战略联盟中结盟企业的财务风险防范

通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析，指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险。由此，提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施。     

企业财务战略选择：环境分析

发展是当今世界的主题，企业的快速发展民须从战略的高度对企业财务行为做出选择，而财务战略的选择，双必须借助于对企业政治法律环境，经济环境和社会文化环境等进行系统地分析，并在此基础上形成财务战略抉择一般规划及理念。     

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购大致可分为企业并购前的准备、企业并购实际操作和企业并购后的整合三个阶段。第一阶段涉及的财务问题有：制定企业并购的财目标与财务战略；分析评估目标企业；选择并购支付方式。第二阶段涉及的财务问题是为并购谈判提供信息支持。第三阶段涉及的财务问题主要是进行企业并购的会计处理。笔者拟对上述财务问题进行探讨，以抛砖引玉。     

基于零售业企业生命周期的财务战略研究 ——以国美电器为例

零售业作为消费者日常生活的重要组成部分,对我国国民经济发展是至关重要的.在企业整体管理战略中,正确的财务战略不仅可以为企业的短期收入带来巨大利润,而且对企业的发展前景有重大影响,进而促进企业的长远发展.通过生命周期基本理论,对国美电器基于生命周期的财务战略和风险进行分析,并对不同阶段的财务战略选择进行研究,提出了不同生命周期企业财务战略的选择策略和建议.通过对国美电器近年来的财务战略分析,总结出如何在各种风险面前灵活选择财务战略,并有效的应对风险,实现企业的健康可持续发展.     

“五粮液”财务政策搭配评析

财务政策是在财务战略的指引下，用来规范、引导、激励、约束财务行为和财务活动，合理处理财务关系的指南及规则。财务政策慨念是由西方发达资本主义国家提出的。近年来，随着我国社会主义市场经济的不断推进、企业理财自主权的不断扩大，不少企业（特别是上市公司）开始使用财务政策这一术语，并在财务管理过程中根据外部财务环境、公司所处发展阶段等因素科学搭配、合理安排财务政策。本以宜宾五粮液股份有限公司（以下简称“五粮液”）为例，对其财务政策搭配中的不合理状况进行工分析。     

集团企业财务管理模式研究

财务管控是企业运营管控的关键内容,在市场竞争越来越激烈的背景下,怎样强化集团企业的财务管控、提升运 营管控能力已变成推动集团企业发展的重要内容。基于此,文章首先分析了相关概念,其次对提高集团企业财务管控水平的措施进行了深入的探讨。     

浅论企业财务战略

一、财务战略的涵义与特征 企业战略是关于企业战略是关于企业未来的总体设想，是重点的、决定全局的谋划。它产生于２０世纪５０年代，是社会经济环境变迁的产物。以“谋划未来”为特征的企业战略系统具体包括生产战略、销售战略、人力资源战略、财务战略等等。财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。这不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。 具体来讲，财务战略的“战略”共性体现在：①财务战略的从属性。财务战略作为企业职能战略体系的一个子系统，必须为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。这是制定企业财务战略所要考虑的一个基本问题，也是评价企业财务战略优劣的一个重要标准。②财务战略的长期性与全局性。财务战略不应拘泥于“一时”与“一事”的得失．而应着眼于企业长期财务竟争优势的增强和长期资本增值最大化。③财务战略的导向性。财务战略应具有鲜明的导向作用，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展。财务战略是企业一切财务战术决策的指南。 财务战略的“财务”个性主要体现在以下三个方...     

坪效管理及其运用探析

目前,在全球经济危机这个大背景下,流通领域大多企业推行稳健的财务战略,通过提升集团核心竞争力,来争取更高的市场份额。笔者相信,LPS坪效管理的广泛运用将最终体现其可观的经济价值。     

我国一些企业集团财务失败的原因分析

文章旨在从财务失败的企业集团的内外部寻找问题根源，认为导致我国企业集团财务失败的深层次原因是集团内部控制机制失效背景下的粗放型扩张战略和脆弱的财务结构，另外资本市场监管的不完善也助长了这些企业的冒险和违规行为。     

企业如何选择技术战略

在国家科技战略的导向下，企业被推至自主创新的风口浪尖，在此背景下，如何选择技术战略，是每个企业必须面对的问题。