高新技术企业成长生命周期中的组织创新

企业是具有生命特征的开放人造系统，企业成长也表现出生命体成长的特征。组织创新是克服企业成长中的危机，推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在生命周期不同阶段所面临的问题不同，组织创新也有不同的重点。高新技术企业成长生命周期中的组织创新既符合一般企业组织创新的普遍规律，也有其自身特点。     

推动控股公司的组织变革

供电控股公司企业组织与其它生命体一样,有其生命周期,有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期,增强组织发展的生命力,就需要不断地对控股供电公司组织进行调整和变革,以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。要有效地改变现状,一定要考虑影响控股公司变革的原因有哪些,变革后将来要达到什么目标。     

我国汽车产业组织现状和新时期重组政策取向(下)

四、优化产业组织的目标与实现目标的基本思路我国汽车产业组织不是健康的。建立在政府规制基础上的合作性、封闭性寡头结构和纵向一体化结构，压抑了应有的竞争，阻碍了专业化分工，偏袒了生产者，最终损害了产业的发展，降低了产业的国际竞争力。针对我国汽车产业组织存在的问题，优化我国汽车产业组织的目标应该是一个建立在规模经济基础之上的非合作性、开放性的寡头结构和非纵向一体化的结构。所谓非合作性、开放性的寡头结构，是指每一个差别化产品市场中都有几个企业存在，可以是一厂商居优，也可以是二、三个势均力敌的厂商并存，在…     

复杂性环境与战略新思维

战略是对组织或企业在动态环境个确立怎样的目标以及如何有效地实现目标的一个适应性过程。战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论(突变论、协同论、耗散结构论)的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场革命——一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因而管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌，从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。90年代以来出现的核心能力理论、学习型组织、知识管理等从某种程度上可以看作是对复杂性战略范式的探索。     

“生命体”班组建设的逻辑起点与发展趋势

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组建设就是将班组由卓越执行的"细胞群"打造成为充满活力的"生命体"。新形势下,"生命体"班组建设将以促进企业安全、持续、健康发展为目的,以企业与职工共同成长为前提,以新技术与业务融合为手段,促进企业由劳动密集型向科技驱动、知识驱动型组织转变,班组由末端业务执行单元向前端价值创造单元转变,队伍由专业精细化分工向一专多能、高效协同化转变。     

我国煤炭企业组织韧性评价研究

研究我国煤炭企业组织韧性对于煤炭企业风险管理具有重大的理论和现实意义。从计划性和适应性2个视角，构建企业组织韧性评价指标体系；并以煤炭行业为例进行应用分析，运用主成分分析法，得出其计划性组织韧性、适应性组织韧性以及组织韧性综合评价结果。同时运用方差分析方法，从人口统计学特征和工作特征视角，揭示某煤炭企业2种组织韧性评价的异质性。研究结果显示，我国煤炭企业的组织韧性综合评分较高；我国煤炭企业计划性组织韧性和适应性组织韧性在员工年龄、职位级别上存在显著性差异，且计划性组织韧性均值高于适应性组织韧性。因此，管理者应该注重适应性组织韧性培养和投资，进而提升煤炭企业应对危机并快速恢复的能力。     

质量——企业的生命

质量———企业的生命李汀视质量为企业生命的天津石化涤纶厂，数年如一日，坚持在质量管理上健全组织保证、目标责任、内容标准、检查考核和信息反馈五大体系，以现场保市场、以市场促现场，以工作质量确保产品质量，以产品质量检验工作质量，创造性地开展了一系列赶超先...     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容。企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程。在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化。在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同。竞争是促使企业不断创新的根本动力。只有“勇于创新、不断超越”的企业才能长期保持生机和活力。     

“四重四轻”问题当引起高度重视

从"三大战役"打响到现在，按照部的总体部署，行业上下在组织结构优化战役起步方面做了大量工作，取得了一些重要进展。从总体上看，"组织结构优化战役"可以说开局不错，基本上完成了战役起步年的各项工作任务。但是，从起步年的工作看，我们感到很多省市、企业对如何开展组织结构优化工作存在一些错误的认识，表现最突出最普遍的就是"四重四轻"。一是重"大"轻"强"。即重视生产规模的扩大，发展目标定得过高，轻视实力和市场竞争力的提高，对如何提高投人产出比及市场竞争力注意不够。对市场容量、本企业的基础条件、竞争对手及本企业能挤占…     

现代经济组织内部服务供给分析——一个内部市场的视角

内部服务供给的方式和效率对现代公司的竞争优势发挥着重要作用。本文从内部市场理论的视角,将经济组织内部各个部门视为独立的利润中心,在一个内部垄断供给的分析框架中分析了分权化组织中内部服务的供给过程。讨论了转移定价、内部垄断、目标不一致性和组织规模等特征和存在的问题,并提出了提升内部服务供给效率的一般性解决方案。     

谈现代企业组织结构的动态变化

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争因素。现代经济理论提示我们,如何在现代企业组织结构动态变化中设计组织结构,以对员工产生最大激励,使员工默示知识显化,从而发挥组织结构最大的效率。影响企业组织结构的因素主要有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模等。其中企业环境是最活跃的因素,企业组织结构动态变化的目的就是提高组织的适应性,因此,组织结构的应变性与稳定性、管理层次与管理幅度大小的冲突便成为企业组织结构动态变化中的主要问题。企业的产业特点不同,相应的组织结构也…     

企业文化与核心能力体系

经济环境的不断发展，使得企业已不再是简单的社会组织，它还具备与自然界中生物进化类似的许多特征，形成了经济组织中的一些生命现象－企业人。在企业的生命过程中，核心能力和企业文化起着举足轻重的作用，支持企业沿着良好的生命轨迹发展，二者统一于企业的生命活动中，有着错综复杂的联系。     

战略范式及其演变

战略是对组织或企业在动态环境中确立怎样的目标以及如何有效地实现目标的一个适应性过程。战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论(突变论、协同论、耗散结构论)的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场革命一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因而管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌。从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。90年代以来出现的核心能力理论、学习型组织、知识管理等从某种程度上是对复杂性战略范式的初步探索．     

WTO背景下中小企业组织再造战略模式

WTO背景下，企业经营环境更为复杂和不确定，中小企业必须解决战略适应性问题、规模适应性问题和技术适应性问题，根据顾客导向、柔性导向和能力导向实施包括顾客型组织、虚拟型组织和供应链组织在内的组织再造战略。     

战略联盟的组织理论分析

本文从战略联盟的组织特性入手，结合当前战略联盟所处的竞争环境，分析了战略联盟大量产生的组织理论基础：战略联盟具有环境适应性，它与传统组织理论中的分工思想神似，能够在新环境中有效且有效率地利用社会资源，指出了战略联盟是一种协作创新，它会是新时代重要的组织形式，它的存在为组织管理增添了新的内容，也为企业更好地参与竞争提供思路。     

ISO9000质量体系运行十年的回顾与思考

质量是企业永恒的主题,是企业的生命。ISO颁发的ISO9000质量体系国际标准总结了当代世界质量管理领域的成功经验,应用先进的管理理论推荐了一套实用的质量管理方法,对推动组织的质量管理、实现质量目标、促进市场经济与国际贸易的发展、提高产品质量和顾客满意度、消除贸易壁垒等起到了积极的作用。ISO9000正在成为国际、国内企业参与国际市场的入场券,越来越多的企业将其作为质量管理的基础法规。     

煤炭销售企业组织结构的完善与再造

现代管理理论认为,组织是企业的基石,而与企业目标、任务、经营管理体制和销售市场、用户需求相适应的组织结构能够提高组织的效能,促进企业的发展。组织结构的设计要根据企业实际及具体的管理要求来决定,并随环境的变化不断加以完善和发展,不存在推一的或适应任何情况的组织结构。 在煤炭销售企业面临内外环境变化及企业自身差异的情况下,企业可以也应该根据自己的实际需要对原有的组织结构加以补充和完善,或重新选择更加适合自己的组织结构,以发挥组织结构的能动作用,而不应受单一模式造成的管理思维定势的束     

浅谈企业班组建设存在的问题及对策

班组是企业的细胞,是实现企业生产经营目标的最基本单位,只有把班组建设搞活了,企业才能在市场竞争中有竞争力,保持生机。 一、班组建设存在的与市场经济不适应的问题 多年来,企业各级组织和领导紧紧围绕提高企业市场竞争力和经济效益这个中心,以强化基础工作和提高职工素质为重点,始终把班组建设纳入重要日程,在班组建设的组织管理、经济核算、规范化管理、     

创建学习型企业 打造企业核心竞争力

以理念宣传为先导，让全体员工认识学习型组织理论的性质。学习型组织管理理论是当今世界最先进的管理理论之一，是人类共创、共识的现代管理理论。它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统，它强调“学习 激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。     

行业协会的组织嵌入与行业秩序改善——基于天津市自行车行业协会的案例分析

天津市自行车行业协会的创生过程，为我们提供了一个通过“组织嵌入”实现行业有效治理的案例。对该案例的分析表明，在一个接近过度竞争的市场结构中，当众多分散且相互竞争的小企业难以形成一致性行动时，通过外部组织“嵌入”，以互补性制度供给参与行业治理，可以使企业间从非合作博弈转为合作博弈，有效遏制行业内企业的无序竞争，加快推进行业秩序有序化。本文通过一个关联博弈模型证明，“嵌入型”行业协会在与原有制度的适应性、与公共秩序的互补性、与行业内企业激励的兼容性等方面具有较高的组织效率。因此，“嵌入型”行业协会可以为行业治理资源的有效整合和充分利用提供一种思路和参考。