民企老板争当银行家

十年重回,一个个响当当的名字突然间都要成为“银行家”,金融的诱惑力何以对民企如此之大？     

民企老板移民上市

你知道圣基茨和尼维斯联邦吗？这个远在加勒比的小岛或许是中国海外上市企业的老板最为密集的地方。圣基茨和尼维斯联邦总面积只有267平方公里,不足北京丰台一个区大,人口46万,其中黑人占94％。     

民企老板的角色

近年来我国民企获得了长足的发展,但在这个过程中,相当一部分民企的管理水平却未获得相应的提升,原因在于民企老板的管理思维未获得相应的突破。民企老板的角色究竟是什么?     

一个民企老板的告白

我创建过三家公司,曾从事过小五金生产、地产广告及电器代理等传统行业,几起几落,创业经历可以说是极其坎坷、艰苦。这些年来,我创建的公司的资金链经常处于断裂状态,总不能宽裕地周转,时不时需要跟亲朋好友借一点几钱才能正常周转。因为跟身边的人借的次数太多了,后来我只能去借高利贷来维持现金流。     

民企老板的人才“小金库”

今年,对南方的很多五金民企老板而言。头疼的不仅仅是“民工荒”。每年年初,大部分老板头疼的就是各主要职能部门的人员招聘,以营销、销售、技术类岗位,特别是中高级职位,缺口相对较大。有些老板甚至不惜重金,高薪去社会上招人,高薪去竞争对手那里挖角,希冀找到适合自己企业的真正人才。     

民企老板帮扶农村不一定非做村官

重庆市推荐1000名民营企业主到1000个村的村委会或支委会任职,帮助所在地农户增收。重庆市有关领导表示,市及相关区县两级统战部、工商联,要把发动民营企业助推“两翼”地区农户万元增收工程作为工作的重中之重。     

民企老板的醒汤

我曾经用一个故事告诫民企老板:80年代初期,一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷小摸,寒冷的冬季里有一天突然有人说村子池塘里有很多鱼.     

民企老板的醒汤

我曾经用一个故事告诫民企老板：80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷小摸，寒冷的冬季里有一天突然有人说村子池塘里有很多鱼。     

民企老板的两大“人事”误区

这场被称为“中国餐饮第一案”的官司,可以引起我们对当前民营企业人力资源管理问题的高度警醒。 从案情的表面来看,这是一场由“忘恩负义”者发动,由法院最终“伸张正义”的人事纠纷官司。但是,如果从案情的结果分析,无论是董事长曾海明,还是技术总监吴林;无论是集团董事会还是集体失踪的33名厨师长,官司打完了,大家都愤愤然,大家都成了受害者。     

企业家自杀与贵族精神

经济危机中,有很多故事,其中最让人感慨的要算亿万富翁的破产与自杀。如今,这一幕幕上演在瓯江两岸,以至于温州市委书记陈德荣先生悲壮地说：“企业家自杀,正是企业家精神的表现。”我辈听完这些话语后,顿觉后背冰凉。     

中国老板的难言痛苦

谁都可以死，唯有老板不能死。不管什么老板，大大小小，总是有几百人几千人几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业的破产，那么很多人都面临着重新选择岗位……     

民企老板与职业经理人能否“双赢”？

目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立，难道老板与经理人之间注定要反目成仇，不能成为生死与共的“战友”？!     

中国民企创业者应得到基本尊重

1月3日的南部街谈,描述了一位请员丁吃饭、被员丁灌醉、最后醉驾上路的小老板.文中对这化小老板诸多讥讽之词：吝斋的老板、开的只是现代商务车,连豪车都算不上;居然没有专职驾驶员;即便被判刑员工多半会幸灾乐祸、扪手叫好;看到前雇主落得如此倒霉的下场,可能少给半个月薪水员工都乐意等等。     

泉州再现老板跑路潮

老板跑路、工厂破产、工人讨薪、银行失援、税负高压……创造了“晋江模式”的福建泉州是中国制造业的标本,如今正面临着多重的困境。     

企业破产清算中应关注的税收问题

《财政部国家税务总局关于企业清算业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]60号)规定,企业应进行清算所得税处理的主要包括以下两种情况:(一)按《公司法》、《企业破产法》等规定需要进行清算的企业;(二)企业重组中需要按清算处理的企业。在各种类型的企业清算中,企业破产清算涉及的税收问题往往更加复杂。因此,本文将企业清算中的破产清算单独列出来,探讨这一过程中应关注的税收问题。     

中国民企危机的财务应对

在危机常态化的社会里,民企发展面临着人类需求复合化、市场经济竞合化、社会经济转型化、外在环境突变化的外部危机以及内在脆弱、失误决策、不善管理、人才流失下的内部危机等,相应地对其财务产生着重大影响;为此就需要民企财务立足适应性,增强对危机的反应性和适合性。     

中国民企危机的财务应对

在危机常态化的社会里,民企发展面临着人类需求复合化、市场经济竞合化、社会经济转型化、外在环境突变化的外部危机以及内在脆弱、失误决策、不善管理、人才流失下的内部危机等,相应地对其财务产生着重大影响;为此就需要民企财务立足适应性,增强对危机的反应性和适合性。     

老板们的信仰

现在是商业社会,商人的地位很高,尤其是富甲天下的或豪强一方的,举手投足都关系到他人的福祉案头有一本《史蒂夫·乔布斯传》,放了好久也没读,原因是太厚,有二三斤,像砖头一样,再加上字小图暗、纸差编糟,终归捧颂不起。我喜欢乔布斯,不光是他信佛,还有就是苹果产品透出的那些禅意,我觉得他是位佛商。     

民企转型中的文化建设

不仅仅卖产品,更要经营一种文化,打造一个品牌,开创一种模式;不仅仅当老板,更要成为被人认同、受人尊敬、有社会价值的企业家凡事追求精彩的结果没有错误,但都必定有一个前提,那就是要注重方式方法。我们在实现结果的过程中采取了什么好办法、有怎样的创新,必然决定了结果是否会精彩。     

红豆集团引领中国民企党建

红豆集团在党建工作上持续探索、创新,走出了“现代企业制度＋党建＋社会责任”的成功模式。