论学校人力资源管理

当今社会,将＂人＂视为＂资源的观念已逐渐深入人心。作为组织中最为重要的资源,人力资源的质量与数量关乎组织的生存和发展。因此,人力资源管理便成为任何组织都不能轻视的一项工作。改革开放以来,传统的人事制度越来越无法适应经济体制改革的需要,而人力资源管理在企业管理中则日益显示出它的优势。近年来,国家出台了多个文件,提出要打破事业单位用人上的终身制,构建充满活力的用人机制。约占事业单位总人数三分之一的中小学的人事制度改革,成为事业单位改革全局中相当重要的一部分。因此,借鉴企业人力资源管理中的成功经验,构建起符合教育领域特点的人力资源管理体系,不仅必要而且迫切。     

事业单位人力资源管理外包探析

"人力资源外包"是企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。近年来,随着事业单位人事制度改革的不断深入推进,人事管理方面已经逐步做到了按需设岗、公开招聘、竞聘上岗、以岗定酬、绩效考核、合同管理,有的单位也在积极探索采用项目聘用、人才派遣等新型用人方式,搞活用人机制。这就使得事业单位人事管理职能逐步向人力资源开发和管理职能转变,为在事业单位推行"人力资源外包"奠定了基础。     

浅析事业单位人力资源管理的新模式

事业单位的改革一直是当前备受社会关注的话题。提高事业单位用人管理水平是当前事业单位改革的重要方向。引入先进的人力资源管理理念对当前事业单位的用人管理有着重要意义。本人先分析了事业单位人力资源管理的现状及问题，提出了事业单位人力资源管理新模式的发展方向。     

事业单位流动人员养老保险制度研究

当下,事业单位人事制度不断改革,并且逐步深化,在此过程中,其用人机制发生了相应转变,在部分事业单位中有一些编外人员,这些人员属于"流动人口"。使流动人口老有所养是国家和单位的重要目标,因此,在很多省份中启动了事业单位流动人口养老保险工作。     

水利后勤人员的绩效考核中存在的问题及对策研究

事业单位的人力资源管理是事业单位的重要动力,加强事业单位人力资源的管理更是适应事业单位人事制度改革的重要措施之一.随着事业单位岗位制度设置管理与绩效工资制度的颁布和实施,作为人力资源管理重要内容之一的绩效考核工作显得尤为重要.     

浅谈血站人力资源管理与人事制度改革

随着时代的进步和发展,人力资源成为生产与生活的基础条件。对人力资源进行合理配置,能够促进各个行业的有效开发,是当前卫生事业单位主要研究的课题。因此,在文章中,对血站人力资源管理与人事制度改革进行了思考。     

优化事业单位岗位聘任制和人力资源配置思路

随着国家事业单位人事制度改革的逐步深入,事业单位也在不断地改变其用人方式和用工性质,实现职工固定制向合同制的转变,从而建立一种新型的人事管理制度。因此,本文在分析了事业单位岗位聘任制度存在的缺陷之后,提出具体的改进措施,以期为事业单位实现人力资源的优化配置提供一些帮助。     

战略性人力资源管理在现代企业的应用

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能的人事管理,而是演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的"活的资源"的管理体系,无论是观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。本文结合战略性人力资源管理在现代企业的初步应用,阐述了战略性人力资源管理在现代企业发展中具有的重要地位和作用。要通过实施战略性的人力资源管理,实现现四大核心职能,即人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励,从而构建科学有效的"招人、育人、用人和留人"人力资源管理机制。     

事业单位人力资源管理制度的创新

事业单位作为政府分支机构,以社会公益服务为主要目标,属于社会服务组织,以财政资金作为主要资金来源,不以盈利为目的。近年来国家对事业单位人力资源管理制度改革越来越重视,事业单位也开始制定科学合理的人力资源管理制度和用人制度,但在改革不断深入的新形势下,人力资源管理制度中一些弊端越来越体现出来,因此需要加快对事业单位人力资源管理制度的创新,从而更好的促进事业单位的健康有序发展。     

组织文化下的人力资源培训分析

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企组织文化已经成为企业的重要部分,如何发挥企组织文化的导向作用,实现组织文化与人力资源培训紧密合,对于发挥组织文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对组织文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于组织文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

浅谈事业单位人力资源绩效管理机制

当前，随着我国人事制度改革的不断深入，政事分开和事企分开已经推广全国，其人力资源管理方式也开始转变为聘任制和招聘制，并逐步采用绩效考核的管理机制，在事业单位人力资源管理工作中发挥了重要的意义。绩效管理一直是当代中国事业单位人力资源管理活动中的重大课题和难题。本就针对事业单位人力资源的绩效管理中存在的问题进行反思，并提出相应的完善对策。     

事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度改进探究

在知识经济下人力资源已经成为企业发展不可忽视的重要内容,事业单位需要在社会高速发展的背景下发现市场竞争的实质,企业竞争就是人才竞争同时需要重视人才评价与教育培训管理,其可以传授员工技能还能让企业内部职员一同发展。将以人为本贯穿于人才评价与教育培训管理中,考虑事业单位自身具备的特质并按照用人需求完成选人、育人、用人等工作。事业单位进行人才评价与教育培训管理,需要发现企业内部职员自身价值并借助人才评价为职员匹配岗位,还需要利用教育培训活动使员工形成终身学习的意识,让员工在工作期间不断掌握新出现的技术并将其用于各项工作中,确保员工具有足够的能力在规定时间内保质保量完成上级领导交代的任务。以下将围绕事业单位人力资源管理中的教育培训与人才评价制度概况、事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度现状、事业单位人力资源管理中教育培训的作用、人力资源管理中的教育培训与人才评价制度改进措施这四部分内容进行论述。     

激励制度在事业单位人力资源管理中的应用研究

在事业单位内部开展激励管理不仅是事业单位人事制度改革的需要,同时也是完善事业单位人力资源管理工作的重要内容。本文针对激励管理机制在事业单位内部人力资源管理工作中的应用,首先分析了激励机制的概念及其功能,进而分析了目前我国事业单位实施人力资源激励管理存在的制约问题,并结合我国政策环境形势,系统论述了激励制度在事业单位内部人力资源管理阶段的具体运用策略,可以为事业单位人力资源管理工作的实施开展提供合理的参考。     

基于互联网模式下的人力资源管理——事业单位人力资源管理信息化建设

在我国绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集型组织,专业人才是事业单位的主要人员构成,利用科技文化知识为社会各方面提供服务是事业单位基本的社会职能。根据人社部出台的关于加快推进事业单位人事制度改革的指导意见可以看出,积极推进事业单位人事制度改革,对建设社会化、高素质的专业技术人员队伍,推动经济发展和社会进步,实现我国改革开放和现代化建设的宏伟目标都具有十分重要的意义。目前来看,我国传统的事业单位人事管理主要以“事”为中心,注重的是控制与管理,行使的是简单的业务职能,而现代人力资源管理是在传统人事管理基础上发展起来的一项新兴学科和技能,是以“人”为核心,把人作为资源加以开发,人力资源被提高到了战略角度。所以传统人事管理要实现科学化、现代化,离不开信息化、智能化的支撑。基于此,应充分利用现代互联网信息技术优势,加快互联网模式下的人力资源管理信息化建设。     

浅谈事业单位改革的人力资源管理问题

事业单位是为了社会公益目标,由国家举办或其他组织利用国有资产举办的,从事科学、教育、文化、卫生等活动的社会组织,其根本目的在于为社会民众服务.其组织形式和目的有别于企业,人力资源方面相比落后于企业.近几年来,各地区、各部门已高度重视,积极推进事业单位人事制度改革,在实行多种形式的选人、用人制度、深化职称的改革、促进人才的流动、搞活工资分配等方面进行了积极探索,积累了有益的经验.绩效考核制度的建立,使个人薪资与绩效挂钩,更是有效地防止了人员闲置的现象,激发了事业单位工作人员的能动性,更好的发挥了为人民服务的作用.     

人力资源管理中的人本管理分析

在知识经济爆发的时代背景下,人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。人力资源管理是企业管理的核心内容,对企业的可持续发展会产生非常大的影响。强调并尊重人的重要性,积极促进人的发展应该是人力资源管理的重要理念,它能在激烈的人才竞争中使企业更好更快的发展。随着我国全面改革不断深化,企业将面临前所未有的相互竞争和挑战压力,重拾"以人为本"的管理理念,是构建企业人力资源管理新模式的必要选择。     

事业单位人力资源管理与绩效考核探究

绩效考核一直是公司人力资源管理部门用于提升员工工作效率、促进公司稳定高效运转的重要方法,在事业单位中也是如此。而近年来,随着国家对事业单位人事制度的改革要求,各事业单位需要积极探索符合本行业和单位实际情况的人事管理制度,以完善各岗位的设置、人员的招聘和各种考核评价制度,从而提升事业单位的管理效率,实现事业单位管理的科学化、规范化和精细化。本文主要分析如何完善绩效考核制度,以提升事业单位人力资源管理的效率。     

关于事业单位人力资源管理创新的几点思考

在新经济常态下,在事业单位发展的核心资源中,人力资源是一种非常重要的资源。因此,如果能够对事业单位人力资源管理工作进行创新,就能够帮助事业单位提升自身的社会、经济效益,为事业单位的持续发展奠定基础。本文论述了事业单位人力资源管理创新,分析了事业单位人力资源管理存在的问题,提出了创新事业单位人力资源管理的措施,旨在为事业单位人力资源管理人员提供参考。     

新时期企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的法宝,也是所有资源中最丰富、最有开发潜力的资源。企业做好人力资源管理对于企业自身的发展壮大是十分重要的,已成为影响企业综合竞争优势的构建与维持的重要问题,因此,企业应密切结合本企业实际,灵活运用各种措施,做好人力资源管理工作。     

新形势下事业单位人力资源管理创新研究

在新的形势下,事业单位人力资源的管理主要是将科学的理念和方法运用了人事制度管理,并且在人力资源进行适当的组织和培训,从而达到优化的目的。同时事业单位还要根据实际情况对事业单位的人力资源管理进行重新的审视以及不断的改进管理制度,从而就可以实现人力资源的管理创新。