浅议核心员工流失风险的防范

核心员工是企业发展的主要推动者和企业价值的主要创造者,他们直接影响着企业的发展。企业由于自身管理的不当,晋升空间有限,不能很好的满足核心员工的需要,导致核心员工流失,严重影响了企业的运作和士气,使企业竞争优势丧失,经济损失严重。企业应该同核心员工签订相关协议、推行团队工作方式、有效地知识管理、把好招聘关、做好人才和资源备份、引导核心员工职业发展规划等方面来防范核心员工流失。     

员工忠诚度流失探析

现代企业的核心竞争力不再是技术或资金而是人才,而人才的频繁流动又给企业带来很大的困扰。如何留住给企业带来价值的关键员工,建立高度的员工忠诚度是每个企业面临的难题。文章从急于求成、事与愿违、公平原则衡量标准带来的困扰等几方面对员工忠诚度的流失进行了剖析,有助于企业不断更新管理制度提升竞争力。     

通信企业人才管理研究:如何留住核心员工

知识经济时代,企业之间的竞争已经演变为人才的竞争,如何留住核心员工,保持企业的核心竞争力是当前的一个重大课题。本文从通信企业的核心员工的界定、核心员工流失的原因等角度进行了深入的分析,提出了建立核心员工流失预警机制等建议。     

善用身边资源 小土产也能做大市场

目前企业普遍存在的一个问题是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。[编者按]     

中小型民营企业核心员工流失分析及应对策略

现代社会,企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本、产品的竞争,更重要的是人才的竞争。中国民营企业现在急需解决的问题就是核心员工流失严重的问题,特别是中小型民营企业因为薪资、环境等方面原因,更留不住人才。本篇中,通过探讨中小型民营企业核心员工流失的原因,挖掘在人员流失背后的深层次因素,并在此基础上提出了相应解决方案。     

浅谈如何留住知识型人才

随着知识经济时代的到来,知识型人才逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分,而知识型人才也成为各个国家和企业争夺的对象。本文主要介绍了知识型人才的特点,流失原因,以及风险管理,并就如何减少企业知识型人才的流失提出了一些建议     

论企业核心人才的流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术、并拥有绝对权利的核心员工,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。围绕企业的核心人才,在分析了企业核心员工流失的现状和原因的基础上,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理,即通过建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

基于心理契约的控制核心员工流失的对策研究

核心员工低替代、高贡献、高自我实现等特点形成了其在人力资本市场中的高流动性,而能否有效控制核心员工向优势企业流动是企业能否取得竞争优势的关键。现代企业中,如果对核心员工仍然只是单纯的基于劳动契约的管理,那么,相对于优势企业,核心员工的流失就变得难以控制,而基于对核心员工更强情感承诺与心理依附的管理却能从一定程度上弥补企业在人才市场竞争中的不足。因此,本文基于心理契约对核心员工流失的影响过程分析,提出了控制核心员工流失的对策,以期对企业控制核心员工向优势企业流动有一定的指导意义。     

四大措施“走”在核心人才之前

从某种意义讲核心人才的流失，可以说是必然中的偶然。对于企业来讲，要做的不仅是正确地认识人才、理解人才、选用人才；而对于人才的流失问题，也可以用一句话来概括；尽人事，听天命。因此，面对可能出现的危机，企业首先要做的是把留人工作做足，同时随时准备着面对突发事件。[编者按]     

从核心人才流失看石油企业人力资源管理的着力点

近年来，石油企业核一人才的流失现象非常严重，并已经成为制约企业核心竞争能力提高和长远发展的重要障碍。本文认为石油企业整体价值观与个人价值观的相互背离是核心人才流失的根源；企业当中官本位制的存在会压制以人为本的企业文化的建立，从两导致企业凝聚力的降低是核心人才流失的直接原因。为此，石油企业必须重塑企业的价值观体系，将企业文化建设落到实处，并积极建立企业核心人才的形成机制。流失预警机制和退出机制。以有效化解因核心人才流失而造成的不利影响。     

江苏力普电子科技有限公司核心员工激励问题探讨

核心员工是企业价值的主要创造者,区别那些普通的员工,他们具有一些属于自己显著的特征,所以对于他们的激励应该区别于普通员工。在企业不断发展中,如果核心员工的激励不到位的话,容易引起人员的流失,对企业是个不小的损失。所以尽量减少核心员工的流失是企业的重中之重。     

留住企业核心员工的机制构建和策略

核心员工是企业竞争优势的源泉,是企业价值的主要创造者,对企业的生存和发展有着深刻影响。核心员工的流失问题、管理问题成为现代企业关注的热点和焦点。本文对核心员工进行了界定,对其流失的损失、危害和原因进行了分析,提出了通过机制层、职能层、操作层这三个层面的协同作用来留住核心员工的机制构建和策略。     

论企业员工忠诚度管理

伴随着知识经济时代的到来,人才成为最稀缺的企业财富,各企业之间人才的竞争业日益激烈,如何提高员工忠诚度,减少员工流失成为众多企业管理者最关心的问题。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值,并不断加强对员工忠诚度的管理。在解析员工忠诚度的基础上,提出增加员工忠诚度的策略,以期为企业留住人才,用好人才。     

论企业员工忠诚度管理

伴随着知识经济时代的到来,人才成为最稀缺的企业财富,各企业之间人才的竞争业日益激烈,如何提高员工忠诚度,减少员工流失成为众多企业管理者最关心的问题。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值,并不断加强对员工忠诚度的管理。在解析员工忠诚度的基础上,提出增加员工忠诚度的策略,以期为企业留住人才,用好人才。     

酒店企业管理中防止员工流失的有效途径探析

改革开放以来,酒店企业间最核心的竞争是人才的竞争,人力资源已经成为酒店企业生存和发展的最关键资源。然而,伴随着我国当前东南沿海乃至中原地区的"用工荒",酒店企业中的员工流失亦是愈演愈烈,这使得几乎每个酒店都有着"人才荒"的感觉,进而导致"劳工危机"、"人才荒"不断蔓延。如何有效防止员工流失,大力开发人力资源,对于酒店企业的管理和发展具有极为重要的意义。     

中小企业激励机制的原则对策分析——以河南光源电气公司为例

激励是管理者的基本职能之一,是企业人力资源管理的核心,是吸引人才、留住人才、发展人才的重要手段。员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。目前,中小企业员工的工作积极性不高、责任性不强且流失严重,新老员工的比例不协调,尤其在制造型企业中熟练技术工人和学徒工在工作方面是有明显的区别,这些问题成为制约中小企业发展的瓶颈,因此建立一套切实可行的激励对策,充分调动人员的工作积极性,使其充分发挥潜力并能保持对企业的忠诚度,是企业的当务之急。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着中国经济的快速发展和全球经济一体化进程的加快,在中国对人才的需求越来越旺盛,尤其是中小型企业,对人才的需求日益增加。随着外国企业在中国的深入发展,中国逐渐成为核心人才的培养基地。许多外商投资以薪金或其他优惠方式吸引走了大量的人才,间接地导致了中国中小企业人才的流失,随之带走的还有中小企业自身资源,如大量客户、技术资源等,这些资源的流失已经引起了中小型企业高层的高度重视。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着中国经济的快速发展和全球经济一体化进程的加快,在中国对人才的需求越来越旺盛,尤其是中小型企业,对人才的需求日益增加。随着外国企业在中国的深入发展,中国逐渐成为核心人才的培养基地。许多外商投资以薪金或其他优惠方式吸引走了大量的人才,间接地导致了中国中小企业人才的流失,随之带走的还有中小企业自身资源,如大量客户、技术资源等,这些资源的流失已经引起了中小型企业高层的高度重视。     

企业员工的核心价值研究

顾客价值是企业管理者日益关注的营销焦点,员工作为企业的内部顾客,其核心价值无法得到满足,导致企业工作效率低下,顾客流失,利润下降。本文利用需求与成本理论,构建企业员工核心价值模型,找出员工的核心价值,并通过改善措施积极满足员工的价值,为企业带来持续的利润,实现企业的经济和社会价值。     

面对人才流失国企该如何出招

<正>随着全球经济一体化进程持续推进,国有企业在市场竞争中面临的压力与日俱增。人才作为企业的核心资源,是确保在竞争中取胜的关键因素,其流失与否直接影响企业的发展前景。然而,近年来国企人才流失问题较为突出,尤其是高层次人才和技术骨干的流失,给企业带来了巨大损失。因此,如何有效地吸引并保留人才,已成为国企改革需要研究的重要课题。