经济新常态为背景,分析企业财务管理创新的主要动因以及有效策略,以期为实现企业财务管理的创新发展提供参考。     

实施"凝心聚力"工程在企业发展中的作用

人心齐,泰山移.企业发展的实践证明,一个凝心聚力、思想统一、目标一致的干部员工队伍是企业持续有效发展、质量效益发展的最丰富的资源、最强劲的动力、最强大的保障.近年来,随着油田企业改革发展的不断深化和生产经营形势的不断变化,尤其是随着网络的发展,微信、微博等自媒体平台影响着每个人的思维观念,一些负面信息也给干部员工造成一定影响,干部员工的思维意识、思想观念呈现出多样化状态.在这种新常态下,打造一支团结有力、思想统一、合力强大、爱企尽责的干部员工队伍尤显重要,也是不断提升企业发展软实力,进而增强企业发展的核心竞争力的必须之举.为此,在企业发展中大力开展转变观念教育,实施以人为本的"凝心聚力"软工程是当务之急,也是发展之需.     

新形势下企业经济管理变革优化与创新路径

新常态背景下,中国经济呈现出速度变化、结构优化及动力转换的新常态。外部环境的改变为企业转型优化升级提供了发展空间,面对这发展机会,企业只有建立符合自身发展目标的机会,主动学习及创新,增强企业的核心竞争力,方可实现可持续发展。     

广西新时代会计人才培养机制创新研究

广西经济进入新常态,企业面临的经济环境发生了很大改变。新时代下会计服务领域和服务内容更加广泛。会计人才队伍建设成为适应新经济发展和时代要求的迫切需要。本文从新时代会计工作面临的时代背景出发,对会计工作的职能重新定位,通过对广西会计人才的需求分析,提出新时代会计人才培养机制的创新对策。     

浅谈国有煤炭企业青年员工培养机制

随着现代国有煤炭企业规模的扩大以及经营模式的转变,新型的煤炭生产运营企业对人才的需求急剧增加,尤其是对青年技术人员需求越来越多,企业原有人才培养模式已经不再适应当代80、90后的青年员工,如何适应企业发展需要,开辟新途径,寻找好方法,做好新形势下青年员工培养工作,成为现代企业人力资源管理工作的新课题。本文在分析当前煤炭生产运营企业青年员工培养中存在的问题的基础上,结合发展实际,针对性地就新形势下青年员工的培养工作进行阐述。     

浅析IT行业员工主动离职的原因及对策

在以转型升级创新驱动为战略的经济新常态的形势下,我国互联网产业高速发展,IT人才竞争激烈,与此同时,也出现了IT员工主动离职率过高的现象.本文就IT行业员工主动离职的主要原因以及其对企业的影响进行了剖析,并提出了相应的对策.     

美的:开放多元的管理魅力

"80后"管理者应对"80、90后"新生代员工,是一种开放多元的管理状态,真正把握并运用于实践中取得成效必须把握企业的文化精髓和员工的心理诉求。美的的"开放、务实、和谐、创新"文化本质就是企业发展的管理魅力     

新常态下管理会计创新探讨

中国经济处于"新常态",在增长速度、经济结构、驱动因素三方面呈现出新特征。新常态对管理会计目标、主体、假设、工具和方法提出了挑战。管理会计作为企业经营信息的重要提供者,是企业应对新常态的重要工具,需要多方创新。更新管理会计理念,创新管理会计方法与工具,加强管理会计人才培养,建立与我国国情相适应的管理会计体系迫在眉睫。     

核心员工股权激励对企业创新绩效的影响研究——以苏浙沪高新技术企业为例

经济新常态下，创新驱动发展已成为我国对整体经济的重要指引。作为知识、技术密集型群体，高新技术企业对创新的需求更为迫切。股权激励是帮助企业提振业绩的有效工具之一，国内大量高新技术企业已开始将股权激励重心对象由高管转向核心员工。论文聚焦苏浙沪地区高新技术企业，结合委托代理、激励和创新理论，运用双重差分的固定效应模型实证检验。结果表明，核心员工股权激励能够正向影响企业的创新绩效。进一步分析发现，股权激励方案中核心员工-高管相对激励强度会影响方案的激励效果，向核心员工倾斜的方案效果更佳。此外，与限制性股票相比，股票期权的激励作用更为显著。研究结论为高新技术企业设计股权激励方案提供了参考。     

探索80、90后员工管理新思路

为了适应公司业务发展需求,近年来,南安分公司陆续从高校毕业生中招聘了大量80、90后的新员工,为公司发展注入了新鲜血液。80、90后员工大多出生于市场经济快速发展的时期,物质和精神生活的富足让这些人充满个性,自我意识过分泛滥,工作对于他们来说只是因为生活的需要,个人价值对他们来说毫无意义,更不用说职业生涯规划。公司对他们来说只是一个上班的场所,在他们身上缺少一种主人翁意识与工作责任感。如何改变80、90后员工这种状况,从而发挥这批人强大的生力军作用,是摆在我们面前的一个重要课题。现从浅显的视角探索80、90后员工特点及管理对策,以进一步提高80、90后员工的思想政治工作的管理水平,促进公司的不断创新发展。     

新时代青年员工职业信念提升工作的思考

随着中国经济进入增速换挡、结构调整和新常态,企业发展面临转型升级和创新发展的挑战。逐步成长为企业发展中坚力量的青年员工,其职业信念对公司可持续发展影响深远。如何做好新时代下青年员工职业信念提升工作,将是企业管理层长期探索的问题。本文通过分析新时代青年员工的特征、职业信念缺失原因、职业信念提升措施,对新时代青年员工职业信念提升工作进行了思考。     

经济新常态下企业工商管理创新路径探析

<正>经济新常态下,企业的发展环境发生了很大变化,在这种情况下,如何提高自身竞争力和管理水平显得尤为重要。本文首先针对于经济新常态与企业工商管理作出概述,之后研究经济新常态背景之下推进企业工商管理路径创新的重要意义,最后以问题为导向提出经济新常态下企业工商管理创新的路径,包括充分明确企业工商管理工作目标、强化企业工商管理人员专业能力、推动企业工商管理工作改革创新等可行性措施,     

创新驱动产业转型升级与企业组织变革问题研究

在中国经济新常态下,产业转型升级是一场新的经济结构变革,而企业面临外部环境的变化要求企业战略做出适时调整,进而要求企业组织变革与之适应。本文通过分析新常态下产业转型升级的必然性、企业组织变革的内在机理以及创新驱动与组织变革的关系,揭示新常态下产业转型升级与企业组织变革企业的内在逻辑关系,推动企业创新发展。     

经济新常态下人力资源服务模式创新的思考

经济新常态对企业的人力资源服务模式提出了新的要求,强调务必改变落后的管理思路,与时代同发展,为企业的进步提供更大力度的人才支持。基于此,本文主要对经济新常态下人力资源服务模式创新进行了研究。 文章首先指出了经济新常态对具体服务模式所提出的要求,其次,指出了传统人力资源服务模式存在的问题,从措施的内容、措施执行的保障两方...