实行满负荷工作法 提高矿井全员劳动生产率的探讨

面对市场的激烈竞争,企业只有不断提高劳动生产率才能立于不败之地。合理的劳动组织是提高劳动生产率的前提。本文对生产矿井回采工作面劳动组织形式。运用满负荷工作法进行优化配备,寻找提高矿井劳     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

煤炭企业推行目标管理的实践和探索

一、目标体系的建立和展开经过对煤炭生产的工艺特征和企业管理特征的综合分析,我们确定经济效益和安全生产为企业的两大最终目标。以经济效益和安全生产为两条主线,以现场操作质量、职能管理质量和综合决策质量为基础,以教育、精神、物质和行政四大手段为动力,构成了煤炭企业的双目标管理体系。运用系统理论的梯形展开图,将目标展开。根据石炭井矿务局生产矿井的现行管理体制,从纵向和横向分别划分为五级目标分解序列,做到纵向到底,横向到边。纵向为矿长—→副矿长(含书记和总工,下同)—     

煤炭企业营销模式的创新与实践

随着市场经济的不断推进和深入,国际国内经济形势放缓,各种新能源逐渐进入大众视野,煤炭产品供求关系出现变化。本文从煤炭企业创新营销模式的必要性出发,对营销创新实践提出了一些有效建议,以期对煤炭企业长期稳定发展有所裨益。     

关于煤炭企业廉政文化建设的实践与思考

紧密结合煤炭企业实际、打造特色的廉政文化,是推进党风廉政建设的重要举措。2005年以来,鸡西分公司按照“培育核心理念、重在行为养成、完善约束机制”的总体思路,积极开展了廉政文化建设的探索、认知和实践活动,初步走出一条具有企业特色的廉政文化建设之路。     

快乐工作法

怎样使员工心情舒畅？山西大同永定庄煤业公司306个班组不仅通过脱产和业余培训,增强了员工“快乐工作法”的自觉性,而且提高了整体文化技术素质,使公司上下呈现出“高高兴兴上班、快快乐乐回家”的和谐氛围。     

煤炭企业项目化管理的实践应用探索

时代不断发展,社会不断进步,在全球经济一体化背景下很多先进管理理念逐渐引入我国。煤炭企业的管理方式应朝着更为现代化的方向进步和优化。“项目化管理”具有代表性。本文基于项目化组织的构建、项目分类以及项目化管理人才的培养提出优化策略和建议。     

煤炭企业高素质干部队伍建设实践

煤炭行业从业人员整体文化素质偏低,人才流失严重,干部队伍综合素质总体偏低。随着煤矿自动化、智能化建设深入推进,智能化矿山建设进入关键期,煤炭企业对干部队伍素质提出更高要求。打造高素质人才队伍,为企业应对行业变革挑战,绿色、智能、低碳发展,引领煤炭企业持续健康、高质量发展,成为煤矿面临的重要战略任务。本文以国能神东寸草塔二矿干部队伍建设实践为例,探索开展干部队伍综合素质提升的新方法、新路径,通过提升干部理论水平、分类开展胜任力测评工作、推行科级干部公开竞聘选拔机制、创新后备技术员选拔方式、开展轮岗、转岗等一系列措施,优化干部队伍结构,提升干部队伍整体素质。     

煤炭企业中管理会计的实践应用

受产能过剩、融资环境异常严峻等因素影响,我国部分煤炭企业在发展中越来越重视短期利益,但此行为并不能为煤炭企业的长远、高效发展提供有利条件。产生该问题的主要原因是煤炭企业财务管理有所不足,其并未结合煤炭企业当下所处形势积极应用管理会计,且缺少管理会计专业人才、匹配体系等。因此,要改变以上现状,辅助煤炭企业又快又好地实现发展目标,要重点关注管理会计的推行,有机整合管理会计、财务会计,形成合力推动煤炭企业的高效、健康发展。     

浅谈煤炭企业职工薪酬纳税筹划

阐述了煤炭企业职工薪酬个人所得税纳税筹划的基本思路和方法,主要包括工资与薪金的纳税筹划,职工收入福利化的纳税筹划,以及充分利用优惠政策的纳税筹划。     

浅议国有煤炭企业市场营销组合策略

从解读市场营销组合策略概念入手,通过对煤炭企业市场营销工作不足的归纳与分析,提出煤炭企业应采取产品策略、价格策略、渠道策略等多种营销组合策略,提高营销工作能力。     

浅谈煤炭企业统计工作

结合煤炭企业实际,分析了新形势下煤炭企业统计工作中存在的问题,提出了一些统计工作新思路,以使统计工作真正为煤炭企业的可持续发展做出应有的贡献。     

大型煤炭企业供应商管控模式构建与实践

以冀中能源股份有限公司为例,论述了煤炭企业构建供应商管控模式的必要性和可行性,通过对物资采购管理模式的不断摸索、总结归纳和持续创新,建立了动态管理的物资采购供应商管控新模式,形成了对供应商规范、科学的评价选择体系,从而实现物资管理合理化、效益最大化,提高企业的竞争力。     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

浅议纳税筹划在煤炭企业中的应用

文章从纳税筹划的原则、功能、方式及方法入手,引用实际案例,给出几种纳税筹划的具体做法。论证了煤炭企业应该根据自身的特点,重点进行增值税和企业所得税筹划,以达到降低纳税风险、减少纳税支出的目的。     

动力煤期货市场的发展及其对大型煤炭企业的挑战

分析了我国动力煤期货市场发展情况,重点分析了动力煤期货对现货市场、大型煤炭企业的影响,并为大型煤炭企业积极参与动力煤期货交易提出了若干应对策略。     

浅谈“十二五”期间煤炭企业财务战略

分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

煤炭洗选业精煤成本分析新论

分析了折合量因素分析法、直接对比分析法、分离后单位成本因素分析法等洗煤成本分析方法的不足。创造了一种新的分析方法——回收率因素分析法。并应用实例分析了该方法的适用性及合理性。