以不误正业玩转不务正业

员工体检报告一出,自然是几家欢乐几家愁.老板看着员工那一张张"亚健康体检报告",嘱咐员工要以身体健康为第一事业,至于赚钱嘛,最好是玩儿着玩儿着就把钱赚了.95后员工们一听这话,立马像打了通关一样来了精神,问老板如何在玩儿中赚钱.     

激励企业低薪员工的六大方法

当你问员工们是什么让工作变得有吸引力？名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家、业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。     

网游中的管理秘笈

今天,许许多多的网络游戏迷们宁愿砸钱、伤身,也不愿离开显示屏半步;而企业员工却一边拿着稳定的薪水,一边盼着黄金周、小短假.     

如何提升“分红”冲击力

每逢年关,最令人兴奋也最令人头疼的问题莫过于分红发奖金了。忙了一年,都看这年底的收成了。但有许多老板们也很头疼,因为拿着一大笔钱发出去,却换不来手下的拥护,反而可能是一片骂声。员工们则认为,给老板拼死拼活干了一整午,但年底换来的却是这么点儿钱,真黑!还有的员工本来年中间就想跳槽,可还没发年终奖,     

钱以外的员工激励

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。     

企业生活文化 企业政治文化 企业技术文化 企业哲学

企业生活文化企业(工厂或公司)是工作的场所，然而对于员工们来说，还是一个生活的空间。在企业中，每一个员工既是一个工作人、组织人，又是一个生活人。在这里，员工们互相接触、交谈，并非完全与工作有关，如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等，均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化，就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。     

江钻股份 自主改善 克服情性

员工们改变了意识，练就了技能，提升了能力；这使管理者们认识到，员工的素质并不差，只要方法到位，管理应该是一项很有成就感的事情。     

美国500佳的成功秘密

对于霍姆·德波特公司的员工们来说,1998年所经历过的那一切．可以说如同一场梦。在这一年里．利率降到了最低点,失业率猛增,美国的消费者们小心谨慎地对待手中的钱,就像大学生们第一次拿到信用卡。进入90年代,总经理亚瑟布兰克与公司的经营管理者们就已经开始构思经营新观念,在旁人看来,他们的那些观念已是十分超前的。     

怎一个“钱”字了得

“员工最需要的是什么？”当然是钱!但是。一个员工来你这儿，很可能是因为钱。但从你这儿走，很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人。这没错，但是，也不能全用钱。因为对于真正的人才，这世界上总有比你出价更高的地方。那么。如果不靠金钱收买人心，那又能靠什么呢？给您出两招当作参考![编者按]     

用“认同感、压力感、成就感”激发员工活力

如何提升员工活力，高效率地完成组织的目标，实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。要让员工对企业有忠诚的认同感；要让员工对工作有适度的压力感；要让员工对自己有经常的成就感。“认同感”对员工们起的主要作用是“愿”，“压力感”对员工们起的主要作用是“推”，“成就感”对员工们起的主要作用便是“拉”。有了“自愿”的思想基础，这一“推”一“拉”又拿捏得恰到好处的话，员工就会产生双重的动力，蒲靠出弄．限的活力     

现代企业家要做到四个亲和

企业家与员工的关系要和谐，相互理解。企业家要关注员工的各种需求。前不久，笔者在某企业调查，与员工代表座谈，员工意见大，说该厂某某老总，年纪很轻，架子很大，听不进不同意见，尽做表面文章，在巴结上级领导，在电视上露脸舍得花大把的钱，但过年过节也未给员工发一分钱。     

用好“知遇之恩”

除了怎样赚更多的钱以外，我相信很多老板对如何管理员工这个问题也极感兴趣。作为老板，我们当然有理由相信一间公司的命运、决策可以由自己主宰，但与此同时。我们也不能否定这些决定的最终执行者是员工。     

中小企业如何激励和留住核心员工

核心员工是现代企业生存和发展的生命线，他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，随着管理者越来越重视人的作用，员工们却似乎变得越来越不安分．他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问：究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言？     

沟通故事：谁的错，怎么做？

一顿聚餐 案例情景： 财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿．于是他走到休息室叫员工小马，想让他通知其他人晚上吃饭。     

长久物流 一路走来 因为有你

2012年1月11日，来自政府相关部门、物流行业协会、金融机构等单位的嘉宾和代表如约而至，欢聚在中国大饭店，和长久集团的员工们一起度过了一个隆重而又难忘的夜晚。现场550余人以及遍布全国各地的围在视频前的长久员工们，共同见证了长久20岁华诞这一欢乐时刻。     

管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子里老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。     

互联网公司免息贷

互联网热之下，腾讯、阿里巴巴、人人网们给基层员工们发放了慷慨的免息房贷红包。但看起来，这只是专属于高现金流高回报率行业的福利     

持续沟通主管不再烦恼

在调查中我们发现上级主管经济对以下事情感到烦恼：需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务中去，时间不够用；员工们对他们的工作缺乏了解，工作显得不够积极主动；员工们对谁应该做什么和谁应该对什么负责有异议；员工们给经理提供的重要信息太少；问题发现太晚以致无法阻止它扩大；员工们重复犯相同的错误。     

内部创业的秘密

新一代的中国企业管理者们似乎又找到了激活员工创造力的新方法，那就是给员工当老板的机会。     

看人看潜力 用人用长处——管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子罩老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。