连锁企业培训激励新模式——保级培训模式

本论文分析了连锁企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是连锁企业亟待解决的问题。本论文运用激励理论和统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级培训模式。制度对考试机构、内容、成绩计算和考核周期进行了明确规定,并将成绩按标准分计算后划分等级与岗级挂钩。根据激励理论,内在激励模式激励效果最强,但是鉴于连锁企业管理机制和员工素质的限制,决定了将培训效果与物质利益相结合的外在激励模式是适合连锁企业管理现状的最佳培训激励模式。     

连锁企业培训激励新模式——保级培训模式

本论文分析了连锁企业面临的竞争形势,培训效果不佳、培训激励不足是连锁企业亟待解决的问题.本论文运用激励理论和统计学的原理,对如何构建员工培训激励机制进行了研究,探索推行了职工保级培训模式.制度对考试机构、内容、成绩计算和考核周期进行了明确规定,并将成绩按标准分计算后划分等级与岗级挂钩.根据激励理论,内在激励模式激励效果最强,但是鉴于连锁企业管理机制和员工素质的限制,决定了将培训效果与物质利益相结合的外在激励模式是适合连锁企业管理现状的最佳培训激励模式.     

企业参与职业教育与培训激励的关键——以期望理论为视角

文章以弗鲁姆的期望理论为基础,分别从努力-成绩、成绩-奖励、奖励-需求三个环节分析了企业参与职业教育与培训激励不足的原因。根据期望理论解决企业参与职业教育与培训动机强度不高的问题,必须抓住三个关键环节,由此,文章从合同激励、评估激励、奖励激励这三个关键的激励环节出发,提出了激励企业参与职业教育与培训的有效对策。     

基层烟草企业核心员工培训激励浅析

人才是企业成就事业的根本,尤其是企业的核心员工,是企业顺利发展的关键资源。本文对烟草基层企业核心员工培训激励的重要性进行了分析,深入分析企业培训激励存在的问题,在有效沟通、培训需求分析、激励模式应用、职工职业生涯规划等方面进行探索,通过多方面的改进,形成培训激励有效机制,解决基层烟草核心员工的培训激励问题。     

信息化条件下企业基层员工培训系统优化设计--以大连万科雨林培训为例

笔者构思的企业培训系统是将培训后的销售业绩直接与培训过程相结合，通过对培训全过程监控分析以及后续的销售绩效相结合，建立起一套完整的研究体系来改善大连万科雨林培训体系的模型及流程。而这些思路的实现正是基于大数据时代信息化技术的应用。本论文设计大连万科培训系统从全过程和结果跟踪两个层面监控和分析万科雨林培训行动的效果，从长时间跟踪培训效果来指导企业培训和改进企业培训方式。     

信息化条件下企业基层员工培训系统优化设计--以大连万科雨林培训为例

笔者构思的企业培训系统是将培训后的销售业绩直接与培训过程相结合，通过对培训全过程监控分析以及后续的销售绩效相结合，建立起一套完整的研究体系来改善大连万科雨林培训体系的模型及流程。而这些思路的实现正是基于大数据时代信息化技术的应用。本论文设计大连万科培训系统从全过程和结果跟踪两个层面监控和分析万科雨林培训行动的效果，从长时间跟踪培训效果来指导企业培训和改进企业培训方式。     

企业员工培训的二维分析——基于弗鲁姆期望理论的思考

员工培训作为企业人力资源管理的关键一环,成为增强现代企业核心竞争力的重要手段。在企业培训实践中,企业的培训效果取决于该培训活动能否对企业和员工产生激励力及激励力的大小。为此,企业应在期望理论的指导之下,重点从员工的自我激励和企业对员工的激励两个维度来有效开展员工培训活动,最终实现企业和员工的"共赢"。     

如何进行人力资源培训效果评估

人力资源培养是企业发展战略的重要组成部分,如何对员工的人力资源培训效果进行评估,计算出企业的投资成本与收益,对企业意义重大。本文从培训效果评估的相关方面出发,分析影响人力资源培训效果的具体因素,并运用实际案例和具体数据对企业人力资源培训的效果进行分析,以具体方法来说明培训效果评估对整个企业的参考价值和重要意义。     

企业员工培训效果分析与思考

培训工作是企业提升员工队伍综合素质的有效途经,培训效果受到个人、组织、培训系统、效果评估等多方面因素的制约和影响。本文对企业培训效果影响因素及效果评估的文献和理论进行了归纳和分析,根据多年培训工作经验进行实证研究,在此基础上对如何提高企业培训效果提出了一些建议。     

对企业内培训的几点思考

通过对本企业现有员工的不断培训来造就满足企业自身发展所需之才是企业人力资源开发、人力资本形成的较为可靠和有效的途径，国内外很多研究者以此为焦点倾注了许多心血，取得了不少研究成果。本文将在现有诸多研究成果基础上，从三个方面对企业内培训进行一些粗浅思考：影响企业内培训的因素、企业培训模式、企业培训效能。     

核心员工培训激励及其对策研究

核心员工是企业的重要竞争资源,培训激励在企业"用人、育人、留人"的过程中发挥着重要作用。本文在阐述核心员工范畴及其特征的基础上,界定了培训激励的概念,分析了培训激励的理论及现实依据,最后从六个方面探讨了核心员工培训激励对策。     

我国企业培训体系建立与完善对策研究--以A公司为例

知识经济新形势下企业的竞争归根到底是人才的竞争，拥有完善人才培训体系的企业，可以把企业培训工作制度化和系统化，维持企业竞争优势。本论文对我国典型企业培训体系进行了实证研究，通过相关数据的支持，对培训体系建立与完善的问题与对策进行了分析，提出相关的建议，尝试丰富和扩展我国企业培训体系方面的研究。     

以“动态实践案例教学法”助力企业培训

案例教学应用于企业培训所产生的主要问题之一是利用他人案例进行培训与本企业培训的需要产生冲突。考虑到管理人员的素质和经验有助于企业建立培训课程库,文章引入了"动态实践案例教学法"。该法将实践与理论学习紧密结合,应用性较强,并且还可以为企业发展积累宝贵的知识和经验,是企业值得尝试的培训方法。     

我国企业培训体系建立与完善对策研究——以A公司为例

<正>知识经济新形势下企业的竞争归根到底是人才的竞争,拥有完善人才培训体系的企业,可以把企业培训工作制度化和系统化,维持企业竞争优势。本论文对我国典型企业培训体系进行了实证研究,通过相关数据的支持,对培训体系建立与完善的问题与对策进行了分析,提出相关的建议,尝试丰富和扩展我国企业培训体系方面的研究。一、目前我国企业培训体系现状及存在的问题林枚认为我国企业员工培训目前存在的主要问题包括认     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

人力资源培训创新在发电企业实践中的探索运用

员工是企业发展的根本动力,培训是员工成长成才的孵化器。《国有企业改革三年行动计划(2020-2022年)》中明确指出要加强人才培养,而且随着国有企业改革愈趋深入,企业竞争日趋激烈,加强培训创新是加快人才培养的重要途径,是企业管理中的重要内容,更是人力资源管理工作的关键组成部分。重视培训,可以提高员工素质,服务企业高质量发展,提高企业核心竞争力,提升企业治理体系与治理能力现代化水平。本文以滨海热电为例,通过调查分析,提出构建“1+3+2+3”培训模式,即加强党建统领,建立全生命周期培训体系,创建特色化、差异化、数字化培训平台,融合理论和实践培训方式,加强效果评估、激励约束、重点保障机制建设,提升员工培训成效,赋能企业高质量发展行稳致远。     

本土连锁超市员工培训体系的重构设计——以南京H连锁超市为例

本文以南京H连锁超市员工培训体系咨询案例为蓝本。综合分析了本土连锁超市员工培训的挑战、压力和问题,比较了本土连锁超市企业与外资零售企业员工培训的实践差异,系统阐述了本土连锁超市培训体系重构的定位、设计及其制度建设。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可.如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题.本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法.     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

企业人力资源培训对提高员工素质,以更好地面对日趋激烈的市场竞争具有十分重大的意义,因而优化培训效果具有很强的现实意义,本文即着眼于培训的全过程,从培训的基础理论、培训需求分析、培训目标与策略、培训课程设计、培训方式、培训技术方法、培训效果评估和培训后效管理等八个方面对优化企业人力资源培训效果的途径进行了探讨。