企业间管理与管理会计研究

一、文献综述 在经营活动中,企业间为了实现各自价值的最大化,往往会将部分自己不擅长的业务委托给外部的其他企业来进行生产。这在经济学领域涉及的是“企业边界”理论,科斯以交易成本概念为起点、Williamson以资产专用性概念为起点提出了内部化和外部化的时间问题。管理会计学者论及的企业间管理主要以供应链管理（SCM）为代表,通过管理会计具体目标、策略的考察,揭示企业间管理对管理会计的影响与作用,并寻求其发展规律。     

基于供应链的管理会计研究综述

为了适应日益激烈的市场竞争,越来越多的企业采取了"横向一体化"的组织模式,该模式下,企业的管理方式由单一企业管理发展为供应链管理。企业管理方式的变革在对管理会计提出新要求的同时也为管理会计的改进提供了机遇。为了反映供应链管理思想对管理会计发展的影响,文章以管理会计研究中的管理控制、成本管理、其他管理三大基本研究领域为主线,对供应链管理在管理会计中的应用进行综述,探讨两个学科的结合现状,分析目前研究的不足,提出未来可能的研究方向。     

论供应链管理条件下管理会计应用的创新

网络经济的崛起和信息技术的发展促进了企业管理的转变和进步,供应链管理随之应运而生。在供应链管理条件下,管理会计也需要做出相应的调整,从而适应新形势下企业发展的需要。本文论述了供应链管理对管理会计所产生的诸多影响,并在此基础上提出了供应链管理条件下管理会计应用的创新举措。     

基于供应链的管理会计工具整合框架之探讨

供应链是管理会计工具发挥作用的一个重要平台,现有的研究主要关注单个或若干个管理会计工具在供应链某个节点上的作用,未能对管理会计工具在供应链上进行系统性整合。文章以系统论和权变理论为指导,将管理会计工具的整合"嵌入"企业供应链,提出围绕价值创造这个逻辑起点,以工具间的整合和工具内的整合为主要整合方式、以知识与技术的整合为关键点、以内部环境为整合的基础环境、以外部环境为整合的权变性诱因的系统性的基于供应链的管理会计工具动态整合框架。该框架的提出有利于促进管理会计与供应链的融合,以期更好地发挥管理会计工具在供应链上优化企业流程、提升企业价值创造能力的作用。     

基于供应链管理的管理会计创新对策

知识经济的来临,使企业的市场竞争环境日益激烈、复杂,企业单独依靠自身的资源进行自我调整的速度,难以追踪市场的迅速变化,“横向整合”——供应链管理的模式随之产生。这种整合的趋势对管理会计产生了重大影响,促进了管理会计的改进和创新。本文重点讨论供应链管理对管理会计的影响,以及基于供应链的管理会计的观念、对象和方法等的创新。     

购买商——供应商规制模式及其对管理会计信息要求的分析

战略联盟、供应链管理和业务网络的发展,提高了企业对其顾客和供应商的依赖性,企业间关系呈现多元化的趋势。这种关系的复杂性对会计信息系统提出了新的要求。但是,管理控制和管理会计的研究常常集中在企业内部的纵向关系中,只强调基于竞争的短期价格投     

供应链管理环境下的会计选择

会计既具有技术性又具有社会性,会计是在一定的社会环境中产生的,并伴随着经济社会的发展而发展。本文结合供应链管理对会计系统的需求,揭示出会计系统的不适应性,探讨了供应链管理环境下的会计选择。     

管理会计的射程与边界

管理会计的射程与边界即管理会计学科研究的范围。射程问题是由管理会计功能引发的发展问题。边界问题主要是由学科之间的关系引发的联系问题,可从横向和纵向两个角度考察。横向边界研究涉及管理会计学与会计学内部各学科及其与管理学、经济学之间的关系。纵向边界研究包含管理会计学科理论层面的扩展,以及基于供应链的管理会计发展。本文指出：随着管理会计工具的不断创新与整合,管理会计的发展已经进入了“价值创造的管理会计”阶段,具有“经济计算和信号传递”以及“生产、技术导向和组织结构”两种系列功能。应该通过研究管理会计学科的内外部关系,来有效规范和控制管理会计的边界,同时要针对经营控制逆反性,寻求平衡与发展。     

基于TOC的企业间管理控制工具创新途径研究

随着我国进入经济结构转型期,各产业都在进行着产业调整和企业间整合。在供应链上的企业间,以合作为基础的商业模式创新为提高整个产业的有效产出提供了可能性。在此过程中,企业间管理和管理控制工具的创新成为关键的影响因素。根据制约理论和有效产出会计分析方法,并以消费者需求为中心,可以分析行业中存在的制约因素,进而发现提高供应链整体有效产出、建立整合的供应链管理系统的新途径,为产业商业模式的创新提供新思路。     

战略管理会计在企业管理中的应用探讨

随着市场的复杂化和企业间竞争的加剧,传统的管理会计方法已经无法适应当前的经济形势与管理趋势.为了更好地促进企业发展,完善企业管理,一种新的企业管理模式——战略管理会计应运而生.本文主要从现阶段我国企业应用战略管理会计的现状出发,提出了战略管理会计企业管理中应用的有效策略,以确保企业能够得到稳定发展.     

企业供应链管理环境下会计信息系统的构建

信息经济时代使得市场竞争愈发激烈,为了增强竞争力,企业开始逐步实施供应链管理。传统的会计信息系统已经不能满足供应链管理环境下对相关信息的需求,企业资金流的现金流量管理、价值流的增值管理、工作流的过程重组以及信息流的企业资源计划管理无法真正得以实现。所以,在企业供应链管理环境下对传统会计信息系统进行重新构建,建立一个以价值管理为核心的新型会计信息系统,已经成为现代企业满足自身合作发展与战略竞争的必然要求。     

博弈论在供应链管理中的应用——现状与趋势

博弈论关注于包含冲突与合作的状态分析,随着供应链中企业间的竞争与合作不断增强,博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具被广泛应用。文章在介绍了博弈论和供应链管理的相关性之后,将目前博弈论在供应链管理中的运用分为两大类：博弈论在传统供应链问题中的应用,以及博弈论在供应链网络均衡中的应用,并对相关研究现状进行了总结分析。最后,给出了未来的研究趋势。     

面向供应链流程管理的知识整合研究

知识通过在供应链流程中的整合,不仅可以实现知识在供应链成员企业间进行扩散与转移,而且可以增强供应链整体的知识竞争能力。本文分析了供应链流程管理中的知识类型,研究了供应链流程管理中的知识整合过程,提出了基于对等联网的知识整合机制。     

嵌入理念与管理会计发展趋势北大核心

通过引入新经济社会学的嵌入性理论,可知管理会计已嵌入社会化网络环境中,管理会计具有社会嵌入性特征,所以可以从网络分析的视角重新审视管理会计。本文基于嵌入性视角,界定了管理会计的研究前提、研究对象,并尝试构建管理会计的研究框架,以期为管理会计研究的发展起到推动作用。     

基于供应链目标成本管理的组织学习

现在的竞争再不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争环境下,单个企业的最终成功依赖于对集成业务关系的企业网络的管理能力。供应链为捕捉企业内和企业间管理活动的协同效应创造了机会,它代表了一种管理企业间关系的新思想。供应链管理也促进了成本管     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

基于质量信息流的供应链质量管理

随着现代企业之间分工协作日益加强，供应链企业的质量管理也逐步从注重企业内部控制转向关注企业间协调，这个转变过程需要以质量信息流为基础。本文首先分析了供应链质量管理与传统质量管理的不同之处，然后通过多级供应链模型对质量信息流进行了探讨，最后提出了供应链质量管理的架构，并指出了基于这一架构还需进行的工作。     

管理会计在企业管理中的作用

管理会计在企业管理中发挥着重大作用,具有监督控制的职能,管理会计是为加强企业内部的经济管理发展起来的,对于提高企业的经济效益、增强企业间的竞争力具有重要作用。随着市场经济竞争日益激烈,成本控制在企业发展中尤为重要,因此只有发挥好管理会计在企业中的管理职能,才能使现代企业在市场经济体制下健康稳定的发展。     

浅谈管理与供应商的关系

供应链理论是目前最流行的企业间协同的方式,上下游企业之间通过有效的信息交互,可以更加快速顺畅地进行业务往来,也是国外企业对供应链理论和企业间协同进行进一步完善的思路和尝试。文章介绍了供应链理论的基本概念及管理与供应商的关系。     

探讨基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制

近年来，伴随着社会经济环境的不断改善，致使企业的经营管理环境也发生翻天覆地的变化．特别是，二十一世纪以后，企业之间的竞争直接延伸为供应链与供应链之间的竞争，基于我国企业供应链的战略管理会计业务流程再造以及控制起步比较晚，还未形成完善供应链的战略管理会计业务流程系统，还不能够从根本上解决会计信息不真实，实现企业财务会计管理稳定正常进行。