5条海尔空调生产线被德法意“买断”

在空调市场大战如火如荼之时,德、法、意3国的海外经销商却下决心买断5条海尔空调生产线,专门生产向欧洲出口的MRV智能网络家庭中央空调、无氟空调、金元帅空调。海尔集团空调本部根据欧经销商要求,已将这些生产线分别冠以“德国线”、“法国     

海尔人用心诠释海尔精神

1998年9月21日,海尔公司样机评审现场。 欧洲经销商Y先生静静地站在全新的24台海尔冰箱样机前,他的眼睛紧紧“抓”着每一台,“太漂亮了,品种比我想象的多,这24种我全要,全部定货！” 站在一边的海尔海外冰箱事业部部长卢效斌笑了,此时此刻,他最想做的就是马上把这个消息告诉他的几员科研大将。 市场设计产品 9月15日,海尔集团总裁助理柴永森主持召开了设计人员会。再过5天,欧洲家电经销商Y先生将来海尔看冰箱样机。     

副品牌的营销威力

走进商场,家电产品琳琅满目,海尔冰箱、冰柜、空调、彩电、洗衣机等尤为抢眼。这不仅在于活泼可爱的海尔兄弟让人感到亲近,还在于其“帅王子、小王子、小超人、小状元、小小神童”等昵称给人以强烈的视觉冲击。海尔这种用一个成功品牌作为主品牌,来涵盖企业所生产制造的系列产品,同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副口牌,以主品牌展示系列产品社会影响力,而以副品牌凸现各个产品不同个性形象的营销策略,就是被越来越我的国际名企业视为现代经营妙招的副品牌战略。海尔是1984年在引进德国利波海尔电冰箱生产技术的基础上发展起来的,以生产冰开始的,到2000年海尔产品已包括冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电、电脑和手机等58个大门类9200多个品种,成为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。在冰箱上,海尔相继推出了“海尔－－小王子”、“海尔－－双海子”、“海尔－－大王子”、“海尔－－帅王子”、“海尔－－多王子等”;在空调上,海尔先后推出了“海尔－－小超人”变频空调、“海尔－－小状元”健康空调、“海尔－－小英才”窗机等;洗衣机上,海尔推出了“海尔－－眼童”、“海尔－－小神童”、“海尔－－即时洗”等。海尔还推出了“海尔－－探路”彩电、“海尔－－小海象”热水器”、“海尔－－小公主”暖风机、“海尔－－探路”暖被机、“海尔－－水晶公主”空气清新机、“海尔－－小梦露”美容加湿器等。16年来,海尔的销售收入以年均82％的速度持续、稳定增长,2000年销售突破400亿元人民币,跻身家电10强。这一切的取得,与副品牌战略不无关系。     

降低BP1系列空调电脑板故障返修率

企业简介 海尔空调是目前中国技术水平高、规格品种多、生产规模大的专业化空调生产基地，拥有青岛、合肥、武汉、大连等六大空调生产基地，年生产能力1200万套，在2003年“中国市场主导品牌质量跟踪调查”活动中，海尔空调一举囊括“市场占有率”、“品牌知名度”、“质量美誉度”、“服务满意度”五项第一。2004年海尔空调以低能耗、低噪音获得“世界最高节能标准”的认可：并获中国节能协会授予的“节能明星”称号。2005年，海尔空调再次显示在健康节能方面的技术优势，率先推出了全球首台直流高效变频双新风空调，引领了中国变频空调换代步伐的加快。     

海尔创国际名牌启示录

市场国际化:给洋人颁发产品专营证书 有人说,海尔很多成功的谋略运用的都是逆向思维,的确如此。“先难后易”的出口战略使海尔进军国际市场一开始便形成高屋建瓴之势。 “先在发达国家创出名牌,再占领发展中国家”,海尔遵照这一原则迅速在欧美等发达国家建立起自己的营销网络,并创出了“高品质”的良好信誉。 2月18日,在德国科隆博览会上,爆出的最大新闻便是由海尔集体团总裁张瑞敏给欧洲十二位经销商颁发了海尔产品     

欧洲自行车标准化

欧洲自行车标准化始于1998年。当年,欧洲标准化委员会（CEN）成立“自行车”技术委员会（CEN／TC333）,其任务是以德国自行车安全要求及检测方法标准DIN79100为基础,研究制定欧洲统一的自行车标准。来自意大利、西班牙、法国、瑞典、芬兰、荷兰、英国、奥地利和德国的专家,经过8年的努力工作,终于在2006年年中,正式推出了EN14764“普通及载重自行车”、EN14766“山地车”、EN14781“跑车”和EN14872“自行车行李架”4个欧洲标准。     

海尔定制冰箱 吸引订单百万

在海尔冰箱全自动生产线上,一排排不同型号、各具特点的海尔定制冰箱在缓缓流动着……这是记者日前在青岛海尔冰箱公司参观时见到的情景。海尔在全国范围内推出“我的冰箱我设计”营销方案不到一个月的时间内,已收到100多万台的定制冰箱订单,创造了行业奇迹。据有关负责人介绍,目前海尔冰箱生产线上的冰箱,有一半以上是按照全国各大商场的要求专门定制的。“在这条生产线上,你找不到两台完全相同的海尔冰     

在定单的后面——透视海尔的“定单现象”

海尔集团首席执行官张瑞敏是这样阐述“定单经济”的：“在新经济时代，如果生产没有定单的产品，就等于生产库存”。海尔集团的员工说：“我们的一切工作都围绕定单进行，不生产没有定单的产品”。因此，海尔人说得最多的是“定单”，最重要的信息是“定单”，生产线上流动的是“定单”。冰箱自动化生产线上缓缓流动的每台冰箱上面都贴有一个标签，上面写着：“专为济南银座定制”、“专为杭州解百定制”、“专为北京翠微定制”、“出口荷兰”、“出口美国”、“出口德国”、“出口西班牙”等等。终端产品上的这些标签说明什么？生产线上的每台冰箱都有买主！海尔真正做到了按定单组织生产。     

海尔空调打造最佳用户体验

<正>青岛海尔空调器有限总公司（以下简称“海尔空调”）成立于1985年,隶属于海尔集团,总部位于青岛崂山区,发展至今已有近40年历史。经历了传统工业时代、互联网时代、物联网时代的时代变化,海尔从产品品牌时代、平台品牌时代进入了生态品牌时代。无论行业发展如何更迭,海尔一直以引领者身份,带领全行业围绕用户需求持续创新。特别是在物联网时代,海尔空调从“造空调”升级到“造空气”,独创“空气生态”,引发的产品创新和理念革新正影响着全球越来越多的消费者。     

e时代新营销

在空调市场竞争日趋白热化，众多厂家纷纷为争夺市场而大打“价格战”的时候，海尔空调却令人称奇地在“高价位”上高奏销售凯歌。上半年的统计表明：在国内空调企业总产销量同比增长10％的情况下，海尔空调的产销量却同比增长了50％，产量已经超过去年全年。根据最新的制冷行业2000年度报告公布：“从1999年9月到2000年8月，海尔空调器有限总公司的销售额达101亿元”，成为空调业中的“大哥大”。     

海尔提出2000年服务新标准:超出客户期望值的满意

1994年。当中国家电服务还处在刚刚萌芽状态时,海尔空调率先在全国推出“无搬动服务”,好似一声春雷,拉开了中国家电服务革命的帷幕。 1995年。“三免服务”一经推出,立刻在中华大地上掀起空调服务大战的热潮。“七免”、“十免”等等承诺越来越高,但人们总忘不了“海尔”从消费者利益出发的真诚。 1996年,“先设计.后安装”把空调     

海尔提出2000年服务新标准:超出客户期望值的满意

1994年,当中国家电服务还处在刚刚萌芽状态时,海尔空调率先在全国推出“无搬动服务”,好似一声春雷,拉开了中国家电服务革命的帷幕。 1995年,“三免服务”一经推出,立刻在中华大地上掀起空调服务大战的热潮。“七免”、“十免”等等承诺越来越高,但人们总忘不了“海尔”从消费者利益出发的真诚。 1996年,“先设计,后安装”把空调服务推向了一个更高层次,所以,“海尔”总结出了发掘市场潜在需求,创造新用户,使用户达到一个更高层次满意     

中国品牌叫响伊朗家电市场

中国家电名牌“海尔”正叫响伊朗家电市场。来自伊朗全国各地１２０多名“海尔”经销商近日汇聚伊朗中部商城伊斯法罕,庆贺近些年来共同创就的“海尔”业绩。伊朗工业部和中国驻伊使馆派代表应邀出席了这次海尔伊朗经销商会议,海尔集团常务副总裁柴禾森也专程赶赴伊朗出席会议。 合资厂伊方总经理达亚厄发表讲话指出,海尔产品的质量是世界一流的。与海尔集团合作不仅产生了巨大的经济效益,而且使伊方人员学到了很有益的管理和营销经验。他说,西方只注重赚钱,而中国人真正讲究友好合作,追求双赢式的经济效益,真诚地在技术和管理方面…     

名牌——别被自己打倒

名牌,并不意味着一劳永逸,终生享受。作为商品,名牌也有个适应市场需求与变化的问题。以生产海尔冰箱而名闻中外的青岛海尔集团公司,通过改进工艺,成功地生产出我国第一代无氟绿色冰箱,保持了“海尔”在行业中的龙头地位。不仅如此,“海尔”还向空调洗衣机、医药等领域挺进、渗透,形成了“海尔”一牌多品的经营格局。多角化经营和行业领先策略大大增强了企业市场应变能力和竞争力,树立了海尔产品在消费者心目中崇高、美好的品牌形象。名牌要发展,就要有积极创新、超越自我的开拓精神,否则,自恃名气大,墨守陈旧,不求进取,注定走向末路。法国有一曾经称雄世界长达半个多世纪的巴斯克名牌拖鞋,销售鼎盛时期一年达1亿多双,利润十分可观。自七十年代后,巴斯克拖鞋便从市场上销声匿迹了。原来,随着时代的发展,科技的进     

海尔空调劲吹“健康风”

当节能空调成为行业共识之时,作为高效节能空调领导者的海尔为节能空调的发展又给出了新方向。近日,随着新品感人空调即将在全国各地亮相,海尔主打健康节能主线的战略已浮出水面。相较干之前的省电空调,海尔感人空调延续了在节能方面的杰出表现,“风随人动,自动调温”的独特功能更令消费者眼前一亮。行业专家曾高飞认为,     

双品牌策略教你赢

现在越来越多的企业拿起了双品牌这一营销利器参与市场竞争。如日本松下公司推出的“松下——爱妻号”洗衣机、“松下——烤神”微波炉、“松下——花束”电冰箱……;海尔企业集团推出“海尔——大王子”电冰箱、“海尔——神童王”洗衣机、“海尔——小超人”空调……;顶新集团推出的“康师傅——小虎队”、“康师傅——面霸120”方便面……还有“东宝——小金刚”、“三星——名品”等等。双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌代表产品的声誉,是产品品牌识别的重心;     

ISO／TC96／SC7“塔式起重机”工作概况

目前世界上大约有1万多家建筑公司在使用高度超过40米的塔式起重机，其中50％至60％在欧洲、北美和亚洲。上世纪50年代，欧洲国家着手为起重机安全立法；60年代，ISO成立TC96“起重机”及其SC7“塔式起重机”分技术委员会。眼下，ISO／TC96／SC7秘书国为法国，P成员有法国、德国、日本、波兰、俄罗斯、南非、英国和美国，O成员有中国、     

多元化：东方亮了再亮西方

海尔以“吃休克鱼”为理论根据，先后兼并了多家亏损企业．这其中主要投入的是企业文化和品牌．张瑞敏把海尔的多元化战略概括为“东方亮了再亮西方”。海尔先后上马了冷柜．空调．洗衣机，彩电等全系列家电产品．成为本行业的主导企业之一。     

格兰仕空调冲刺行业“三甲”

8月26日，“2010年度格兰仕空调中国市场年会”吸引了近3000名主流空调经销商、原材料供应商汇聚广东省中山市。     

欧洲铁路标准化

在欧洲标准化委员会（CEN）中，致力于铁路标准化的技术机构是成立于1990年的CEN／TC256“铁路”技术委员会，其任务是研究制定欧洲铁路标准，以支持欧洲内部市场铁路事业的有序发展。CEN／TC256主席国为英国，秘书国为德国。其最初制定的标准主要涉及火警、技术制图、强度要求、噪声、空气动力学、空调、内部照明、油槽车、货车、车门、外形尺寸、紧急刹车装置、车轴、钢轨、道岔、枕木等领域。