构建医院管理会计体系,服务医院发展

伴随着社会的发展以及医疗改革的需要,医院的服务与发展要有一套科学的、有效的管理体制。医院管理会计学,结合了医院管理会计学以及中国医院改革的实践经验来建立的,是一门新兴的边缘学科。医院采取适理的管理会计方法,是医院管理的重中之重。医院管理会计体系的构建,可以从管理的意识与组织机构,还有建立责任中心与管理会计电算化等方面建立。随着中国医院管理会计学科发展,医院管理会计学也逐渐建立起具有中国特色的医院管理会计学。     

医院管理干部队伍建设初探

医院管理干部是医院人才队伍不可缺少的部分,医院管理干部的队伍建设是医院管理的一项重要任务.当前,医院管理干部队伍建设存在的问题,主要体现在医院管理干部的结构不合理,导致医院管理水平不高,制约了医院的发展;医院管理干部待遇相对较差,队伍稳定性不够;医院管理干部的培养得不到重视;医院管理干部考核方法过于抽象等方面.医院建设高素质医院管理干部队伍,应从加大选拔培养专业型管理干部的力度;强化培训,提高管理干部的综合素质;建立管理职称系列,完善考核制度;建立健全管理干部队伍的激励竞争机制等方面入手,从而不断提高医疗机构在市场经济中抵御风险的能力,提高医疗机构的对外竞争力.     

医院加强预算管理研究

医院预算管理是指对医院的资金收支进行统一管理、统一核算的管理方式,加强医院预算管理,由传统的进行预算拨款和预算管理方式,转变为包括医院全部资金收支活动的现代预算管理体系,有利于医院更好的适应市场经济的迅猛发展,关系到医院管理水平提高,直接影响医院成本费用支出。本文对医院加强预算管理意义进行了讨论,并分析了医院加强预算管理对策。     

基于精细化管理的医院经济管理改革

医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展,传统经济管理模式弊端凸显,医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段,可以节约医院运营成本,提高医院市场竞争力,减轻国家财政压力,有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革,希望给医院提供借鉴经验,保证精细化管理顺利进行。     

试论成本精细化管理在医院管理中的应用

应用成本精细化管理,对于有效解决医院成本管理薄弱环节,降低医院成本支出,促进提升医院经营管理效益水平,提升医院的管理整体水平具有重要意义。本文针对医院成本精细化管理,首先分析了医院成本精细化管理的内涵及内容,并分析了当前医院成本精细化管理中存在的问题,最后详细论述了提高医院成本精细化管理的策略。     

加强医院全面预算管理的路径探究

全面预算管理是医院日常管理的重要内容和手段,围绕全面预算管理健全完善医院管理体制机制,进一步优化管理流程,提升医院全面预算管理质量和效率,有助于医院管理者提高预算项目资金支出质量,推动医院财政预算改革,转变医院职能,提高医院的社会效益和经济效益。文章围绕医院全面预算管理,分析了医院全面预算管理需要关注的重点要素,并就如何提高医院全面预算管理的质量提出了建议。     

医院加强经济管理的探讨与思考

医院经济管理是医院发展的重要内容,笔者就医院经济管理重要性进行探讨,从阐述医院经济管理内涵、存在特点及医院管理现状,从争取政府支持、转变经济管理意识、全面推行预算管理、重视医疗保险管理、推进医院经济管理信息系统建设、深化内部管理改革几方面着手,为医院经济管理提供一种思路。     

医院无形资产管理及其几个关键环节

医院无形资产的科学管理对于医院运行和发展、创新具有非常重要意义。医院无形资产管理,看不见、摸不着,很容易被忽略。因此,有些医院忽视无形资产管理。在现代医院资产管理中,无形资产的管理非常重要。无形资产管理对医院的生存和发展,市场竞争的影响目趋增大。加强对医院无形资产的管理是医院财务管理非常重要的组成部分。医院无形资产管理必须重视入账价值管理、投资管理、摊销管理、运用管理等环节。     

医院绩效管理的基本要素及其应用

医院绩效管理不仅是医院管理领域研究的热难点问题,同样也是新医改政策加强公立医院监管的重要措施。医院绩效管理对医院的发展具有重要的价值意义。为充分发挥医院绩效管理的作用,从而更好地促进医院的发展,笔者从绩效管理相关概念阐述入手,对医院绩效管理的重要性进行了深入地分析,并在此基础上探究了医院绩效管理的基本要素及其应用。     

医院统计信息工作与医院管理若干问题分析

医院统计信息工作是医院管理的重要组成部分,它为医院管理提供科学、准确而全面的信息供医院进行管理和决策。医院统计信息工作是现代化医院中所不可缺少的重要管理环节,而在现代的医院管理中,仍存在着很多统计信息工作管理不当的问题,本文将就这些问题进行分析。     

浅谈对医院管理会计的认识

医院设立管理会计,有利于医院改善运营状况,为医院科学决策和准确评价医院绩效提供依据。目前,管理会计理论未能纳入医院管理知识体系,核算手段落后,财会人员素质也有待提高。医院要推进管理会计应用就必须加强制度化管理,加强管理会计理论的建设,增强医院主要领导的管理意识,提高管理会计人员素质,创建适应我国国情的管理会计与财务会计并行的财务管理新模式。     

公立医院管理会计势在必行

医院管理会计体系建设作为现阶段医院管理总体系中的重要组成部分,对后续医院管理体系的平稳运行起到至关重要的作用,是保证医院正常运营的基本前提.会计管理作为医院管理中的核心之一,想要获得更长远的发展,就应该及时发现医院会计管理中存在的风险,合理规避财务风险,提升医院运营的稳定性.文章对当前医院会计管理高质量发展路径提出了一...     

医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践分析

在医院管理职能中绩效管理是非常重要的一部分内容,在医疗卫生体制的不断改革中对医院医疗服务体系提出了更高的要求,传统的医院绩效管理方式已经不能满足医院发展需求。PDCA循环法是一种新的管理方法,应用于医院绩效管理中能够提高医院绩效管理水平。本文对医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践进行了分析,旨在创新医院绩效管理模式,提升医院管理水平。     

新时期加强医院财务成本管理的有效策略研究

随着医疗市场发展,医院财务成本管理成为医院经营管理的重点。医院财务成本如何管理与医院经济效益密切相关。本文主要分析了新时期医院财务成本管理的情况,研究了加强医院财务成本管理的重要性,并对新时期医院财务成本管理提出有效策略。     

浅谈RFID技术在医院中的应用

RFID在医院的应用主要集中于门禁安全管理、贵重医疗器材追踪定位、病人流动管理、病人安全管理、工作人员定位、医院血液管理、医疗垃圾管理等方面。首先分析了RFID技术在医院管理信息化进程中的意义,重点分析RFID在医院应用中的技术实现,RFID技术在医院综合管理系统中涉及医院工作人员、医院患者、医院资产、医院药品四个方面的应用,并分析了RFID技术在医院管理应用中的优势。     

战略管理会计在医院的应用

目前,我国医院经营逐步向社会化,市场化经营转变,市场化经济向管理要效益,战略管理思想已经成为医院管理工作的重点.医院战略管理会计是由传统的管理会计和医院的未来战略相结合的一种综合性的新型管理会计模式.战略管理会计是一种前进型的主动会计管理战略,它建立在传统的管理会计基础上,同时又在帮助企业前景预测、规划医院未来、科学决策、控制和评价等经济活动中担任了重要的角色.医院作为市场化经营的一部分,建立战略管理会计具有重要意义,它在加强医院财务管理、挖掘医院内部潜力、提高医院经济效益和调动医院工作人员工作的积极性、主动性和创造性方面,产生了重大的促进作用.下面我们从医院战略管理的概念和特点出发,阐述医院战略管理会计的工作范围和现阶段我国医院战略管理会计存在的问题,最后寻找运用战略管理会计理论指导医院发展的策略.     

探讨医院内控管理中存在的问题及对策

当前形势下,医院体制改革不断深入,内控管理已成为医院工作中的重要部分。本文主要阐述了医院内控管理的意义,指出了当前医院内控管理中存在的问题,并提出了加强医院内控管理的相应对策,以期为医院的内控管理提供参考。     

探讨医院内控管理中存在的问题及对策

当前形势下,医院体制改革不断深入,内控管理已成为医院工作中的重要部分。本文主要阐述了医院内控管理的意义,指出了当前医院内控管理中存在的问题,并提出了加强医院内控管理的相应对策,以期为医院的内控管理提供参考。     

医院管理会计价值分析与体系建设思考

随着医疗体制改革的不断深化推进,医院管理会计体系的建设也越来越成为医院管理面临的主要问题之一。医院管理会计体系对于提升医院的管理效率、加强医院管理决策的准确性等都是具有重要作用的。本文首先分析了医院管理会计的价值,提出了医院管理会计需遵循的相关原则,并在此基础上对医院管理会计价值体系的建设提出了建议。     

试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分,借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法,认真开展医院的成本目标管理,对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。