苏宁式O2O “黄狮子”的乡村逆袭

正苏宁,这个昔日的家电连锁零售巨头,虽然在思忖中错过了打造线上平台的早班车,但是经过"苏美大战"和"8.15电商大战"的浴火奋战,已经稳稳戴上互联网电商B2C前三甲的桂冠。如今,苏宁又把触角深深地插入广袤的农村。董事长张近东在"‘互联网+’现代农业暨新农民创业创新论坛"上表示,农村市场已经成为苏宁发展互联网零售的战略性项目。他说,"苏宁互联网零售在农村市场开花结果,得益于两个方面,一是苏宁全品类运营的发展策略;二是苏宁O2O新渠道的建立。"     

"盒马鲜生"新零售模式分析

随着互联网技术日趋成熟,零售行业产生一种新型的线上线下融合的新零售业态模式O2O.面对竞争,如何紧跟互联网时代特征开创新的商业模式是最大的发展难题.本文通过分析在"互联网+"背景下新零售盒马鲜生成功运营的具体实例,获得具有一定参考意义的结论.     

“新零售”视角下专业化商品市场的转型研究——以合肥华夏国际茶博城为例

"新零售"强调以用户体验为核心,线上、线下和物流的深度融合。基于"新零售"的视角,从专业化茶叶市场入手,以合肥华夏国际茶博城为研究案例,分析传统专业化商品市场存在的问题,分析其原因并提出相应的解决对策,以实现线上电子商务、线下实体店及现代物流进行融合的"新零售"模式。     

数字化营销助力新零售

随着数字化时代的到来，传统零售业已面临巨大挑战。当下互联网普及，传统零售业急需结合数字化时代的要求，实现“线下”到“线上”转型升级，冲破瓶颈。基于此，传统实体零售行业需在“互联网”+“大数据”“微信小程序”“短视频”等运用整合下，另辟蹊径，开辟零售业数字化的新消费模式、应用场景，为传统零售业寻找新突破口，让数字化转型成为零售业下一个增长点。     

基于顾客体验价值的绿色食品“新零售”模式发展研究

随着人们生活水平的提高,消费者越来越重视体验式消费。但在绿色食品购买中,顾客的体验感难以通过线上或线下某个单一渠道得到满足。"新零售"的出现为绿色食品零售提供了新的发展契机。"新零售"能够通过大数据、云计算的运用来整合线上线下资源,打造场景化消费,弥补绿色食品线上线下消费体验的不足,然而"新零售"刚起步,有效发展绿色食品新零售还需了解影响消费者购买体验的因素。本研究通过对绿色食品顾客体验价值的问卷调查,运用描述性统计、相关性分析、因子分析和回归分析等数据分析方法,发现了提升绿色食品顾客体验价值的影响因素有环境体验、产品体验、服务体验、物流体验和支付体验五个方面,并提出了一些建议,在发展绿色食品"新零售"模式过程中,企业应着重利用顾客关注的体验因素,进行线上线下、物流社区及消费场景化模式的发展。     

“四众”新模式加快推进新疆机采棉向澳棉生产经营模式转变

正2015年7月27日,李克强总理在国家科技战略座谈会上指出,要"依托‘互联网+’等新技术新模式构建最广泛的创新平台。鼓励发展众创、众包、众扶、众筹等,使创新资源配置更灵活、更精准,凝聚大众智慧,形成内脑与外脑结合、企业与个人协同的创新格局。"当前,我镇聚力农机专业合作社正大力推广澳棉生产经营模式,基于互联网的创业创新规模化发展,众创、众包、众扶、众筹等"四众"新模式、新业态孕育兴起,线     

新零售模式下服装品牌的营销策略分析

随着我国经济水平和互联网科技的飞速发展,传统服装零售行业受到电商的冲击,在物联网、大数据、云计算等技术不断更新迭代的时期,服装品牌的营销策略亟待转变,新零售模式成为当下的最佳选择。新零售模式将线上电商、线下实体与物流结合起来,以大数据、云计算等高新技术为依托,开拓和转变传统营销观念,以消费者的需求和购物体验为营销核心,提高服装品牌在市场中的竞争力。     

线上线下融合发展模式下农产品流通困境与对策

回顾刚刚过去的2017年,"新零售"无疑是商业领域最大的热词,这种线上服务+线下体验以及现代物流深度融合的零售新模式,使线上和线下零售业从过去"有你没我,有我没你"的状态开始向深度融合模式发展,各大电商纷纷发力,抢占实体零售店铺,加速电商企业线上线下的深度融合。对于农产品流通而言,随着线上和线下融合的不断深入,面临的机遇和挑战也会越来越多,无论是线下实体店,还是网络电商,本质还是零售,衡量的维度仍是效率、成本和客户体验。只有融合两种模式的优势,以更高的效率、更低的成本、更好的体验、更优质的产品服务于消费者,才有可能成为赢家。     

“新零售”时代农产品电商品牌化发展问题及应对策略

随着大众消费水平提升和市场发展多元化,线上线下融合推进的“新零售”模式发出强大的发展潜力,越来越多的厂商、电商开始瞄准这一趋势,推动其与传统运营管理模式的深度结合。众多农产品营销和市场主体投入到“新零售”浪潮中,在助力农产品电商发展的同时,开启农产品电商品牌化之路,力求在新的营销模式下,找到破解农产品品牌建设难题的有效措施。围绕“新零售”格局下的“互联网+品牌”展开论述,试图厘清新模式下农产品电商在品牌创建中存在的问题,以期为农产品品牌从业者带来参考和启示。     

"新零售"背景下生鲜超市线上线下融合的可行性路径研究

随着经济和技术的发展,传统的销售模式已不适应社会的发展。2016年,马云提出了线上线下融合的"新零售"模式,这对零售业特别是生鲜超市的运营模式产生了很大的影响。通过对"新零售"背景的概念和"新零售"对生鲜超市影响的概述,分析"新零售"背景下生鲜超市线上线下融合发展的现状和出现的问题,最后提出"新零售"背景下生鲜超市线上线下融合发展的可行性措施,从而促进生鲜超市的可持续发展。     

“互联网+”背景下生鲜农产品双渠道供应链物流效率研究

随着"互联网+农业"的全面推进,生鲜农产品线下线上双渠道并存的供应链已成为主流,业务快速发展使供应链内、渠道间与物流的协调合作等问题逐步呈现。本文通过数据分析,阐述了线上线下渠道间的矛盾和双渠道物流配送服务差异对供应链各因素的影响,及物流效率问题对双渠道供应链收益共享和总利润增加的约束问题。试图探索通过双渠道供应链的协同、配送资源整合、物流服务创新等途径达到提升效率,为"互联网+"背景下双渠道供应链系统的协调运作提供进一步改进建议。     

高红冰:新零售驱动新物流

正从电商到新零售,商业业态的变革导致物流业的变革,这个过程中出现了哪些重要变化?阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰认为,新物流未来发展呈现三大趋势:同城即时配物流兴起,仓储配送协同共享,C端(消费端)场景物流创新与线上线下供应链融合。高红冰认为,新零售绝不只是一个零售端的问题,一定伴随新制造,而新零售、新制造的背后一定靠新的物流进行连接。本质上,物流仍是连接生产和消费的,这是智慧物流所不能丢失的重要定位。     

“好粮有网”智慧交易平台

正"好粮有网"智慧交易平台围绕"齐鲁粮油"公共品牌建设,致力于推动粮食行业数字化转型,探索构建产业互联网,助力粮食产业经济高质量发展。平台具备原粮采购、销售订货、质量追溯、供应链金融、物流协同、数据中心等功能,服务"产购储加销"全产业链。目前已上线B2B、B2C等线上批发零售功能,电脑网页、手机APP或微信小程序均可应用。平台可为各级粮食公共品牌搭建具备独立域名的主题馆或开设卖场型旗舰店,     

“好粮有网”智慧交易平台

正"好粮有网"智慧交易平台围绕"齐鲁粮油"公共品牌建设,致力于推动粮食行业数字化转型,探索构建产业互联网,助力粮食产业经济高质量发展。平台具备原粮采购、销售订货、质量追溯、供应链金融、物流协同、数据中心等功能,服务"产购储加销"全产业链。目前已上线BZB、BZC等线上批发零售功能,电脑网页、手机APP或微信小程序均可应用。平台可为各级粮食公共品牌搭建具备独立域名的主题馆或开设卖场型旗舰店,     

推进“互联网+渔业”战略的探索与思考

正一场突如其来的新冠疫情,虽然一度扰乱了人们生活的节奏,但也助推了一种营销方式的革命,一时间网络营销突飞猛进,人们足不出户便可网上实现自主购销。渔业也是一样,人们购入苗种、投入品及设备设施或销售水产品、提供渔业服务等,在疫情期间大部分都从线下转到线上,形成了无接触式交流;在互联网广阔的空间寻找商机,发展购销,推介服务,"互联网+渔业"悄然融入了我们的生产生活。"互联网+渔业"是一项新兴产业,也是当前     

当新零售遇上新农业

正新零售是零售业的升级,新农业是农业的升级,那么当两者结合会如何呢?那就是超市养猪,屋顶种菜开餐厅做宅配,在繁华地段的餐厅养鱼!对!这就是国外"新零售+新农业"促生的新生态模式!随便逛一逛国内新零售的商店,比如盒马鲜生或超级物种,在售产品中,约30%为生鲜食材,60%为食品类,也就是说90%都跟农业相关。新零售在改变传统零售业态的同时,也不断影响着上游的农业。当新零售和新农业交叉碰撞的时候,更有趣、更     

“新零售”模式发展的影响因素分析

零售业线上和线下发展相融合,形成"新零售"模式,引领了零售业的变革。使用因子分析法对实体零售业线上线下发展的融合程度进行测度,使用最小二乘回归的方法找出影响线上线下融合发展的影响因素,提出推进零售企业线上线下融合发展的建议。     

卷烟品牌培育“三个着力点”理论与实践

品牌培育工作是烟草行业"卷烟上水平"的重要抓手,也是继续深化行业改革的重要手段。卷烟品牌培育需适应当前快速发展的社会、经济环境,升级营销手段,充分发挥网络营销的水平,整合烟草行业供应链"工、商、零"三方资源,提高行业营销队伍素质,以打造现代零售终端为发力点,通过这三个方面的努力,提升烟草行业品牌培育总体水平。本文以此为主要切入点,以呼和浩特市烟草商业企业品牌培育为例,浅析卷烟品牌培育的"三个着力点"。即:以"新商盟"、"微信平台"等为主要载体的网上营销活动,工商协同,提升品牌培育效果;以提升营销队伍素质为中心,强化零售终端品牌经营指导;以打造现代卷烟零售终端为目标,增强零售终端客户品牌培育能力。通过三点有机结合,形成"工、商、零"品牌协同营销链,使"卷烟上水平"落到实处。     

“好粮有网”智慧交易平台

正"好粮有网"智慧交易平台围绕"齐鲁粮油"公共品牌建设,致力于推动粮食行业数字化转型,探索构建产业互联网,助力粮食产业经济高质量发展。平台具备原粮采购、销售订货、质量追溯、供应链金融、物流协同、数据中心等功能,服务"产购储加销"全产业链。目前已上线B2B、B2C等线上批发零售功能,电脑网页、手机APP或微信小程序均可应用。平台可为各级粮食公共品牌搭建具备独立域名的主题馆或开设卖场型旗舰店,也可根据不同的商     

“互联网+”背景下新兴业态的市场监管问题研究

在全面推进"互联网+"行动计划的背景下,"互联网+传统产业"这一新兴业态,一方面促进市场资源的整合,为互联网经济带来新的发展空间。另一方面对互联网市场监管能力提出了更高的要求,并给市场监管主体带来新挑战,如相关人才队伍建设问题、法律制度建设滞后、监管职能交叉、监管方式与技术滞后等问题。破解互联网经济市场新兴业态的监管问题,保障"互联网+"新业态的市场发展环境,是政府履行经济行政职能的必然选择,亦是国家治理能力现代的需求。为有效应对新兴业态的市场监管问题,政府部门应逐步树立"互联网+"思维、强化监管队伍、健全相关法律制度,理清监管主体权责、创新监管方式,并强化"循数监管"能力等举措。