构建和谐的企业文化

G E前董事长杰克·韦尔奇曾说过这样的话：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展!”[第一段]     

文明须内化于心

文明——一个国家和民族的“集体记忆”。我们不仅要有物质文明,更要有精神文明。而社会主义核心价值观强调的文明,是适应时代发展、促进人类进步的精神文明,其灵魂和核心内容是加强思想道德建设。改革开放30多年来,人民的物质生活得到了极大的提高,但社会生活中“扶老人被讹”、“药儿园”等事件,网络、电信诈骗等问题,公共场所中吸烟吐痰、乱抛垃圾、闯红灯、肢体冲突等现象,出境旅游中大声喧哗、乱涂乱刻“到此一游”等陋习,都在提醒与警示我们：国家富强不能以牺牲道德为代价,生活富裕不能以文明缺失为成本;要实现现代化建设,非有道德和文明的支撑不可,中华民族伟大复兴的中国梦,需要文明为中国添彩。     

重视员工在企业文化建设中的作用

目前企业文化论在中国企业大行其道，很多企业塑了富有本企业特色的企业文化，尤其是一些成功企业的文化管理理念不仅给企业发展带来了后劲，也让中国企业的管理思想走上了国际讲坛。但是也有一些企业在对企业文化的认识上有偏差，在企业文化的建设中脱离实际，脱离广大职工，     

企业的持续竞争力源于动态和谐的企业文化

企业文化是在长期的发展过程中培养提炼出来的。企业文化的建设过程是对员工素质的提高过程，规范员工行为的过程，激励员工奋发向上的过程，推动企业发展的过程，自身不断完善的过程。动态文化就是要解决这个问题，求变求新、与时俱进、推进企业的发展与新生。     

企业和谐在员工

建设企业和谐文化,构建和谐企业,是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求,是企业增强竞争力的重要途径。杭州萧山长途汽车运输有限公司（简称萧山长运）紧紧抓住和谐企业文化这条主线,扎扎实实地抓好各项工作,坚持在方法上求创新,在结合上促协调,在突破中求发展,有效地推动了公司构建和谐企业文化工作的全面开展,突显出自身的特色和效果。     

员工心顺 企业和谐

以和谐劳动关系推动科学发展,促进社会和谐,是每个企业的社会责任。     

员工的心 企业的根

“如果所有的民营企业都能向彰武客运有限公司这样的话，那就好了。”阜新市总工会主席周久才如此感言。由国营企业转制为民营企业的彰武客运有限公司，自从2003年10月份转制以来，秉持以人为本的经营理念，始终把推进企业发展与实现员工利益融为一体，努力为广大员工办好事、做实事。     

公交企业员工情绪管理研究

企业员工情绪的好坏会直接影响企业的有效运转,甚至关系到企业的生存与发展。对于公交企业而言,驾驶员的情绪关系到车辆运营的安全,进而关系到乘客的健康与生命、社会的稳定与和谐。另外,从公交企业自身管理的角度看,城市公交是社会生产、生活的重要部分,是一种公共服务型产品,其生产流程较复杂、环节较多、涉及人员面     

基于员工能力的企业文化构建

组织的成败缘于文化。企业文化是指企业中所有成员共享的并被作为正确标准传授给新成员的一套价值观、指导信念、理解能力和思维方式等。没有强大的企业文化,再高明的经营管理战略也难以获得成功;没有优秀的企业文化,企业不仅会失去其存续的基础,而且也难以发展壮大。基于员工能力的企业文化即是企业为适应现代市场经济而培育和发展起来的一种优秀的文化范式。     

企业文化建设要注重构建健康的企业行为规则

企业的管理制度是企业文化的重要组成部分，是实现企业目标的制度保障。企业管理制度，是要求大家共同遵守的办事规程或行动规则。当今企业员工成分来源多元化，人生观、价值观呈现多元化。面对多元化的个体，形形色色的人群，企业的员工靠什么相互协作、共同工作？必须靠制度来管理，企业必须形成有利于生存发展的环境、氛围。     

使文化和制度并驾齐驱——探索企业文化固化于制的思路及方法

制度和文化是驱动企业发展的双轮,战略为发展制导,而文化和制度则为战略达成提供软硬支撑。由现代企业的一般管理路径看,在不断变化的内外部环境中寻求动态平衡是制定战略的动因,而基于战略的文化创新和制度调整,则是重拾平衡的关键砝码。现实中,制度易于调整,因其代表了管理的刚性侧面,体现的是基本要求;而文化难于落地,因其代表了管理的柔性侧面,彰显的是价值主张。因此,文化建设往往变成了喊     

科学建设企业文化促进企业全面发展

企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要保障,是企业制度创新与经营创新的理念基础,也是企业核心竞争力的综合体现。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立与先进生产力和先进文化发展要求相适应的、具有自身经营管理特点的先进企业文化,才能打造企业持续生机活力的内在源泉和生存、发展、壮大的基础。厦门海沧投资总公司（以下简称海投）近年来始终把贯彻科学发展观,加强企业文化建设作为促进企业持续健康成长的大事来抓,以科学发展观为切入点,以创建学习型企业和争当知识型员工为推动点,以制度创新和品牌创建为关键点,以提升队伍素质和管理效率为着眼点,在企业文化升华上下功夫,不断地向着‘．员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。海投坚持内强素质、外塑形象,努力建设符合企业发展战略,遵循企业市场主体的发展规律,把实现企业经济效益、社会效益与维护员工根本利益有机统一起来,增强企业凝聚力,激发员工创造力,先后被评为福建省、全国“守合同重信用”单位,多次被厦门市、区评为精神文明建设先进单位、厦门市依法治企示范单位、企业文化建设十佳单位和企务公开示范单位等,公司资信等级达到厦门市综合管理性企业集团最高级别。从1997年到2005年,总公司连续9年取得速度、效益同步增长。     

航空企业文化初探

航空企业作为运输业的主力军,一直以优质服务著称。因此除了和普通企业一样追求利润最大化之外,更加注重服务质量和品牌美誉度的不断提升,通过培养忠实顾客,带动企业利润不断增加。下文以深航为例,其15年的成长经历一直与公司的企业文化共同发展。正是由于具有健全、健康、浓厚的企业文化,才能使公司的战略部署按计划甚至提前实现,保证公司的健康、稳定、快速发展。     

知识型员工的文化管理

通过对知识型员工群体特征的描述,论述了企业文化与.文化管理的关系,指出文化管理是企业管理的最高境界.提出通过建立先进的企业文化,对知识型员工实行文化管理,引领知识型员工创新性工作,在提高企业核心竞争力的同时,最大程度地实现企业与员工的共同发展.     

加强企业文化建设为企业发展提供动力

企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。表面上看,企业是一个经济实体,企业里     

员工的心是企业的根

家庭是社会和谐的细胞。把企业当作家庭一样经营,就要让企业的每一名员工切实感受到企业有“亲情”存在,员工才会产生幸福感、归宿感、自豪感,才会真正形成和谐的劳动关系。新疆昌吉市公交集团公司把企业当作家庭来经营,注重做好和采取分配、关爱、激励、情感传递等行之有效的方法,让企业的规定、决策顺民心合民意,让绝大多数员工都满意,且慎用经济处罚这根“鞭子”。     

让员工成为企业的主人

这个案例是一个很典型的案例,是中小民营企业发展到一定阶段,必然会碰到的一个问题。企业建立初期的运作和管理模式,会随着企业的发展,市场环境的变化而变化,企业的发展,除了经营者的大智大慧,更需要有一批中坚力量．这批中坚力量就是企业创建初期共患难的创业员工。创业初期,大家可以共同吃苦患难,但是,当企业发展到一定的规模和时期,还是否能同甘苦,确实是一个企业经营者必须考虑的问题。我在外企、国企、民企都工作过,了解不同体制的企业,经营管理的不同特点,     

企业关爱员工员工以企为家

一个企业是否有很强的战斗力和忠诚度,同一个企业文化有很大的关系。道路运输企业点多、线长、面广．要搞好宣传思想工作仅靠开会、学习等传统方式,难以达到预期目的。万里集团“用心说话,说心里话;用心做事,做实在事”,切实把家的温暖带给员工,为企业发展提供强大的精神动力和思想保障。     

企业文化建设应重视员工与企业共同成长

正一、企业愿景与企业文化愿景是人的意愿的一种表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心的价值观,是一种企业为之奋斗的意愿,它时刻说明着企业存在的目的和理由,随时激励着企业中的每个员工。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向和投入作用,让对企业有直接资金投资的群体(股东)、有智慧和生