企业以何为本？

“以人为本”已经成为流行甚至近乎恶俗的企业口号，却几乎很少人去思索这四个字背后的深义，思索这四个字在中西企业文化中的差异。于是，在不同国度的企业中，“以人为本”也就演绎出不同版本的罗生门故事。这里，就告诉你三种理解。     

酒店工作中的“管”与“理”

“酒店管理”这四个字谁都知道，但是把“管理”两个字分开来说，来讲、来理解的就不多了。特别是从酒店员工流失严重的根源讲起，这两个字的分量，哪一个轻、哪一个重，如何把握就很有探讨的必要了。     

石化产品销售中的精益化管理模式探究

对于石化产品的需求变化间接来自于商品市场的需求状况,而由这一需求状况来影响石化企业下游厂商的需求偏好.正因如此,建立起精益化的销售管理模式对于石化企业而言是至关重要的.通过对精益化销售管理的认识,并从销售管理目的、手段、评价等三个环节所做的现状反思,实现石化产品销售中精益化管理模式的路径可从：增强精益化销售管理的意识、完善精益化销售管理的评价、完善精益化销售管理的评价、建立多部门之间的联动机制等四个方面来展开.     

炼化企业精细化预算管理应用分析

目前,我国炼化企业面临着新能源冲击等一系列的问题,实施精细化预算管理对于炼化企业应对困难、控本降费、提质增效具有极其重要的作用。文章主要探索和分析了精细化预算管理在炼化企业四个环节中的具体应用。从而认为"精""细"两字贯穿于炼化企业预算管理的各个环节,只有将每个预算管理环节做"精"、做"细",才能实现成本控制、提质增效的目标。     

精功远航豪华版牵引车上市

精功汽车是商用车领域的一支新军，经过近两年默默的“苦练内功”．3月9日其远航系列ZJZ4180DCZAZ型豪华长头牵引车．在精功集团总部所在地——浙江绍兴首次亮相。来自全国各地的近300多位精功汽车经销商、改装企业和配套厂代表及行业专家、政府官员和新闻媒体记者等，共同见证了精功汽车在中国高端重卡长头车市场领域的开先河之举，共同感悟精功汽车“远航天地间、纵横皆由我”对市场的企盼。     

企业管理能力、制度环境与企业全球价值链地位

中国企业长期处于全球价值链中低端,在向全球价值链中高端攀升过程中面临诸多问题和挑战。本文基于2000—2013年中国工业企业数据库、中国海关数据库、UIBE-GVCs Indicators数据库,从企业异质性的视角探讨企业管理能力、制度环境及企业全球价值链地位之间的关系。研究发现:第一,企业管理能力显著促进了企业全球价值链地位的攀升,主要通过提高企业劳动生产率,降低企业融资约束及提升企业技术创新能力这三个渠道影响其全球价值链地位;第二,在异质性分析中,对于具有不同贸易方式、企业性质以及技术密集度的企业而言,企业管理能力对企业全球价值链地位攀升都具有显著的促进作用,其中对一般贸易企业、国有企业、低技术企业和高技术企业的促进作用更明显,且企业管理存在“管理滞后”效应;第三,制度环境强化了企业管理能力对企业全球价值链地位攀升的促进作用。本文从微观视角为如何在世界大变局的动荡环境中促进企业完善自身管理,进而促进其向全球价值链中高端攀升提供了政策启示。     

陈嘉庚的企业经营哲学思想

“陈嘉庚精神”或“陈嘉庚主义”,单就企业经营管理哲学思想而论,其集中体现就是陈嘉庚所一贯提倡的诚、信、果、毅四个字。 “诚”——经管企业的价值观 陈嘉庚经管企业,首先宣扬一个“诚”字,按他自己解释,“诚”的核心内容是忠诚于祖国、真诚服务于社会。陈嘉庚把“诚”看作支配自己办实业的价值观念,说他办实业不过是为了尽“爱乡爱国”之“义务”,这种义务在他心目中比企业赢利还重,     

何永智:20年中餐连锁传奇

1877年柴可夫斯基纤细的手指下流淌出《天鹅湖》华美的乐章…… 1982年11月何永智夫妇以一腔热爱艺术的激情为自己的小店命名为“小天鹅”…… 2002年9月俄罗斯国家芭蕾舞剧院应小天鹅集团之邀请《天鹅湖》全剧赴重庆首演…… 2002年11月重庆小天鹅集团迎来她20周年华诞…… 20年前的一个梦已经变得依稀难辨。20年,在大自然万物之中,可能只是转瞬一逝,正是这一瞬间却能使一个婴儿从蹒跚学步成长为一名英俊的青年,使一个企业从三口锅的创建发展成为一个大型企业集团……用特许经营建立的21世纪重庆小天鹅火锅文化世界的战略目标来得并非太突然。 何永智也许不是中国最有钱的人,也许不是最会赚钱的人。但她20年前以三口锅起家,到今天已“捞”了近四个亿。这个“捞”字里大有文章。她的“捞”字里充满着耐心,“捞”字里蕴含着智慧,“捞”字里饱尝着辛苦,“捞”字里体现着成功……这就是一个关于重庆女人和重庆火锅的故事,一个亿万富豪成功的经历——     

看，城市之巅的光芒

另一个精神家园如果将“精英”、“商务”、“休闲”、“私密”、“尊贵”几个词联系在一起,你会联想到什么。顶级私人俱乐部?特色商务休闲会所?是的。这些起源于欧洲的生活概念,如今已成为国内一少部分人不可缺少的生活,成为夜色中最璀璨神秘的传奇．人们心中最仰慕的优雅渴望。在满足视觉、味觉等五大感官享受的同时,这些俱乐部也提供了能量巨大的高端交际平台。     

企业本质、公司管理与财务会计理论契合的经济学分析

企业从本质上讲,就是不同的资源要素所组成的一个不完备契约组合。这些不同的要素在经济学上可归纳为四个要素,即财务成本、人力资源、组织成本与社会资源。公司管理就是确保这一不完备契约组合的各项制度有效地建立和运行。而企业的运行和演进与良好的财务会计理论密不可分。笔者主要围绕资本保全这一理念,尝试将企业本质、公司管理与财务会计理论这三个概念整理成一个完整的理论框架,从而分析了三者之间的契合点。     

耕心管理，根治人员流失短板

笔者曾目睹了竞争企业一个地级市场从经理到业务人员近十人集体跳槽的事件。首先是经理非常会做人，能够笼络起这帮人，在一个时间段内他能把管理艺术发挥到一个相当高的水平，而且他善于“耕心”，会感情的经营。把经营下面这帮“兄弟姐妹的情感”当作经营产品一样做到精、深、细、广，悉心周到。一度把同类产品的销售业绩远远落到后面，这个地区的业绩曾是同类企业产品市场的典范，这是团队的力量发挥出了巨大的力量。     

“民营”就是“私有”

我们应该大方地承认：“民营”企业就是“私有”企业,“民营”经济就是“私有”经济。 对企业来说,“民”和“营”这两个字都没有太多的意义,两个字没一个有用的。“民”都是一个抽象的概念,而不是一个具体的概念。一个企业只能交给可以代表股东和董事会利益的“人”来经营,而不能交给空泛而不知所指的“民”来经营。     

用工荒：绕不过去的障碍

许多中国企业正试图用机器来替代人工，以破解用工荒。但对于众多挣扎在生存边缘的小企业来说，“技术改造”这四个字不啻为奢侈品。     

如何打造有生命力的运动品牌

<正> 前言 在全民工作与全民休闲即将转型的世界新旧经济结构下,从制造中国迈向休闲中国的休闲运动产业中,谁能在概念力与执行力同时并重的今天,再次整合世界与中国的休闲运动产业,创造出“引领化”替代“个性化”的新世纪明天,这是中国休闲运动产业能否可持续发展的关键。而如何打造一个有生命力的品牌成为中国所有企业面临的重大课题,而品牌的竞争归根结底是企业文化的竞争,一个没有文化的品牌就像是一个行尸走肉的人。可是究竟什么是品牌文化?让我们先回顾一下中国企业的发展现状。     

关于“客人专用”信笺的创新思考

每家星级饭店的客房里都有信笺，但我们北京温特莱酒店的信笺设计却与众不同，在信笺的右上角印有中英“客人专用”(From The Guest Rooms)的黑体字，格外惹人注目。四个字意味着什么?它意味着不断追求卓越的企业理念推动下的积极创意。四个字中蕴含着服务、管理和营销，在经营管理的全过程中“以小见大”，使内涵更加丰富：     

稳定、快速——“渔樵耕读”系列之560 MAX 显卡

“渔、樵、耕、读”,莫不是大理段王爷手下的四大高手?呵呵,一听就知道你是个金庸小说迷。我们现在说的是台湾新基科技公司近日在显卡市场推出的一系列新的产品。“渔、樵、耕、读”其实代表着四款采用不同显示芯片的显卡,涵盖了从主流到高端的应用范围。我们这次拿到的就是这四款显卡中“樵”——采用Geforce FX5600显示芯片。     

华为Mate系列回归 高端手机战局难改

<正>“遥遥领先！”9月6日晚,余承东在微博上写下了这四个字。此时距离华为Mate 50系列发布过去了约5个小时,市场反应热烈。这位华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO在手机江湖又放了一颗“卫星”。不过,没有麒麟芯片的“风火轮”,只能在4G手机赛道纵向深耕,华为何时能夺回高端手机市场份额仍是未知数。     

特别推荐

这本书推出有近半年的时间,但是近一段时间开始热销起来,或许在内容上有男人寻味的东西。在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只能有四种回答“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。在这里,我们从书中要去理解的当然并非是唯唯诺诺的一味向上司点头称是。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。西点军校对学生的要求:准时、守纪、严格、正直、刚毅,而在一些工商管理学专家看来,这正是21世纪企业管《没有任何借口》…     

反馈

“挺进高端”基本上是近四年来葡萄酒行业发展的主旋律，尤其是2006年的趋势更加明显，企业在向高端迈进方面越来越明显，品种越来越多，价格也越来越高。只有抓住了这样的主旋律，才能把握葡萄酒行业发展脉搏。从这个角度讲，用20多个版面来分析是很有必要的。     

管理出成果——潜江市农机总公司出现“六难找”

潜江市农机总公司在经营过程中,突出了企业基础管理的一个“严”字,狠抓以“劳纪岗规,优质服务,库容店貌,经营环节”为核心的四大基础管理,他们不搞“一招鲜吃遍天,单项冒尖一片红”的花架子,而是敢于较真,常抓不懈管长远。公司近15年来,销售总额、