浅谈企业现金流量

现金流量是一个动态概念，是指企业一定时期内现金流入和流出的数量，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三大类。作为企业的经营者或管理者，认真分析研究现金流量在企业经营中的作用，对于提高管理水平，维持企业生存，促进企业发展，保证企业获利，有着十分重要的意义。     

企业迁移的三个流派及其发展

企业迁移是企业区位调整的一种特殊形式，它是改变企业在市场中的位置、消费者偏好、环境规则、技术进步的可行途径（Pellenbarget al.，2002），是企业的价值链活动在空间上的变化（白玫，2003）。目前学术界对企业迁移的界定还没有取得一致看法，一般认为它至少包括两种主要形式：一是完全迁移（complete relocation），即企业把整个生产设施从一个地方搬迁到另一个地方；另一是部分迁移（branch movement），即企业将部分活动迁出，在新的地方建立新的分支机构（Ortona ＆ Santagata，1983）。也有的学者将转包合同看成是企业迁移的主要形式（L．Bianchi ＆ I．Mariotti，2003），     

期货投资企业财务微观管理问题分析

期货投资企业财务的微观管理，是相对宏观管理而言的，是指企业在期货经营过程中，将财务管理延伸、渗透于微观经营活动中，对每一笔交易、交割、套期保值活动进行即时记录、分析、检查、核算、监督，实现资金利用的合理化，产生效益的最大化，经营费用的最低化，从而使企业的经营活动达到最佳化。期货市场是一个国家经济高度发展的产物，它对企业财务微观管理的要求非常严格，期货交易活动中的许多问题往往都源于财务微观管理的削弱。因此，强化财务的微观管理对于期货投资企业来说极其重要。     

企业组织生命活力的评价研究

企业是一个有机组织，具有生命活性，而且企业的发展和生物进化有着极大的相似性，企业文化与核心能力就是企业生命进化过程中的两个重要的可遗传基因，二者是企业生命活动的两个支柱，本文将企业文化与核心能力统一于企业生命活力指数之下，建立了层次清晰的指标体系，并且采用多层次模糊综合评价的方法进行了量化分析，提出了一种可操作的管理方法。     

试论加强预算管理实现企业目标战略

1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标．提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。     

浅议无形资产会计核算

在新经济条件下，无形资产的数量和质量已经成为企业核心竞争力的重要标志，无形资产在企业经济活动中的作用不断增强，它对企业未来的发展将产生约束性的影响。从无形资产与企业价值的关系来看，无形资产是衡量企业价值大小的重要标准，无形资产创造和提升企业的价值。因此正确核算无形资产就显得尤为重要。     

人本管理渐成主流

２１世纪科技日新月异，管理科学蓬勃发展，企业管理创新日渐迫切。就我国现阶段的企业现状，人本管理将成为企业人力资源管理创新模式加以推广。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。人才成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，而企业的其他活动都围绕着如何充分利用“人”、如何服务于人这一核心资源而展开。纵观管理科学的发展历程，古典管理理论只着重强调管理科学性、合理性、纪律性，而未给管理中的“人”的因素与作用以足够的重视。在…     

浅谈加强预算管理的控制与实施

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的目的。     

浅析企业税收风险的成因与防范

企业在开展经营管理活动时，由于活动中存在着诸多的不确定因素，难免会给企业带来不用程度上的经济损失。我们将这些广泛存在于企业经营管理活动，且可能会给企业造成经济损失的不确定因素统称为企业经营风险。税收风险作为企业风险中的一种，当前已受到人们的普遍关注。针对企业税收风险问题，本文从其概念入手，重点对企业税收风险的成因进行了分析，并在此基础上提出了几点相应的风险防范措施，以供相关人员参考借鉴。     

浅谈现代企业内部控制活动

文章首先说明内部控制活动在内控制度中的重要性，然后阐述了内部控制活动的含义、内部控制活动的构成要素，并且通过职责分工控制、授权批准控制、全面预算控制、会计系统控制、内部审计控制几大构成要素进一步论述内部控制活动在现代企业中的重要性。     

浅析营销过程中的人文关怀

营销从产品角度而言，就是通过一系列的社会活动，将人们对某种产品的潜在需求和欲望转化为实际的购买行为。当前的营销活动中，缺乏营销道德和人文关怀，在经历了太多的以强欺弱、明争暗斗、尔虞我诈、坑蒙拐骗之后，现代企业开始呼唤一种你我共存的理想境界，呼唤一种双赢的营销活动，呼唤极具亲和力的现代营销，在营销过程中关注人文关怀。营销过程中的人文关怀就是要关注营销整个过程中的利益相关者，终极目标是以人为本。即企业以人文要素为中心所开展的经营销售活动，     

跨国企业应用国际税收筹划的策略

跨国企业应用国际税收筹划的策略□东北财经大学倪新防林胜利“国际税收筹划”在我国还是一个新概念，但在国际上早已成为企业投资、理财和经营活动中的一项重要活动。随着改革开放的不断深入，我国企业的对外投资等国际经济活动急剧扩大，有的企业已经形成跨国集团，如何...     

“民参军”创新活动对民营企业绩效的影响

基于开放式创新理论，将民营企业的民参军创新活动分为3种模式、即技术集成式、技术整合式和技术耦合式，通过分析不同模式民参军创新活动对民营企业绩效的影响，探究认知评价在上述路径中的作用机制，并对民营企业家问卷调查结果进行实证分析，结果表明：(1)技术集成式、技术整合式和技术耦合式民参军活动对民营企业绩效均具有显著正向影响；(2)民营企业家的风险性认知评价和复杂性认知评价对民参军创新活动与企业绩效间的正相关关系具有负向调节作用。结论有助于拓展军民融合理论研究，为民营企业实施军民融合战略并开展民参军创新活动提供理论参考。     

企业可持续发展必须走绿色营销之路

１　绿色营销是实现企业可持续发展的根本途径首先必须明确：绿色营销是实现市场可持续发展的根本途径。１１经济可持续发展的核心是市场的可持续发展市场是现代人类从事经济活动的场所和形式，市场的运行状况直接关系着人类经济的今天与未来。市场能否持续发展，将直接影响经济能否持续发展。进一步说，在现代社会，可持续发展问题归根结蒂是市场可持续发展问题。实际上，可持续发展的提出，最初就是因为市场活动中的一些个体行为造成了对环境的明显破坏，从而直接损害了生存于其中人们的利益。随着这些案例的增加，逐渐引起了人们的警惕…     

浅议CFO在绩效管理中的作用

中国的总会计师过去大多是企业老总的陪衬或幕后操纵者，随着中国企业走向国际市场后，传统的财务管理制度已难以适应国际竞争的需要，CFO在企业管理中的作用开始显现。作为现代企业的CFO，不能像过去那样只做账房先生，而要实施战略转型：将财务管理延伸到企业战略规划、绩效管理等领域。在全球首席财务官的调查中，对于财务官面临的五大挑战中最受关心的就是改善企业的绩效管理。绩效管理是指通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将评价结果用于企业管理活动之中，激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标。CFO在企业绩效管理将起着怎样的作用，本文做简要阐述。     

知识经济条件下的企业用人之道

知识经济是以知识的创新、传播、利用为主要经济活动特征进行经济形式。人才在知识经济时代的地位和作用将得到空前重视和发挥。在企业中，拥有多少高素质的人才，是否充分发挥了这些人才的积极性、创造性和凝聚力，将决定一个企业在市场竟争中的成败。本文首先对企业人才的定义、分类、特征生分析。 一、企业人才的界定及其重要性 企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。企业人才是企业人力资源的精华，大致可以分为三类：一是科学研究型…     

企业成本核算中存在的问题及改善措施

企业成本核算，是指企业在一定时期内将生产经营过程中所使用的费用，按使用地点、时间及性质对其进行核算、归纳、汇总，计算企业进行各项生产经营活动所支出的实际成本，并将这些成本汇总起来计算费用使用总额而进行的一系列管理活动。文章就企业成本核算中存在的问题及改善措施进行了分析。     

基于企业战略的高技术企业研发活动的选择

通过对企业研究开发与技术创新过程的分析指出，研究与开发活动可以看作是在高技术企业技术创新活动过程中的一种解决问题的方式，并且其选择与企业战略有着密切关系。从高技术企业在实际经营中可以采取的3种总体战略的基本特征出发，给出了企业应对这些战略的研发活动的各种选择，以有效推动高技术企业的技术创新。     

浅析现金流量表在企业财务分析中的应用

一、现金流量表的作用（一）能说明企业现金流入和流出现金流量表将企业现金流量划分为经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量，并按流入和流出项目分别加以反映。同样，企业有效经营活动中的其他涉及现金流人流出业务也可以分别归入以上现金流量之中，并在现金流量表中适当反映。因此，通过现金流量表能够清晰地反映企业现金流人和流出的原因，即企业的现金从何而来，又向何处去。     

经营者收入的博弈分析——劳动价值论的一种拓展

以期以来，我国经济学界一般承认，在公有制企业内，从事生产性管理的活动是创造商品价值的生产劳动，但却否认资本主义私人企业中的生产经营管理活动也创造价值。这种逻辑显然是难以自圆其说的。