以人力资本管理提升石油企业核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资本正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分，对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。[编者按]     

论人力资本与企业创新

随着科学技术的不断进步和社会生产方式的变革,人力资本已经成为企业创新的决定力量,在生产要素中的地位逐步上升,在经济发展中的作用越来越大。因此,深入研究人力资本与企业创新的关系具有十分重要的意义。 一、人力资本是企业创新的关键因素 人力资本概念是美国著名经济学家舒尔茨和贝克尔在本世纪60年代提出来的。他们认为资本具有两种形式:物质资本和人力资本。后者是体现在劳动者身上的资本,如劳动者的知识、技能、健康素质等。 人力资本既可作为企业生产经营活动的一种投入,也可作为企业生产经营活动的一种产出,是企业创新的关键因素。     

资本密集型企业人力资本与收益分配问题探讨

在物质资本占据主导地位的工业经济时代。物质资本雇佣劳动力，人力资本价值掩没于物质资夺价值之中。随着社会的进步和经济的发展，人力资本的开发和利用逐渐成为一个企业生存、发展和盈利的凌定性因素。在现代市场经济中，人力资本的专门化达到空前的高度，如何充分动员企业里各种人力资本也日益成为保持企业竞争力和提高生产力的中心问题；同时，人力资本所有者具备了与物质资本所有寿讨价还价的实力，要求参与企业收益分配。本文认为人力资本与物质资本在不同类型的企业中发挥的作用不同，与此相时应，人力资本参与收益分配的情况也有所不同．下面就这一点时资本密巢型企业人力资本参与收益分配问题进行探讨。     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

不断推进管理创新和制度创新促进企业可持续发展

从“九五”以来,凌钢通过改革发展,企业发生了“三少三多”的新变化,即:人员减少了,效益增多了,人员由1.6万人减到主线8000人,利润由3000万元去年上升到5亿元;生产线减少了,产量增多了,淘汰了“七五”以前的设备,钢产量由46万t上升到今年200万t,销售收入由9亿元上升到50亿元,年     

强化人力资源文化管理 构筑企业核心竞争力

企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿 ,只有在人力资源开发管理方面的创新很难如法炮制。因此 ,企业要想培育核心竞争力 ,与竞争对手拉开差距 ,保持持续快速成长 ,最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。     

坚持科技进步 创新企业管理 全面提升公司核心竞争力

随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深化，供电企业面临的内外部环境发生了很大的变化，生产经营等各个方面面临着前所未有的困难和压力。近年来，山东海阳电业集团公司认真落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司和山东电力集团公司的一系列工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，按照。抓发展．抓管理．抓队伍、创流”的工作思路．科技先行，创新管理，进一步提高了企业经济效益，增强了自我发展能力．为实现企业可持续发展奠定了坚实基础。     

人力资本与管理创新

人力资本是现代经济增长的决定性因素和根本动力。人本管理为企业人力资本实现其价值，并使自身不断更新和发展提供了外部环境。人力资本对企业生产和发展的作用体现在企业生产经营的各个方面，因此，也应将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理工作当中。     

建立以资本为核心的企业管理制度

建立以资本为核心的企业管理制度郭元晞建立现代企业制度必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这四句话十六个字去进行制度创新，前三句话的制度创新是不言而喻的，理论界也作了很多说明，而最后一句话也包括制度创新却往往被人们所忽略。现在不少同志谈管...     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

供电企业的人力资本管理

传统的管理一直未把人力作为企业的资本对待,只注重对人的管理,忽略了对人的个性潜力的合理开发和有效利用,此种现象在供电企业同样存在.     

对增强企业整体竞争力的战略性思考

我们大多数国企领导者对国内市场特别是地区市场比较熟悉,但对国际市场却感到陌生和难以琢磨,如何驾驭这风云突变的市场,惟有放眼世界,面向未来,统筹兼顾,总体把握。     

加强财务管理是强化企业管理的核心

一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位企业管理以财务管理为中心是现代企业管理的新模式 ,是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理 ,对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控 ,经济核算、报表管理、业绩评估和财务监督又是对企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理的基础。强化企业内部财务管理 ,正是健全企业自我发展、自我约束机制必不可少的手段 ,也是深化国企改革 ,建立现代企业制度的客观必然。首先 ,财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的 ,质量、成本、价…     

企业盈余管理行为的探讨

盈余管理是管理人员运用判断以改变财务报告，使自己获益的行为。盈余管理的存在有其内在的和外在的原因，其动机反映了分红假设、债务契约和政治成本假设以及资本市场的需求压力。盈余管理尽管有一定的正面作用，但其负面作用也是不容忽视的，它损害了会计信息使用者的利益，对资本市场的发展存在不利影响，因而必须采取有效措施防止其滥用。本文简要论述了盈余管理的涵义、原因和动机、手法、后果之后，对如何防范盈余管理、提高盈余信息含量提出了若干建议。     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

隐性人力资本的价值度量

人力资本主要由显性人力资本和隐性人力资本两个部分构成。传统的人力资本分析往往注重于显性人力资本而忽视了隐性人力资本。实际上对企业发展起关键性作用的因素是隐性人力资本。由于隐性人力资本在价值形成上的特殊性，因此对它的价值度量及其激励制度安排就成为企业可持续发展的关键 。本文在界定隐性人力资本内涵的基础上，为隐性人力资本的价值度量提供了一个基本的理论分析模型。     

知识经济的主导要素是人力资源，而人力资源能否成功转化为人力资本，是企业可持续发展的核心——人力资源向人力资本的转化

知识经济的主导要素是人力资源,而人力资源能否成功转化为人力资本,是企业可持续发展的核心——人力资源主要指组织内外具有劳动能力的人的总和。资本与资源不同,资本是一种社会状态,人力资本是指通过一定的投资形成的存在于人体中的能力和知识的资本形式。两者的区别在于人力资本的载体是否进入市场进行交易,在未进入市场以前,只能说每一个自然人都具有人力资本属性,还不是人力资本,此时称其为人力资源。只有进入市场,把人力资本价值作为资本进行交易,自然人的人力资本属性和价值才能表现出来,这时人力资源转化为人力资本。人力资本理论是…     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

服从大局 过细工作稳步推进企业改制分流

河南油田认真贯彻集团公司改制分流工作会议精神,站在实践“三个代表”重要 思想的高度,从大处着眼,细微处着手,广泛宣传动员,稳步有效地推进改制分流工作。至9月底,集团公司对其已批复和拟改制分流企业18家,涉及资产6.6亿元,从业人员4107人,其中全民工1473人。此18家改制分流企业除南阳石油机械厂分两步走外,均实行一步到位。     

以管理创新为主线提升企业的核心竞争力

建立以人才管理为中心的管理机制 1.实施以战略为牵引的绩效管理制度。为解决企业运行中责任主体缺位、考核成本偏大、考核印象偏重的不科学的做法,该院于2002年引入了以KPI绩效考核指标为核心的绩效管理方法,并将其作为院的战略管理工具,帮助管理者理清思路,使院的管理形成闭环。 绩效管理以院的发展方向和战略目标为依据,对院的各个部门和产业公司进行分析,按照各个部门或公司的不同情况设置不同的