提高持续创新能力是高新区应对入世挑战的首要任务

江泽民同志曾经指出：创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。纵观国家高新区的发展历程，它首先是创新的产物。没有创新，就没有中国高新区；没有创新，也就没有高新区硕果累累的１０年和充满勃勃生机的今天。那么，在应对入世挑战，面对世界经济一体化，以经济、科技、人才为主体的竞争日趋激烈的形势下，高新区如何以更加崭新的状态，进入世界经济主战场，肩负起“发展高科技，实现产业化”的伟大使命，为提高我国的综合国力和国际竞争能力做出更大贡献呢？唯一的出路就是：必须牢牢抓住创新这个主题，必须把提高持续创新能力…     

国企老总的八大“结局”

国企老总是中国经济的栋梁之材,他们的命运变化往往是公众眼球的一大关注点,功成而退是这样,“转型”做官是这样,判刑入狱更是这样……     

国企管理创新探讨

沈阳市国有企业特别是国有大中型企业 ,计划经济的历史遗留痕迹比较严重 ,从目前市委、市政府提出的国企抓住模拟三资的机遇、从加速经营机制转换的步伐这一战略任务的角度出发 ,我们所面临的管理创新的任务是十分艰巨的。那么 ,我们如何推进国企管理创新这一历史的课题 ,又是十分现实的 ,从总体的工作思路到基本对策的实施以及目前工作中的具体运作 ,我们政府经济工作部门都应拿出一个可进行具体操作的有效措施、有效方式和有效方法。这种措施、方式和方法归结为一个方面就是要在国企管理创新上大胆突破、超常思维 ,形成一种新的、适应市场…     

应对入世挑战加快推进体制创新——切实转变政府经济管理职能

WTO既是一个贸易组织，也是一组贸易规则的集合，加入世贸组织，重要的是要按照它所提供的一系列规则来组织运作，这意味着我们将全面转向规则经济，同时，这些通行的规则对政府职能的发挥存在一个规范和替代的问题，在政府起作用的领域，要按照规则来进一步规范政府的行为；而在其它领域客观上形成了对政府职能的替代，因此，从一定意义上讲，入世首先应该是政府入世。     

国企如何应对人才争夺战

在知识经济时代，企业的关键资产不再是固定资产和金融资产，而是掌握知识的人力资源；企业之间的竞争根本是人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，人才对于企业来说显得更为重要。而我国国有企业由于观念、制度和资金等方面的原因，在人力资源的管理上一直处于落后状态，这将对国企在全球化经济的竞争中构成极大威胁。根据国企中现存的人力资源管理方面的缺陷，文章阐述了国企应如何应对“人才争夺战”。     

国有企业管理创新之路

一、国有企业管理过程中存在的问题 改革将中国国有企业从计划经济下政府的怀抱中解脱出来,进入波涛汹涌的市场经济海洋,国有企业对于市场经济竞争不适应日益显现.尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式,进行了有益的探索,但是,"向市场经济过渡"使我国国有企业管理不可避免地带有过渡期色彩,计划经济时代的管理模式烙印依然清晰,主要存在以下几个突出的问题:     

西部企业：面临三大创新

在西部要造就一大批竞争力强的企业 西部大开发提出一年多了，它的成功与否取决于两个方面的因素。从外部因素上讲，它包含三个方面：一是中央政府对西部转移支付与基础设施建设的力度有多大。如果不大，很难在短时间内改变西部的面貌。二是中央政府对西部的优惠政策空间有多大。如果空间大，速度就会快一些；融资方面，渠道更宽一些，更快进入资本市场，使后进地区进入较快发展阶段。三是战略投资家有多少进入西部。战略投资家是有清晰含义的提法，指投资者有产业、技术、资金背景。不是淘金者，一来就只想赚钱，只想着在西部发家致富。有…