预言鼠 你真正了解下属吗？

哲理的故事 有个人，他饲养了几只老鼠。这几只老鼠是同类老鼠中的精革，犹如精灵一般。这个人每天喂给老鼠香美的食物，并且热心地给它们擦洗身子。老鼠一病，他就担心异常，程度甚至超过了对自己的关怀。因而老鼠跟他也非常亲密。     

有钱不如值钱

值钱是个人价值的体现很多人一辈子有两个追求：一个是有钱，一个是值钱。有的人运气好，出生在富贵之家，一出生就像贾宝玉一样嘴里含着玉，有钱就不是问题。但有钱解决不了第二个问题，也就是你本人值不值钱的问题。值钱是个人价值的体现，比如你去找一份工作，人家给你开出百万年薪，那就表明你很值钱；如果人家每个月只给你开一千元工资，那就...     

经营者你该如何授权

<正> 作为经营者,谁都想把自己的企业做大做强。但是,把企业做大做强,是你一个人或者只是你们领导班子几个人的事情吗?不,绝对不是,你还得发动更多的人一起来努力。如果你或者你的企业出现了以下症状: ——你觉得很累,每天都要加班超     

你为什么不成功——因为你缺乏包容和忍让精神

每个人都不可能生活在真空之中。我们一生之中基本上是生活在三个“圈子”当中，第一个是家庭和亲属圈子；第二个是同事圈子；第三个圈子是在社会中结交或接触的各色人等。说白了，生活就是与各种各样的人去打交道。然而，大千世界人与人是不同的，有的人品德高尚，有的人温文尔雅，有的人老实厚道。相反也有粗俗野蛮，自私自利，甚至是见利忘义、...     

立人立言 居内创外——企业家成熟的两大表现

最近，我有机会与几位一线企业家晤面深谈，感悟颇多、最深刻的印象有二： 第一印象是他们在创业二三十年以后，又能跳出自己职业圈子创造出自己的新事业。正如最近小说家王晓方说的：“你要成为有才能的人，就要挤进职业圈子。但是当你要想有所成就时，就要跳出这个职业圈子。”这句话十分深刻。     

如何让马儿跑得更快──五老总谈企业奖励分配

以人为本的利益分配 刘积仁（东软集团董事长）：一开始，我们几个人确实是只讲奉献，不讲索取，每人每月只拿两三百块钱、拼命地干．这种状况持续了好几年。后来规模大了一点．人也越来越多。就不能再要求每个人都只讲奉献、人的追求开始产生变化。我认为以人为本最重要的内容是利益分配政策，或者说能否真正做到按劳取酬。对公司的员工而言．其实他们关心的不仅仅是公司的工资标准有多高．因为你给的工资高，一定还有比你更高的；大家更关心的是在同一个集体利益内如何分配？在这个集体内干得好与干得不好是否有差别？是否真正做到通过能…     

那些年,我们混过的圈子

你会无目的交往吗?什么是圈子?并没有人给这两个字标准的定义。网上有句流行语:你的圈子对了,你的人生就对了。有心人还加以总结,普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天;生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是     

微语录

公司经营用好“三个钱包”。第一种钱是现金或资产，第二个钱包是信用，第三个是心理的钱包。做一个好的企业，是要放大第二个钱包，调整么三个钱包，守住第一个钱包。——万通控股董事长冯仑看见10只免子，你到底去抓哪只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个鬼子，最后可能一只也抓不住。     

英语学习技巧与方法

大家都知道．生活在21世纪的人掌握一门外语是十分重要的，尤其是英语。如何学好英语．提高英语水平，是当前很多人困惑的问题。其实，学好英语并不是一件难事，关键在于要掌握好的学习方法。学习方法自然是因人而异、因时而异的。其实方法本身无所谓好与坏．关键就看它能否完美地与个人相结合，提高学习效率。如果一套方法能够激发你的学习兴趣，提高学习效率的话，以后要做的就是坚持下去。可能我们都见过类似的情况：有的人整日埋头书案。学得很辛苦，但成绩仍不理想；有的人则懂得“有张有弛”，学得很轻松，而且名列前茅。以下几条建议供参考。     

鲜牛奶,请出示“成份证”

让人一看就明白,老百姓就没意见。您坦率告诉人,我这鞋便宜,可穿一周就坏;等到第九天坏了,买东西的人准觉得值了,绝不会找你"三包"。这也是货真价实。老百姓就怕你宣传产品躲躲闪闪,不说明白,出了问题,准跟你没完。本栏这次刊登的牛奶问题也是如此,说清楚了,老百姓不会找你麻烦。     

一个宋朝的人

我这里写的故事不是我编的，它来自北宋学者吕南公的笔记。他记的这个人叫陈策，是宋时的建昌南城人。有一天，陈策去集市上买回了一匹骡子。这骡子精壮精壮的，毛色发亮，走起路来四只蹄儿像翻花。喜得陈策连声说，好骡好骡。他就只会说好骡好骡。第一次用这骡子，是要从西城运一些丝绸到他的铺子。伙计将鞍放上骡子的背，想不到骡子突然暴怒起来，上蹿下跳，连鞍都摔在地上，把几个伙计吓了一跳。这骡怎么了？伙计把骡捉住，它就发怒一般暴躁地蹦跳。     

民间验房师

房价不断地上涨，老百姓的口袋也越来越空，很多人辛辛苦苦一辈子就剩下一套房子。所以说房子已经是人们的命根子了，但是作为一个外行人，你知道你的房子是好还是坏？估计很多人都不清楚，2005年以来，南京房市悄然出现“民间验房师”群体，他们与消费者共同维权，引导房市理性发展，在许多城市引起反响。     

名家的用人之道

你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的，因为如果你授权，就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干，就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，…     

一个企业家和他的父亲

柳谷书曾对柳传志说:“一个人有两样东西谁也拿不走,一个是知识,一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富,也不论你将来职位高低,只要你是一个正直的人,你就是我的好儿子。”     

成功属于圈内人

任何人都是生活在一定的社会关系中，也就是圈子。物以类聚，人以群分，圈子中的每一个人，都带着这个圈子的共性。正因为如此，人们常常用一个人所处的圈子来判断这个人。     

从“串联与并联”的角度谈企业文化

物理学上，关于串联电路是这样表述的：当一个灯泡坏了，那么，整个线路的电灯就都不亮，所以一旦出事，你无法判断是哪个灯、有几个灯坏了；但是。在并联电路上却不是这样。并联电路上一个灯泡坏了，不会影响其它灯泡，哪。个不亮就是哪个坏了。     

晕轮效应的预防

晕轮效应，最早是由美国著名心理学家桑戴克于20世纪20年代提出的。他认为，人们对人的认知和判断往往只从局部出发，扩散而得出整体印象。即常常以偏概全。一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质；如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。这就好象刮风天气前夜月亮周围出现的圆环（月晕）。据此，桑戴克为这一心理现象起了一个形象名称“晕轮效应”，也称作“光环作用”。     

我还能要回古壶吗？

我家里有一只古壶．据说是爷爷那时候买的。我儿子小的时候不小心摔了一次，壶嘴略有破损。由于年代较久，壶颜色已不鲜艳了，我几次搬家，也觉得安置它极为不便．正好有一天我同事王某来我家串门，好像对这只壶特别感兴趣。我说．“你感兴趣我送给你好了”。王某想了想说：“这样吧．我给你50块钱．如果以后这壶值钱了，你别找我要。”     

关系致富 中国式的人脉圈

“圈子”是什么?它是中国人生活的文化,它代表了你的社会地位, 它令你的人脉不断延伸,它可以为你带来滚滚财富。作为商人, “圈子”对他们来说尤为重要。但是“圈子”有时会像一个城堡,对外人他不一定开放。外界渴望知道“圈子”里面的生活,     

管理就是“管心”

我们应该怎样管理这个企业和国家呢？其实很简单，首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做，也就是遇到事情要问问自己：“这是我家的，我该怎样做？”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次，要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度（契约），把对方规范好，不论对方心眼儿是好的，还是一般的甚至还是坏的，这都不要紧。