构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合.本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟.     

战略联盟稳定性的博弈分析

战略联盟显示出的联合是自发性、非强制性的,联合各方面的同时仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权,彼此依靠相互间达成的协议联结成松散的整体。联盟不稳定现象的普遍存在使得促进战略联盟合作的研究受到越来越多的关注。本文运用博弈论的原理,对战略联盟的稳定性进行分析和描述,并给出缓解联盟不稳定性的一般机制。     

论产业集群中的战略联盟

产业集群和战略联盟都追求共赢,它们具有资源共享及竞争与合作共存两个共性特征,可通过战略联盟重构集群内成员关系.产业集群中战略联盟有价格联盟、技术战略联盟、区域性品牌战略联盟和产销战略联盟等形式.     

战略联盟稳定性的博弈分析

战略联盟显示出的联合是自发性、非强制性的，联合各方面的同时仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权，彼此依靠相互间达成的协议联结成松散的整体。联盟不稳定现象的普遍存在使得促进战略联盟合作的研究受到越来越多的关注。本文运用博弈论的原理，对战略联盟的稳定性进行分析和描述．并给出缓解联盟不稳定性的一般机制。     

银企战略联盟共生的基本特征、演进路径与驱动机制

合作是银企战略联盟存在的条件,银企战略联盟的共生是促进合作提升的手段.银企战略联盟为银企双方持久发展注入了活力,但银企战略联盟得以持续发展的前提是联盟中的共生机制促进银企战略联盟的共生演进.战略联盟前阶段、雏形阶段、整合阶段与融合阶段是银企战略联盟共生演进的一般路径,但演进还依赖于银企战略联盟中的信患共享、信任培育和利益共享等驱动机制.     

非互补竞争性战略联盟的组建策略研究——基于文化整合的视角

战略联盟按照是否存在竞争关系可以分为竞争性战略联盟和非竞争性战略联盟,其中竞争性战略联盟大多出现在具有互补优势的大企业之间.而对于具有同质化竞争关系的中小企业如何通过战略联盟来达到可持续发展的研究较少.基于此,本文提出了非互补竞争性战略联盟,讨论了这种类型战略联盟组建的基础.指出文化整合是这种战略联盟的核心,最后给出了文化整合的框架和原则.     

吉林省产业技术创新战略联盟发展研究

产业技术创新战略联盟研究是对产学研联合的模式和机制进一步深化的探索,本文首先介绍吉林省产业技术创新战略联盟的发展现状,分析其发展的优势和制约因素,最后提出推动产业技术创新战略联盟发展的相应对策。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展.随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入.本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性.     

品牌联盟研究评述

品牌联盟的定义来源于战略品牌管理的意义和联盟组合形式.参盟品牌的属性、消费者对原参盟品牌及参盟品牌关系的评价、参盟品牌的呈现方式、参盟品牌的运营是影响品牌联盟市场效果的主要自变量;消费者对联盟品牌的态度、感知质量、购买意向和联合产品的价格是品牌联盟效果的主要评价指标;品牌联盟对母品牌是"双刃剑";品牌联盟的跨文化研究和层次性研究是该领域将来可作为的方向.     

企业战略联盟的管理

虽然企业组建战略联盟能增强双方的竞争优势,在联合价值链中创造更多的价值,但企业战略联盟的管理却是一个复杂的系统工作,许多联盟因管理不善而最终解体。本文分析了导致战略联盟失败的几个深层次原因,并在此基础上提出了一系列完善战略联盟的管理措施。     

论中国企业战略联盟的发展

战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

酒店营销联盟的模式及发展瓶颈分析

一、营销联盟及酒店营销联盟 根据所处的企业经营环节的不同，企业战略联盟分为技术研究开发联盟、生产联盟、营销联盟等。由此可见，营销联盟是战略联盟的一部分，是指多个企业在产品或服务的营销环节上，为了共同的利益和目标而相互合作、共担风险，并形成的一种资源共享、优势互补、形式灵活、分工协作、运作高效的松散联合。     

企业战略联盟组织结构模式分析

战略联盟已成为企业获取竞争优势的工具.企业在建立战略联盟之初需要选择战略联盟组织结构.合适的组织结构有利于战略联盟的运行和管理.不同的联盟组织结构需要不同类型的资源,不同类型的资源具有不同的风险特征.本文从企业投入的资源类型和联盟所面对的风险两方面,分析了企业如何选择合适的联盟组织结构,以为企业管理者选择联盟组织结构提供理论指导.     

市场类型与战略联盟形式的选择

全球市场、多国市场和大宗贸易市场各有其特点，企业在建立战略联盟时，必须从不同的市场类型出发，在股权式－契约式、联合研制型－资源补缺型－市场营销型等诸类型战略联盟中选择某种或某几类联盟的组合     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

在叙述跨国公司战略联盟的概念和特征、形成动因的基础上,介绍了2种学派对国内外跨国公司战略联盟的理念,提出了我国企业进行跨国公司战略联盟的策略.     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合。本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟。     

房地产业战略联盟研究综述

战略联盟作为一种全新的组织形式,自20世纪80年代产生以来,受到了众多的企业家和学者的追捧.本文从对房地产业战略联盟定义的研究综述开始,对我国房地产业战略联盟的必要性的研究综述,重点对我国房地产业战略联盟运行机制研究进行综述.     

战略联盟--西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义,特征和组织形式,提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性,分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍,最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的策略.     

企业技术联盟及其风险分析

技术联盟是企业战略联盟中一种最常见的联盟形式.企业怎样才能有效的运用好技术联盟战略?在运用技术联盟战略中如何对各种风险有效防范?一直是企业感兴趣并觉得辣手的问题.本文试就技术联盟的运作目的、运作要点、联盟形式以及风险的控制等内容作以回答.     

进出口战略联盟——入世后我国国有外贸企业竞争战略探讨

建立进出口战略联盟是当前跨国经营企业的重要竞争战略,是经济全球化、国际竞争日趋激烈及网络经济迅速发展背景下企业求生存、求发展的重要对策,在入世后将有可能受到重大冲击的预期下,建立进出口战略联盟应成为我国外贸企业采用的竞争战略.文章还进一步分析了进出口战略联盟的模式及建立进出口战略联盟的关键措施.