《身边的管理学》

我常常想，究竟是谁，改变了我们的生活。我能想到的，是两类人。一类是工程师，他们不停地发明新的玩意儿，要么是让我们的生活更有趣，要么是让我们的生活更方便，总之，他们总是在创造，为改变世界而创造。另一类人是商人，他们把工程师的发明变成商品，卖给我们，同时成就他们的商业和财富梦想。     

"超市航母"搅乱德国零售业一池春水

众所周知，平价或降价是美国零售业巨人沃尔玛商店（Ｗａｌ－Ｍａｒｔ ｓｔｏｒｅ）抢占市场份额惯用的竞争手法。它所到之处，其当地同行不得不面临一个痛苦的选择：要么跟随降价，打一场肉搏战，比一比谁的实力更强；要么退避三舍，坐视消费者流失，拱手让出自己的市场份额。     

另类雷石东，挥起“清理儿女”大棒

雷石东对待所有与自己意见不同的人的做法，要么是迫使他们就范，要么是清理门户。对待自己的儿女尚且如此，下属公司的高层当然也概莫能外。     

董卿的“知风草”爸爸

作为“央视一姐”，若有人问她谁是最可爱的人，或者谁是最可怕的人，董卿都毫不犹豫地指向自己的爸爸。     

我有个愿望……

市场经济就是法制经济和信用经济,不讲道德和法律不行;市场经济又是竞争经济,不讲战略和科技也不行。事物就这么怪,精神与物质在市场这个载体中连系紧密,谁将其割裂开,谁就会栽跟头,要么毁掉市场也毁掉自己,要么让市场抛弃。让我看,毁一个市场不那     

绿色会计中环境负债会计处理探析

根据我国环境保护法律法规的要求，按照“谁污染谁治理，谁开发谁保护”的原则，当企业在生产活动中对环境造成了危害时，企业终究是要为这种行为付出代价的，要么是确定性的环境负债，要么是或有环境事项有关义务。那么，在绿色会计核算中如何来反映这种环境信息呢？笔者谈一点看法。     

商战中的借力术

“借力发力”是武功中的精妙所在，“借东风”、“草船借箭”更是兵战中的经典战例。在商战中，巧用这种策略同样能取得好的战果。无论是兵战还是商战，任何一方势力都不可能兵精粮足、十全十美，作为一名企业家必须像古今中外的优秀战略家一样，大勇而又大智，知己知彼，充分利用内外环境中的有利因素，以彼之长补己之短，把自己的长处发挥得淋漓尽致，通过“借”壮大自己，在“借”中发展自己。一般说来，大凡要靠念“借”字经来发展自己的商家，都是处于弱势的一方，要么缺资金、缺技术，要么缺名气、缺营销渠道，然而，凭一个“借”字，…     

就做自己

卡耐基在其《人性的弱点》一书中曾经提及：一个人最糟的是不能成为自己，不能在身体与心灵中保持自我。保持自我，需要自信，当一个人失去自信时，就没有了做自己的勇气，要么去模仿别人，要么随波逐流，彻底放弃了自我!     

我们距离“价值观”有多远？ 融入“颠覆”,勿忘“做久”

今年,＂颠覆＂无疑是中国企业界的焦点热词。没错,因为我们就处在这样一个时代,要么颠覆别人,要么被别人颠覆。这就像我们今年恳谈会的主题：＂谁颠覆谁＂,我们要么去做主语,要么沦为宾语。但在必须＂破＂的同时,我们也到了必须＂立＂的时候。否则,＂颠覆别人＂就只是眼前快感,终究难逃昙花之叹。     

售楼款哪去了?

９００万元售楼款哪去了？这是北京市丰台区某街道办事处群众在“三讲”中给办事处主任提出的尖锐问题。办事处主任自己也说不清楚。为了弄清事实真相。审计组进驻了街道办事处。 审计组进驻后，找有关人员了解情况，问谁谁都说不清楚。要么说时间久了，记不起来了，要么说当时不是自己经手的，当年的会计也已经调离了。而且售楼款的去向和当初的购楼款还交织在一起，事情显得有些扑朔迷离。面对这种情况，审计组决定从原始资料入手，从源头查起。 １９８８年，办事处从农工商公司购买旅馆大楼及周边土地一处，仅从合同上看，很难确定购楼款…     

顾客、股东、员工谁是老大?

曾经听到一个故事：在一个升到高空的热气球上，坐着三位探险家，一位是政治家，一位是艺术家，一位是科学家。热气球发生故障，必须减轻负担，三位探险家开始讨论谁先跳下去。他们谁也不想第一个跳下，而且各有各的理由。他们打电话到美国，让美国国民讨论。有的人说，政治家最重要，有的说艺术家不可少，有的说科学家最有用。最后一个小孩说出了一个最简单的办法：谁最胖谁跳下。在１４日举行的２１世纪管理国际研讨会上，就发生了一场类似这样难有统一答案的争论。这场研讨会虽然门票８００元／位，仍然吸引了１００多名各界人士参加。记…     

俞敏洪：企业领军之忧

谈到企业未来的领军力，企业家们谈得最多的要么是未来领军时的结果，要么是领军路上的过程。过程与结果谁更重要，这是一个“先有鸡还是先有蛋”式的问题，都无法得出一个明确的定论。但是，对企业领军路上面临或者即将面临的困难进行研究、分析，寻求企业领军之惑最佳解决方案，显然比过程或结果更有意义。     

“三赢”的技术营销

最近公司技术高工为大家进行了一次技术知识分享，本来是件好事，但发现一些营销人员积极性不高。了解后得知，他们要么认为自己不是专业搞技术、专业做研发的，觉得专业技术与自己无关；要么觉得技术高工讲的技术名词太专业，反正也听不懂，干脆就不听了。营销是否真的与技术无关？     

如何结合自身的实际情况来选择合适的工作地域？一线城市、二线城市还是三线城市？

张澍生：人脉非常重要，所以选择工作的地区问题建议选择自己熟悉的，要么去自己生活过的城市，比如大学所在的城市，要么回家乡。举个例子来说，有次云南的华工校友会，我去参加，当时他们都说混得一般，我就问云南什么样的人混得好，他们就说云大、云理工的人。其实就人的能力来说，当年云南好的学生大多都选择广州去读中大、华工，但是，他们回云南之后，同学朋友没有几个，反而不如在当地念书的学生。最后结果是，当年不如他们的人混得比他们更好。我觉得从这里也可以看出来，选人脉关系多的地方就业很重要。     

再启动:获取职场生存与发展的原动力

本书以不满足于现状或者正面临职场危机，或希望提升自己以利升迁的上班族为主要对象，促使他们利用职场“再启动”主动出击，扭转退缩抱怨以及原地踏步的尴尬局面。职场显规则，有员工的地方，就要有“再启动”。职场就是要么重启，要么淘汰；是停在原地沾沾自喜，还是认清自我再次启动？     

如何做一个成功的快速追随者？

企业在制定自己的新产品市场战略时，可以有两种选择。要么做一个市场开拓者，要么做一个快速追随者。尽管许多的企业都认为，第一个向市场推出新产品，做一个市场的开拓者很重要；但是，在经营实践中，却有许多的企业是奉行快速追随策略而大获成功的。快速追随策略是指：...     

沃尔玛在德国大打价格战

众所周知，平价或降价是美国零售业巨人沃尔玛商店（Wal-Mart store）抢占市场份额惯用的竞争手法。它所到之处令当地同行不得不面临一个痛苦的选择：要么跟随降价打一场肉搏战比一比谁的实力更强；要私退避三舍坐视消费流失，拱手让出自己的市场份额。一段时间以来德国各大超级市场便饱尝了沃尔玛平价战略的苦头。     

对企业家的11种误解

公众往往像是透过面纱看企业家,他们的形象总是在被神化和被妖魔化的两极之间变换。那些不实的臆想让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气。企业家的动机是挣钱。实际上,企业家创立公司要么是出于偶然,要么是因为想证明自己,要么是因为拥有激情——而不仅仅是因为他们想变得富有。研究表明,一句简单     

分粥

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是。粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。     

请让我节制地爱你

他们遇见对方，像是遇见另一个自己。他们也终于明白了，这个世上有一样东西，像月光映在身上、洒在心上，却不能握在手中，那就是迟来的爱情。所以，那些相遇晚了、相爱迟了的话，他们谁都没说过。