创新力助本土企业打赢全球化对手

全球战略大师陈明哲日前在“2007中国CEO年会”上说：“中国企业可以利用本土市场取得竞争优势!”。陈明哲指出,就再崛起来说,中国本身已经成为一个国际市场。一是加入WTO之后,中国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的惟一战场。二是中国现在是世界上第四大经济体,10年内将成为第二大经济体。陈明哲劝告中国企业家：要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢!他说,中国企业为什么不利用本国市场去获取最大的商业利益？中国不仅是你的本国市场,也是一个可以孕育、培养你在国外市场竞争之核心能力的场地,一个了解你的全球竞争对手的试验场。     

2006:本土并购的市场洗牌

一年前,笔者在《2005:跨国并购的价值冲 突》(《中国企业家》2004年12期)一文中呼吁 业界高度关注:“与虚张声势的中国企业浩荡出 行相反,真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地 进村。”“跨国并购从来就是双向的通道,在我们 的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时,需 要清醒地看到,跨国并购的真正战场是在中国 本土。中国企业的最大价值是赢在本土,中国经     

“本土杀手”的大考：“中国杀手”弱在全球化管理力—专访波士顿咨询（BCG）大中华区主席麦维德

一飞冲天的“本土杀手”突然急转直下! 作为《中国企业家》和BCG的重磅关注对象，这些新兴市场挑战者正经历大起大落。去年，我们关注的主题还是“狙击跨国巨头的本土杀手”，今年，他们正遭遇第一次全球危机大考。     

2006：本土并购的市场洗牌

一年前．笔者在《2005：跨国并购的价值冲突》（《中国企业家》2004年12期）一文中呼吁业界高度关注：“与虚张声势的中国企业浩荡出行相反，真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地进村。”“跨国并购从来就是双向的通道，在我们的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时．需要清醒地看到．跨国并购的真正战场是在中国本土。中国企业的最大价值是赢在本土，中国经济就是全球经济的主战场．无论我们如何机敏．主场的败将很难成为客场的胜利者。与日本当年以市场开拓为主导的海外并购高潮相比．我们还处于散兵游勇阶段．远远谈不上来自中国企业的威胁。”今天看来．这一判断仍然不错。     

总理称赞的年轻女博导——记中南大学工商管理学院院长陈晓红

<正>陈晓红教授的研究成果得到了高层领导人和著名经济学家的首肯和关注。 朱镕基总理曾说过,希望从事经济管理和金融资本研究的专家学者,为解决企业改革中遇到的难题特别是启动创业板市场献计献策。作为中南大学工商学院院长的陈晓红充分运用自己近年来在经济学研究方面取得的成果,在对我国企业尤其是中小企业存在融资难的问题、中小企业信用担保体系和创业板市场的特点、优势及运作机制等进行大量的调查研究后,形成了包括《关注中小企业融资》在内     

我更乐于看到国企与民企的合作——访长江商学院院长 项兵

<正>“我更乐于看到国企与民企的合作,因为竞争越来越 是全球的竞争,我们必须考虑在下一步全球竞争中,什么 样的企业组合是中国在各个行业的全球市场瓜分中比较有 利的,这是我们现在唯一应该考虑的问题。”长江商学院 院长项兵对《东方企业文化》说。     

上海会成为本土企业的总部某地吗？——中国企业领袖年会2006上海论坛纪事

全球化之风正越来越强烈地吹拂中国大地。作为中国最早萌发现代工商业的上海,依靠先天的地域优势和现代商业传统的熏陶,上海正在成为中国商业全球化的风向标。那些闻风而来的跨国公司似乎禅透了“得上海者得天下”的中国商界法则,100余家跨国公司地区总部设立在上海,从上海觊觎中国市场,进而到全球市场。对中国本土企业来说,他们是否感受到了这种趋势?他们还会信奉“得上海者得天下”的信条吗?上海会成为中国本土企业走向全球的总部基地吗?     

迈入“大国企业”时代

假如中国企业失去在本土市场的母国优势,就不可能成为支撑大国崛起的“大国企业”2006年可以说是中国企业界的“思索年”,而年底播出的电视片《大国崛起》,为企业界的思考提供了一个震撼性的视野——企业眼下的困难以及未来的前景,只有放在大国崛起的大背景下去思考,才能豁然开朗。     

我国中小企业构建核心竞争力的几点思考

<正>随着WTO承诺的逐渐落实,我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重。有专家指出,入世后,我国中小企业应突出三大优势:本土优势、比较优势和后发优势。在WTO"国民待遇"原则的要求下,贸易壁垒将逐渐打破,不同的生产要素将在全球范围内优化配置,本土优势所剩无几;形成后发优势的前提是必须具备一定的比较优势,所     

500中外商界巨擎对话

<正> 未来10年,跨国公司和本土企业如何取长补短,化“竞争”为“竞合”?9月24日,进入中国的跨国公司领袖及本土企业首脑500人汇聚中国大饭店,参加了主题为:“决胜中国,共享未来黄金10年”的2004环球企业家高峰论坛,共同研讨跨国公司融人中国市场,本土企业完成国际化之路等话题。在高峰论坛中,企业家就“中国未来10年,分享商业未时代”、“中国能否持续领跑新兴市场”、“跨国公司如何在中     

打造本土营销管理的双重优势

随着全球化竞争格局向中国市场的纵深推进,发生在我们身边的营销竞争变得愈加激烈。中国企业想要在未来竞争中立于不败之地,就需要打造本土营销的双重优势。孙子云：“知己知彼,百战不殆。”如何打造本土营销的双重优势？一是发挥中国企业的弹性战略与灵活战术;二是学习跨国公司以顾客价值为导向的战略韧性与精益模式,加快锤炼自身营销体系的核心能力。     

淘商网:中国企业商务第一门户

<正>淘商网(http://www.tsw100.com),是全球企业间(B2B)电子商务的领航者,每日向全球各地企业及商家提供数百万条商业信息,致力打造成全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区。淘商网隶属中国企业经济类核心期刊、中国企业实战指导期刊《企业导报》杂志,是中国企业发布商机的第一门户,全球企业交流与合作的第一平台。     

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本土品牌如何应对狼来之势

伴随着中国的入世,各跨国公司纷纷将目光投向中国这一广阔市场,众多洋品牌利用其资金技术优势通过新一轮的本土化反击,夺走了国内各行业市场的大部分份额,业界不由得惊呼“狼来了”。面对汹涌而至的实力狼群.中国本土品牌如何求得生存发展,是我国企业亟待解决的问题。     

我国中小企业跨国经营的SWOT分析

<正>一、我国中小企业跨国经营的优势分析在开拓国际市场,开展跨国经营方面,我国中小企业主要有以下优势:(一)经营机制灵活与大型企业相比,我国中小企业一般规模较小,从业人员较少,且大多生长于市场经济,历史包袱较轻,     

李焜耀：苍狼的消失仅是时间问题

近期,《中国企业家》记者在厦门专访了明基董事长李焜耀,可以感觉到他正渐渐走出西门子事件的阴影。近两年来,他最感兴趣的话题是液晶面板。大陆正成为全球液晶面板企业的主战场之一,各地方政府鼓励本土企业“大干快上”，三星、夏普、LG等国际巨头也频频向中国解除封锁，转移高世代线，     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

小米还啃不动苹果

苹果公司和小米科技发布新品的消息，又将两家公司联系在了一起。在中国，苹果的发布会被认为“令人失望”，而后者则“圆满成功”。《经济学人》在一篇题为《小米咬苹果》的文章中承认，小米凭借本土优势在中国市场赶超了苹果公司。     

专、特、活：中小企业成功之道

纵观国内外成功的经验,中小企业在经营和发展过程中,可能面对着不同的机遇和风险,存在不同的优势和劣势,应该采取不同的对策。但贯穿其中的经营战略思想应该是相对稳定的,其核心就是“专”、“特”、“活”三个方面。 一、专门化是中小企业生存的基点 专门化战略是中小企业生存生长的基本战略,可以分为两大方面：１、进入市场空白领域,实行集中的市场目标,努力开发或利用一个或若干个有利可图的“小环境”市场,同时又最大限度地躲避与较大企业直接较量的风险;２、通过专业化分工和协作,增强中小企业之间或中小企业与大企业之间的…