国际市场竞争战略

<正> 早在本世纪初,我国工商界就有人著文指出:“商战犹如兵战也。不通敌情者,不足以制胜;不通商情者,岂足以牟利矣?”主张运用军事谋略来指导商品的营销。到本世纪七十年代后期,西方管理学界也开始对将军事战略引入市场竞争发生了浓郁的兴趣,并由此引起西方企业界的极大震憾。近年来,众多的日本现代化企业的企业家,     

目标市场营销战略模型

目标市场营销战略的核心，可被定义为STP。STP营销战略的核心是定位。作为定位的重要手段，市场细分策略和差异化策略往往并行不悖。STP营销战略新模型可以弥补STP营销战略的不足。     

世界海运市场竞争与我国航运业发展战略

在西方经济的复苏和国际贸易发展的推动下，世界海运量在逐年增加，但航运市场的竞争也越来越激烈。从当前国际航运市场的竞争环境来看，我国的航运业，特别是大型班轮运输企业，如不及时确立新形势下的自我发展战略，那将适应不了新的竞争环境。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理，战略管理主要涉及的是方向性问题，很多人把它当作成功的关键。但是，战略方向固然重要，如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了，实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

华为国际目标市场选择战略

选择一个正确的国际目标市场是顺利进入国际市场的关键。如何正确地选择国际目标市场,是一个公司的关键,本文将通过华为的国际目标市场的选择来分析如何选择国际目标市场。     

浅议企业目标成本的测定

<正> 企业目标成本管理,不仅是企业强化内部微观管理的永恒主题,同时也是企业在市场竞争中立于不败之地的经营战略课题。国际有名望的哈佛大学、剑桥大学等前10位的名牌大学,已经把企业的目标成本管理课程列入MBA最新核心教程。他们认为“目标成本管理是企业实现顾客满意和盈利目标的关键因素”。可见企业开展目标成本管理的重要性与必要性。     

新形势下的期货公司市场竞争战略

我国期货市场竞争日益激烈,不少期货公司面临生存困境。根据市场营销学的基本理论提出了在新形势下我国期货公司可以选择的三大市场竞争战略。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理,战略管理主要涉及的是方向性问题,很多人把它当作成功的关键。但是,战略方向固然重要,如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了,实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

基于愿景及目标的企业战略研究

企业战略是企业管理的重要组成部分,是企业经营思想、经营方针的集中表现,更是企业赢得和保持竞争优势的重要方面。愿景和目标是企业战略管理中重要的战略工具,愿景即人们所向往的前景,是人们为之奋斗进而希望达到的图景,囊括了人们为之奋斗的未来目标、使命及核心价值,是人们希望最终实现的图景;目标是关于企业对某个阶段、时期发展的整体性安排,具体表现为企业素质提升、外部价值网络优化、竞争优势、财务业绩、市场价值等方面要达到的阶段性水平。基于此愿景及目标对企业战略的执行和发展起着非常重要的作用。     

市场竞争中的发展战略

任何企业都希望自身能够不断发展壮大。而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场中健康发展,选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。     

市场竞争中的发展战略

任何企业都希望自身能够不断发展壮大。而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场中健康发展,选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。     

会计目标定位的“科学”与“策略”

从企业契约理论的研究视角来看，受托责任观和决策有用观对会计系统目标的定位，实质上是对企业契约过程中不同阶段或方面的认识，单独一种观点不足以概括其全貌。受托责任观反映了契约管理的目标，而决策有用观反映了契约交易与流动的目标，二者统一于契约效率目标，这是会计目标定位的“科学”之所在。然而，现实中由于不同社会环境的影响而使得会计目标定位所显现的不同偏好，恰好反映了会计目标定位之“策略”的不同。     

企业经营的战略和战术

企业经营的战略主要包括成长、保持市场地位、盈利、革新以及撤退战略。通过战略要素组合实施一个给定的战略,即通过不同的战术实现企业的整体战略。其战略要素主要包括研发开发、生产制造、工业设计、财务、会计、人事、市场营销等,这其中的每一项都可称为企业的战术。制定企业经营的战略和战术应发挥企业的优势,以便最有效地完成企业的目标。