柳州市供销社开放办社调研报告

中华全国供销合作总社在2002年提出了供销社进行体制创新的"四项改造",即突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社、以实行产权多元化改造社有企业、以实现社企分开和开放办社改造联合社、以发展现代经营方式改造经营网络。近几年,我区对社有企业、基层社的改革改制及传统经营网络的改造已初见成效。同时,随着供销社开展"新网工程"建设及参与"万村千乡市场工程"。供销社在城乡经营网络已有上万家,每年获取的财政资金超过1000万元。但是,开放办社改造联合社工作则是一个薄弱的环节。为了解当前我区供销社"开放办社"工作的情况,推进供销社开放办社工作,2008年5月,我们对柳州市供销社进行了调研。     

浅谈供销社参股资本保值增值的主要方法

近几年,供销社在开放办社的过程中,与其他经济组织和个人合资兴办了许多企业。在合资企业中,有些是供销社绝对控股或相对控股的企业．供销社对这些企业的财务和经营政策具有决定权,合资企业能够在最大的限度内实现供销社的经济利益：但是．还有些是参股（没有绝对或相对控股的投资）合资兴办的企业．供销社在这些企业中投资少．没有财务和经营政策的决定权,企业一般很难按照供销社的意志经营,供销社参股资本能否实现效益最大化．能否保值增值是一个必须尽快解决的课题。本文根据我社参股企业的运行情况．就供销社参股资本保值增值的主要方法谈谈个人的想法。     

浅谈供销社参股资本保值增值的主要措施

近几年,供销社在开放办社的过程中,与其他经济组织和个人合资兴办了许多企业。在合资企业中,有些是供销社绝对控股或相对控股的企业,供销社对这些企业的财务和经营政策具有决定权,合资企业能够在最大的限度内实现供销社的经济利益;但是,还有些是参股(没有绝对或相对控股的投资)合资兴办的企业,供销社在这些企业中投资少,没有财务和经营政策的决定权,企业一般很难按照供销社的意志经营,供销社参股资本能否实现效益最大化,能否保值增值是一个必须尽快解决的课题。本文根据我社参股企业的运行情况,就供销社参股资本保值增值的主要方法谈谈个人的想法。     

企业管理应以财务管理为中心

当前,做好扭亏增盈,深化社有企业改革是振兴和发展供销合作经济的重要内容,在供销合作社的改革实践中,应充分重视财务管理的作用。本文从改革供销社企业传统的财务管理体制入手,就加强社有企业管理谈一些粗浅的看法。一、供销社要建立以财务管理为中心的社有企业管理模式（一）财务管理是企业管理体系的有机构成部分。随着社会主义市场经济体制的建立,使改革滞后的供销社企业的经营受到了极大冲击,这就促使企业的管理模式也逐渐向追求经济效益最大化转变。供销社建立适应市场经济要求的以财务管理为中心的企业管理模式,则有利于各级…     

供销社企业如何盘活闲置资产

长期以来,由于受传统经营方式、经营思想的影响和束缚,供销社企业的资产经营意识不强,造成’了供销社企业的部分厂房、场地、机器、设备等资产利用率不高,有的长期闲置,甚至形成了企业的包袱。因此,优化资产结构,实施资产经营,盘活闲置资产,是供销社企业的当务之急。本文就如何利用和盘活闲置资产谈一点看法：一、盘活闲置资产的几种形式（一）开发以开拓农村市场和小城镇建设为契机,通过拓宽生产经营服务领域,调整产品结构、加大技术改造等多种途径,合理开发利用。对处于商业黄金地段的闲置房屋和场地,要积极兴办专卖店和各类…     

立足特区 取向市场 不断推进供销社的改革和发展

作为公有大集体和地处特区的前山供销社，如何适应特区市场的要求，促进企业效益持续快速发展?他们的实践体会是：必须坚持以市场要求为取向，设计和改革供销社的管理体制、经营机制和组织结构，以竞争、激励、制约三大机制为核心，形成一套适应市场经济发展要求的企业制度和经营体系，     

他们是这样网络农民和农村的——河南省林州市供销社发展现代流通网络纪实

近年来,林州市供销社针对计划经济体制留下来的传统网点设施陈旧、经营方式落后等弊端,以深化“四项改造”为重点,创新经营业态,完善全市网络,健全服务体系,使供销社在市场经济条件下焕发出了新的生机和活力,成为河南省“综合实力十强县供销社”和十佳连锁(超市)经营企业。打造网络终端面对市场经济的新形势,供销社如何参与竞争,站稳脚根———只有拥有健全的网络,加强联合,形成合力,才能抓住商机,争得一席之地。而当时林州市供销社农村经营网点的状况令人甚忧。供销社大部分门店还是20世纪50年代生产队的厂房,房屋破旧,设施简陋;农村经营网…     

供销社改革的关键:构建现代经营方式

<正> 全国供销合作总社提出的要突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社,以实行产权多元化改造社有企业,以实现社企分开、开放办社改造联合社,以发展现代经营方式改造经营网络的"四项改造",这是新阶段供销社改革的真正内涵,是供销社适应社会主义市场经济发展要求,进行脱胎换骨改造的关键所在,也是供销社从根本上增强入世后参与经济全球化的综合     

企业改革改制中有关财会问题及对策建议

近几年来,供销社的经营体制和机制发生了根本性的转变,一些基层供销社除化肥经营业务外,其他业务都由过去集体经营改为资产承包经营;供销社直属企业除大型商场、医药、化肥等大宗业务进行股份制改造后实行集体经营外,其他业务也都实行了资产承包经营。这些变化给供销社企业财务管理、会计核算带来了许多新情况、新问题。为使财务会计工作适应企业改革改制的需要,我们在深入调查的基础上,结合《企业会计准则》和会计制度及自身实际对出现的新情况、新问题进行了积极的探索。一、改革改制中存在的问题(一)企业实现的销售额和上缴的国家税费在…     

省社举办粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班

正2014年10月15-17日,省社在湛江举办了粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班。该培训班围绕基层供销社如何在我省供销社综合改革试点背景下开展经营服务,实现体制机制改革创新这一主题,聚集来自高校、企业和供销社等师资力量,开设了农资、农副产品和日用消费品经营服务,拓展基层供销社经营业务,新互联网环境下供销社如何创新发展和财务管理知识等课题,内容丰富、贴近实际,受到学员的欢迎。     

加强基层社建设 开创供销社工作新局面

加强基层社建设开创供销社工作新局面安徽省供销社财会处安徽省太和县供销社所属３１个圣层供销社，前几年，由于企业经营机制不健全，内部管理不完善，经营萎缩，普遍处于亏损状态。１９９３年新领导班子上任后，针对供销社现状，以基层社建设为出发点，提出“抓基层，促...     

立足规范 深化服务 探索农资市场监管新模式

针对部分农资商品市场放开后给工商监管工作带来的新情况,大连市工商局通过试点逐步探索出一条以农村供销社经营为载体的目录管理、连锁经营、超市服务的农资监管新模式。一、严格市场准入,净化市场环境从2002年开始,大连市工商局以整顿和规范市场经济秩序为契机,对全市农资经营市场进行了全面调查和整顿。调查中发现,全市经营农资商品的商家中有468家挂靠在农村基层供销社系统,他们分别以承包、租赁、委托经营、转移产权等方式,以供销社名义经营农资商品。在整顿工作中,我们首先积极与大连市供销社沟通,组织全市基层乡镇供销社负责人进行法…     

供销社企业实行股份制利弊谈

供销社企业实行股份制利弊谈屈国胜，肖卫革１９９３年长春市供销社直属的农贸集团总公司、物资回收公司和果品总公司等企业，结合供销社企业的特点，试行了股份制经营。实践证明，试行股份制对于转换企业的经营机制和科学规范企业管理起到了积极的作用。但由于实行的是有...     

巩义市供销社抓大放小成效显著

<正> 河南省巩义市供销社于1994年底推行了资产承包经营,其结果是企业由大化小,各承包体以赚钱为唯一目的,把供销社企业的形象、信誉和为农服务的宗旨都丢了。 该社在总结教训的基础上,提出了“抓大放小”的经营思路。“抓大”就是将农业生产资料供应部门、农副产品收购部门、批发部、加油     

绿色合作求双赢 集回收型与贸易型为一体 从化市供销社再发废旧物资回收有限公司简介

正从化市供销社再发废旧物资回收有限公司成立于2002年,是一家专业经营各类废旧物资的回收、综合加工、再生资源的开发利用,一贯以绿色合作以求双赢、集回收型与贸易型为一体的综合型企业。近年来,从化市供销社再发废旧物资回收有限公司整合资源,重点抓好网络建设,从守法经营,到消防、安全、卫生等形成安全生产环境,集回     

供销合作社企业财务监管问题及对策的思考

供 销合作社所属企业 (以下简称“社属企业”) ,直接从事社有资产经营运作的具体任务 ,接受理事会的监督和管理。近年来 ,全国供销社企业亏损越来越大 ,经济效益形势比较严峻。本文从理事会角度分析和探讨对社属企业的财务监管问题及对策 ,为深化社属企业的改革、规范管理提供借鉴的思路。一、当前社属企业财务监管中存在的主要问题(一 )社属企业终极所有者模糊 ,致使监管责权利不清从理论上讲 ,供销社是由社员入股建立基层供销社 ,再由基层供销社联合逐级组织成各级联合社 ,也就是说各级供销社的终极所有者是社员。现实状况是 ,供销社并不…     

加快体制机制创新夯实为农服务基础努力开创供销合作事业新局面

近年来,我市供销社在省供销社、清远市供销社的指导及大力支持帮助下,以“四个加快”为重点（加快对基层供销社的改造、加快社属企业体制创新、加快建立分配新机制和建立不亏损机制、加快用现代化流通方式改造农资经营网络）,突出“五个加强”（加强班子队伍建设、加强内部管理、加强业务工作、加强安全信访稳定工作、加强工作作风的转变）,     

供销社企业推行股份制经营的思考

<正> 我国供销社的经济体制改革已推向全方位。通过何种有效形式推动供销社企业经营机制的根本转变,搞活经营,推行股份经济是最佳选择。 一、股份制的积极作用 实行股份制是生产关系适应生产力的体现。影响供销社经营机制的主要因素是,企业所选择的财产组织形式的确立。经济体制改革以来,之所以没能从根本上实现企业经营机制的转变,是因为未消除承包制企业财产组织形式本身固有的弊端。要彻底转变供销社经营机制,搞活企业经营,就必须进行企业机制的产权关系重组,这只有股份制才能使之实现。股份制能够强化企业自我约束机制和外部约束机制,使     

服务经营融合一体 内贸外贸纵横开拓——上海市供销合作社综合贸易服务中心两年来的实践

贸易中心应是为大宗批发业务提供多功能服务的交易场所,它与原有批发企业相区别的明显特点是,开放式经营、多元化服务和多渠道经销。上海市供销合作社综合贸易服务中心,从1984年7月建立以来,就是这样实践的。它以上海这个特大城市为依托,以供销社跨越城乡,综合经营为优势,以发展横向经济     

从镇基层社到现代化商贸企业

乐从供销社1994年经过股份合作制改造后，坚持为“三农”服务宗旨，以市场为导向，开拓进取，扩大经营，创新机制，多元化发展，由一家基层供销社成长为集农工商于一体，跨地域、跨行业，具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业，2006年该社实现经营总额536834万元，利润总额6439万元，纳税总额7162万元。该社的主要做法和经验是：[第一段]