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张宁 《经济技术协作信息》2007,(14):8-8
TCL整体上市已近3年,然而其深远的影响至今还在中国的国企改革中发挥着余波,这一点从一直在讨论着的国有银行整体上市就可看出。那么3年的时间里,TCL的公司绩效又如何呢?是否达到了预期的效果呢?本文通过对计算、分析整体上市后的TCL集团的AMBR和ROE来浅显的探讨其公司绩效的变化。 相似文献
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4月7日,TCL集团(股票代码:000100)发布公告,正式披露了旗下的TCL移动赴香港主板上市的计划,为近两年来争论不休的TCL移动是否会单独上市的传闻画上了句号. 相似文献
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2007年4月30日,TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报,二者一亏一赢,极具戏剧效果。其实,TCL2006年亏损在意料之中,但一下子亏损19,32亿元,却出乎意料。不久前,离开TCL五年的有“打工女皇”之称的吴士宏重回TCL,再次与李东生携手合作,但不知此次回归能否拯救TCL于泥淖之中。 相似文献
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万明坚辞职了,他以健康理由正式辞去了TCL的所有实职,只保留虚衔。用“杯酒释兵权”来形容TCL集团董事长兼总裁李东生对其手下重臣万明坚的“收放”未必准确,但是TCL集团内部一位人士意味深长地说了句:“李东生选择在适当的时机削了万明坚的‘兵权’,其对权力的运用炉火纯青!丝毫不比宋太祖逊色!”。 相似文献
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2007年4月,TCL集团公告称,由于欧洲业务重组成本超出预期,集团2006年亏损额将进一步扩大。TCL通过海外并购进行国际化的策略遭遇失败的言论不绝于耳。而与此同时,中国移动、一汽以及奇瑞等中国企业正在积极寻求海外并购机会。[第一段] 相似文献
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2004年1月31日上午9时25分,TCL集团股份有限公司发行的9.44亿股A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6.88元,此后一路上涨,最后以7.59元报收,比4.26元的发行价涨了78.17%。由于TCL集团总裁李东生持有144521730股股份,按收盘价7.59元算,其身家一举超过11亿元人民币。那么—— 相似文献
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“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析 总被引:3,自引:0,他引:3
国内企业国际化之路,日前已有三种模式凸显出来:第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OEM(贴牌生产)式国际化道路。分析研究“海尔”、“TCL”“格兰仕”的现状及其国际化道路模式,对国内企业“走出去”会有一些启示。 相似文献
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两年来急行于国际化之路而历经坎坷的电子业巨头TCL集团股份有限公司再次报出巨亏的中期业绩:净亏损高达人民币7.38亿元——尽管市场对TCL的亏损早已有心理准备,但其所报数额之大却仍出乎意料。
TCL欧洲市场的亏损现实再次将人们的视线聚焦到了中国企业的国际化命运上。包括联想。包括华为。等等。 相似文献
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“到国外去,你会知道在家拥有的一切多么美好!”歌德在诗中写道。
现在,如果有人要你评论一下TCL与明基这两个企业,你可以用歌德的这句诗来做一个非常恰当传神的表述。
11月中旬,TCL集团发布公告称,将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。TCL的欧洲经营上半年出现了7.65亿元人民币巨亏,亏损源自并购汤姆逊后的TCL多媒体(TMT)在欧洲彩电市场的惨败。
而此前不久的9月28日,台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布,不再继续投资明基德国手机公司,并向当地法院申请无力清偿保护。明基在并购西门子的项目上总计已经亏损了6亿欧元。
33个月前,TCL收购法国汤姆逊彩电业务的交易被视为中国企业进军海外市场的重要一步。16个月前,明基收购德国西门子手机被称为“完美收购”。事实再一次证实,海外收购看上去很美,实则遍布陷阱。
跨国并购的失败案例屡见不鲜,并购的风险对企业家们来说应该是一种常识,但为什幺失败者前仆后继?教科书上的总结不外乎是准备不足、经验缺乏、文化差异、团队水平等。但实际的情况远比这复杂,不幸的企业各有各的不幸。[编者按] 相似文献
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本文介绍了企业合并会计处理的两种主要方法购买法与权益集合法,通过对TCL集团合并TCL通讯的分析,阐述了合并会计方法的选择对企业财务状况、经营成果以及主要财务指标的影响,并对其权益集合法的选择作出评价,指出我国现在过渡阶段应对权益集合法的运用作出严格规范,并最终选用购买法作为企业合并惟一的会计处理方法。 相似文献
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2004年12月8日,联想宣布以12.5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务,最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月,TCL则两度出手,分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点,而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而,时过境迁,当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后,两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中,杨元庆把联想比作乌龟,艰难而稳步的前行;而李东生的一句“国际化没有回头路”,却让人感到“风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例,是非对错应该更加清楚。 相似文献
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在教育信息化发展如火如荼的今天,通过简单的硬件设备和系统集成已经很难满足校方的需求。校方除了继续高度关注价格因素之外.还更多地关注起细节的特性。各PC厂商紧跟市场变化,纷纷顺势而动,推出相应的产品和解决方案。其中,作为最早推动教育信息化建设的PC厂商之一的TCL电脑,通过整合TCL集团在“3C”上的全面资源,以“跃龙门”的实际探索经验和“适合之选,因您而定”的企业理念来迎合用户的需求,形成优势竞争力。 相似文献
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2008年3月5日,TCL集团公司那份几乎毫无悬念的扭亏财报发布了。据*STTCL(000100)业绩快报称,公司成功实现扭亏为盈,2007年其实现净利润约3.8亿元,实现营收390.67亿元,每股收益0.1473元。至此,这个因2005、2006两年连续亏损、深陷退市危机的企业如愿保住了上市公司的身份,即将摘掉“*ST”帽。 相似文献