谈谈现代企业制度下的成本管理

<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

树立市场经济体制下的成本管理观念

在社会主义市场经济体制下，加强成本管理，通过降低产品成本获取利润，是企业参与市场竞争，提高经济效益的重要途径。因而，对长期以来在计划经济体制下形成的成本管理观念，必须进行更新。一、树立成本是费用与价值相统一的观念从费用角度看，成本是与商品生产和经营直接相关的费用。因此，企业的成本必须从销售收入中得到补偿，才能维持简单再生产。当企业补偿的成本超过销售收入时，则企业表现为亏损。当亏损达到企业资本总额时，就濒临破产边缘。从价值角度看，商品价值是商品成本和劳动者新创造价值的总和。在商品经济条件下下，商品…     

浅谈煤炭企业控制成本的有效途径

在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益。企业在经营活动中加强成本管理、成本控制是重要的方法和手段。通过龙口矿务局洼里煤矿近年来的实践,笔者认为,加强企业成本控制应采取以下途径: 一、强化目标成本营理,提高投入产出水平 煤炭企业在开展目标成本控制中,应该采用“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”的办法,重点抓好三个环节。     

浅谈煤炭企业扭亏增盈中的成本管理

一、成本管理的着重点 成本管理是对产品从设计、试制到生产、销售全过程各种费用的发生和产品成本的形成所进行的组织、计划、控制、核算及分析等项工作的总称。反映在原煤产品上的成本管理,就是对从采煤工作面的设计布置,到开、掘、采、运、售等过程进行的各种生产组织活动发生的种种费用进行核算和分析。由于成本管理与企业扭亏增盈、煤矿生产发展的后     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

试论企业成本管理的改进措施

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。 产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。为了加强对成本的管理，防止乱挤成本．成本开支范围由国家统一规定，国家统一规定的产品成本开支范围，是以产品成本的实质为基础，同时又考虑了加强企业经济核算的要求，把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本。     

下石节煤矿：控制成本重在挖潜增效

传统的成本管理片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生，不能适应现代企业竞争和发展的需要。 对战略管理的成本因素的判定还存在一定误区，不能对成本驱动因素进行正确的分析和应用，影响价值活动完成的效率和质量水平。     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

当前,建立与市场经济相适应的现代企业制度,已成为企业改革的重点课题。现代企业制度不仅要求以产权清晰、责权分明、政企分开、管理科学为基本框架,而且必然对企业的内部财务、会计、成本等提出新的要求。单就成本而言在目前企业资金普遍短缺,增支减利因素扩大,生产成本居高不下的情况下,如何降低成本、增强自身的竞争实力,以适应现代企业制度发展,已成为企业经营管理者需要研究的重要课题。一、成本的内涵成本泛指企业生产产品所支出的各项费用的总和。其包括硬成本和软成本两方面。硬成本是指企业生产经营活动中所发生产品成本、…     

论市场经济下的成本管理模式

论市场经济下的成本管理模式李福荣企业成本管理改革，就是要实现成本管理模式的转轨变形，构建适应社会主义市场经济的成本管理新模式。旧的成本管理模式，是建立在传统的计划经济体制基础上的，不利于企业进入市场，有碍参与国内国际市场竞争。“两则”和“两制”的颁布...     

基于作业成本的责任成本会计研究

<正>在企业现代成本管理下,正确核算产品成本和评价成本管理业绩已成为一项重要内容。而传统的责任成本会计管理中责任中心划分不清、间接成本分配不合理、业绩评价指标单一等已不能适应企业发展需要。如何改进责任成本会计使企业在成本管理上更加经济有效是企业现代成本管理的一个现实课题。本文将从传统责任成本会计出发,分析改进的意义和可行性,将作业成本思想与传统责任成     

企业低成本战略思考

一、传统降低成本方法的局限性在计划经济条件下,我国传统的成本降低措施大都局限于生产领域,即着眼于生产性费用、扩大生产规模和取得规模效益三个方面。随着我国从封闭的计划经济向开放的市场经济过渡,传统降低成本方法已不能适应新形势的发展。1产品成本结构中,生产性费用所占比重下降,而流通性成本的比重不断上升,这是由于我国的市场格局发生卖方市场向买方市场的重大转变,使得企业产品的价值实现比价值形成更重要,不得不把更多的精力和费用用于商品的价值实现,这使得流通费用大大增加,而传统的降低成本只是考虑生产成本的降低,只有改变…     

试述施工企业责任成本管理

社会主义市场经济条件下施工企业要想在竞争中求生存和发展,抓好责任成本管理是重要举措之一。那么什么是责任成本管理?它有什么特点,其目     

浅析市场经济环境下的企业成本管理

随着市场经济的发展和日臻完善,企业的成本管理面临着重大变革.企业成本管理,由成本节约型向成本效益型变革、由成本管理机构向全员成本管理变革、由生产领域向开发、设计、供应、销售全领域变革、由传统成本控制向战略成本控制变革、由产品成本分析向多动因成本分析变革.     

加强成本管理是提高经济效益的核心

在社会主义市场经济不断深入发展的形势下，作为市场经济主体的国有企业，应如何去适应市场经济的要求，在市场经济中有竞争力。特别是近两年来，原材料、燃料和电力不断涨价，产品价格逐步下降，企业效益不断下滑的情况下，企业应如何办？在这关键时期，刘淇部长提出了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的现代企业管理方针。同时，大力推广邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决。企业在贯彻这一思想的同时，找到了加强成本管理，向成本要效益的现代管理方法。具体来讲；只有加强成本管理，加强成本控制，降低物料消…     

实行目标管理 促进成本降低──重钢成本管理模式和核算工作

近几年来，重钢（集团）有限责任公司（以下简称重钢）在社会主义市场经济的激烈竞争中，面对钢材市场价格一跌再跌，原燃材料不断涨价，资金十分紧张的严峻形势，按照社会主义市场经济的管理法则和运行原理，通过学邯钢、练内功、挖内潜、转机制、抓管理、降成本、增效益等多项工作，循序渐进，逐步形成一套适应重钢生产经营发展的财务成本管理体系，这就是以财务预算管理为纲，以目标利润为中心确定目标成本，以现实的物资消耗为核算依据，按价值规律要求实行等价交换，对各项费用进行预算限额控制。狠抓成本管理，不断促进成本下降，努力…     

国有煤炭企业如何适应市场经济要求

国有煤炭企业如何适应市场经济要求本刊评论员国有企业要适应市场经济要求，应当抓好企业自身和外部环境两个方面。首先，企业自身要解放思想，更新观念，用新的思路深化改革，依靠改革加快发展。一是进一步解放思想、更新观念。深入学习邓小平同志建设有中国特色社会主义...     

作业成本法下的企业成本控制

传统的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产性导向”的成本控制．这种方法越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性。采用作业成本观点探讨企业成本控制问题,以期为企业准确核算和控制产品成本提供参考。     

新财务制度下的成本管理与考核

在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中取胜,并有较强的获利能力,产品成本是一个很重要的因素。尤其是《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布和实施。企业在新财务制度下必须根据市场经济的要求,建立健全合理的成本管理体系,加强成本考核,以便降低产品成本,提高企业经济效益。 一、加强成本管理,降低成本耗费 成本是一项综合性的指标。一方面,它与企业效益的高低、竞争力的大小紧密相连,成本低、效益就高、竞争力就大;另一方面,成本像一面镜子,能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业必须强化成本意识,狠抓成本管理工作,努力提高产品成本的竞争力。 (一)运用回归分析法进行成本预测,为进行成本控制提供科学的依据     

略谈成本管理现代化

长期以来,煤矿传统的成本管理方法是控制产品生产过程中所发生的费用。认为抓降低产品成本是财务部门的事情,而不是技术管理者的职责。财务部门抓成本管理主要是对各项费用的管理,在成本计划的基础上致力于保证材料、工资、电力及其它支出等成本项目计划的完成。随着经济体制改革的不断深化和商品经济的迅速发展,要求企业转轨变型,具备较强的应变能力、竞争能力和发展能力。因此,新的经营机制和现代化管理要求成本管理必须观念更新、管理范围扩大、管理方法科学化。