从“成长的痛苦”中走出来

普拉特的惊愕 普拉特曾经是一位美国私人医生，1990年代他在亚特兰大创建了一家环境医学资源公司。6年的时间里，公司就成长为这一行业的领先企业。     

曾经失望

从汽车修理工,到汽车工程师,再进入大学当设计教师,他究竟是个什么样的人？     

曾经失望

从汽车修理工,到汽车工程师,再进入大学当设计教师,他究竟是个什么样的人?喜欢网购、爱好摄影、不断读书的严扬崇尚简朴的生活方式。他用无印良品塑料透明名片夹,这似乎不符合他清华大学美术学院老资格教授的身份。     

桑德尔的失望

和过去相比,越来越多的东西可以被钱买到了,许多东西因而变得不再美好,贫富反燕也变得更姓烈更难以容忍。有媒体近日发表了一篇关于著名政治哲学家迈克尔·桑德尔的长篇报道,介绍了他的新书《钱不应该买什么》的内容与背景,在这本书里,桑德尔对过去几十年市场经济在全球的大幅扩展发出了衰叹：     

失望与希望

<正>1.2007年6月7日,在上海挂牌均价为每平方米11万元的豪宅“汤臣一品”,新近涉嫌价格虚高虚拟交易,受到调查。2.2007年6月1日,美国纽约世贸中心遗址正在进行重建。日前,瑞士再保险等7家保险公司表示,同意     

痛苦

不要拒绝痛苦痛苦是一杯无价的凉浆只有经过痛苦的极打才会拥有生命的挥煌痛苦是奋斗者的养料每痛饮一次便会蓄满爆发的力贡痛苦@牛波$淄博市周村区审计局 ~~     

感谢痛苦

（一）意大利古城庞贝有位卖花姑娘叫倪雅,她虽然双目失明,但并不自怨自艾,也没有垂头丧气地把自己关在家里,而是像常人一样靠劳动自食其力。     

易让群众失望的领导

第一种，无是非型。此指那种在解决下属之间的争端时，不分是非曲直而各打五十大板的领导。下属之间的争端多属是非之争，领导若将此定性为闹不团结或是“窝里斗”、“搞内耗”的话，势必会挫伤正义者的积极性，助长非正义者的气焰。长此下去，会使团结变得更糟，甚至会使整个团体失去应有的活力。第二种，分治型。此指那种不愿或害怕下属团结一致，从而对其下属分而治之的领导人。这种领导喜欢下属彼此之间互存戒。：，经常在下属之间拨弄是非，进而造成下属之间互不信任。当下属还不明白事情的来由时，都还把这种领导看作是自己“最亲近的…     

善于忘却痛苦

人生不如意事常有。昨日的痛苦,早已成为过去,没有必要长久积存心中,为它忧愤、焦虑或忏悔,让它影响我们今天的生活,危害身体的健康。为了身心健康,我们必须学会忘却痛苦。那么,如何才能忘却过去的痛苦呢？首先,转移情绪,以乐制忧。当代著名画家陈冰之说;“每当想起不幸的遭遇,我就去作画,从而使我立即沉醉于艺术世界里,转移不快的情绪。”找一些有意义的事去做,唱唱歌,跳跳舞,参加一些体育活动,种花、钓鱼等,都能帮你克服不良情绪。第二,改变环境,走进自然。在一个特定的环境中发生的不幸往往使人触景生情,难以忘却。…     

痛苦和盐

人生的苦痛犹如一定数量的盐,当你痛苦时,不妨把承受的容积放大些。印度有一个师傅,对徒弟不停地抱怨这抱怨那感到非常厌烦,于是有一天早上派徒弟去取一些盐回来。     

老板的痛苦

<正>抉择之痛苦企业做到一定规模,老板自然风光,然而随之而来却是企业发展方向的抉择,这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。如果企业需要进一步发展,是自己来做还是请职业经理人,又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发     

快乐与痛苦

近读《庄子》,其中至乐篇是讨论人的快乐感的问题.庄子关注人生的逍遥和自由,当然也非常重视快乐这—人生范畴.文中将快乐感分成了多个层次,有属于感官娱乐的快乐,身不得安逸,口不得厚味,形不得美服,目不得好色,耳不得音声.也有脱离了一般感官享受的快乐,再就是一种至乐——忘却快乐的终极快乐,这是最高境界的快乐.故日:至乐无乐,至誉无誉.     

痛苦与快乐

~~痛苦与快乐$光大依波钟表(深圳)有限公司!总经理@陶立     

面对痛苦 从容不迫

凡是人们“有所求””而“不能得”时,痛苦感也就;自然而生,且“越是想得到”也就越是”苦不堪言”,苦得“既深五重”于是也就有了一个极理智的提法：莫陷入痛苦＿每年高考后;总有数不清的落榜者在“痛苦”地哭为什么哭？说穿了,不正是因为考生想一举考上的美好“愿望”与自身“能力”不相称吗？自然,此时五匕刻有两条路可走,一是努力使自己拥有“能力”然后再做一番新的拼搏Z一是“改换门庭”,重新选择一个能力足以胜任的新领域,在新的领域大显身手1914年冬季的一天,一场大火烧着了爱迪生的实验室,这意味着他操劳一生才得到的…     

加油痛苦指数

【词眼】中国人购买一加仑汽油需花费一天收入的34％     

但愿“村官”莫失望

我国是一个农业大国,无论经济如何发展,农村人口占整个人口比例最大,依然是我国最基本的国情,而且在短期内很难改变。所以说,稳定农村“村官”队伍是建设社会主义新农村的关键。潘国平在《乡镇论坛》2006年2月上半月刊发表的《给村官一条升迁的通道》,即是目前年轻村官流失的一个信号,同时也是无数“村官”的心声。20多年前,我也是一个有近千人村庄的“村官”,一干就是8年,直到1984年,在实行农民副乡长招聘干部的政策中,我以农民的身份与正式的国家干部竞选。我成了本乡第一个农民身份的政府领导干部。上岗后,本人十分珍惜来之不易的工作岗…     

让人放心与令人失望

在编辑《让人放心的质量卫士·记西安市质监局雁塔分局稽查队长关养利》和《“打假英雄”竟“假打”》的过程中,我的心里好似打翻了“五味瓶”,甘甜酸涩……搅在一起,说不出的滋味。在我们质量技术监督系统,广大干部职工,为了质量振兴大业,勤勤恳恳,廉洁奉公,任劳任怨,埋头苦干,洒下了辛勤的汗水,发挥了不可替代的作用,作出了有目共睹的贡献,赢得了社会各界的赞誉,为质量技术监督塑造了良好的行业形象。这些年来,在我们的队伍当中,涌现出了一批又一批的先进模范人物,他们荣获了党和政府授予的光荣称号,受到了人民群众的尊…     

我村的干部让人失望

作为一个普通村民,亲眼目睹了本村干部的所作所为,忍不住要跟大家说说。前村委会主任在竞选前向群众承诺,他当干部就能清理以前各小组遗留问题,修好村里坑洼不平的路,再建一个供农民娱乐学习的文化场所。村民们信以为真,把票投给了他。他当选了,可是他承诺的事并没兑现,相反,他在移民征地补助款里大做手脚,在改电、建球场等项目中牟取私利。善良的村民被他的谎言欺骗后脑子也清醒了,在换届选举中无论他说得再美也不投他票了。村民需要一个实实在在为村民谋利益的好村官。我们这里是贫困村,也是一个赌博村,治安混乱村。村干部没有起到带领群…     

骏捷召回车主的失望之行

事件回放： 从2009年6月20日开始,沈阳华晨金杯汽车有限公司召回2007年3月29日到2007年11月10日生产的部分骏捷、尊驰轿车,涉及13502辆。召回原因为发电机调节器芯片开焊,从而导致车辆在使用过程中．发电机失效,影响车辆行驶安全。