国有中小型煤矿企业员工绩效管理分析

近年来,随着我国经济的不断发展,社会主义市场经济管理体系下我国的国有企业的数量逐渐增多,内部产权结构的复杂化对国有企业的发展造成了一定的影响。纵观我国国有企业的发展历程,在员工绩效考核方面与发达国家具有重大差距,尤其是中小型煤矿企业,由于其行业的特殊性,在企业的发展过程中缺乏较为系统的员工绩效制度,对员工的发展缺乏激励作用,容易造成人才的流失,不利提高企业的竞争力。由此可见,当下国有企业,人力资源是现下企业发展的重要制约因素,因此为保障企业的更好地发展,为企业发展提供强大的推动力,本文主要阐述了绩效考核的概念,探析了研究企业员工绩效管理分析的意义,并对相关问题提出了解决措施,以期能够达到推动我国中小型煤矿企业更好发展的目的。     

浅谈企业绩效管理中人力成本的应用

随着我国经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,为了在竞争中立于不败之地,绩效管理的作用日益得到彰显。但对于企业绩效管理中的人力成本核算,则重视程度不够。本文试就此问题展开工作中的若干感悟,以供参考。     

质量成本管理对企业绩效的影响和研究

在现代企业发展背景下,做好质量成本管理对企业绩效的影响研究,能够为企业的效益提升带来关键性影响。文章先对质量成本管理对企业绩效的影响进行简要分析,之后对提升企业质量成本管理效果的措施予以探讨,希望能够为企业的长远发展带来支持。     

影响高职院校管理绩效的因素分析

本文以有效提升高职院校的管理绩效水平为目的,结合高职院校的实际情况,分析了影响高职院校管理绩效水平提高的内外部因素,为针对这些因素提出有效的对策提供了依据。     

项目成本预算绩效分析

开展项目成本预算绩效分析工作是深化成本绩效管理改革的有效措施,它有利于促进预算单位提高成本绩效意识,牢固树立"过紧日子"思想,落实《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》要求,推进预算管理精细化、财政支出标准化、预算编制科学化、费用核算成本化。一、项目成本预算绩效分析的重要性(一)落实政府"过紧日子"要求的需要开展成本预算绩效分析工作,是践行财政管理精细化、费用支出标准化的重要举措,对项目实施每一个环节、流程、步骤、细节开展精细管控、精准管理,注重加强资源统筹整合.     

中国上市银行的经济增加值及其驱动因素

金融业的全面对外开放使得银行之间的竞争日趋激烈,对中国商业银行经营绩效作出科学评价成为大势所趋。本文选取中国沪深两市14家上市银行作为研究样本,结合银行业的特殊性和中国商业银行的实际情况,对它们的经济增加值（EVA）进行测算,得出中国上市银行经营绩效不容乐观;进一步深入探索EVA潜在驱动因素得出,EVA与资产规模、存货比、资本充足率非显著相关,与外部治理显著正相关,与固定资产比例及不良货款率呈显著负相关。因此中国商业银行应完善内外治理机制,建立以EVA为核心风险管理体系。     

医院科室绩效管理与成本控制协同管理分析

医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。     

医院绩效管理与运营成本控制探究

在持续深化综合改革的形势下,公立医院面临着日益激烈的医疗市场竞争以及逐渐增加的医疗成本双重挑战.因此,完善公立医院绩效管理体系、合理控制运营成本对医院的健康、可持续发展至关重要.本文分析了当前背景下公立医院的绩效管理与成本控制所面临的挑战,并有针对性地提出几项解决对策.     

利率市场化下农村信用社绩效和成本管理探析

本文从农村信用社面对省、县两级法人体制的现实出发,分析了如何发挥好省联社、县级法人行社的双层职能,强化绩效引领和成本管理的意义并提出相应的对策与建议。     

国有施工企业成本管理研究

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,直接影响到了企业的生存和发展。因此,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点,以笔者所在水务系统施工企业为例,对成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策,以适应施工企业市场竞争的需要。     

浅谈如何在国有施工企业开展绩效管理

绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,国有施工企业要进行成本控制,提升效益,进行绩效管理都是非常必要的。在施工企业开展绩效管理首先是建立绩效管理体系,其次根据企业的发展情况和职工的具体情况持续进行改进。     

浅论国有企业绩效管理

作为一种有效的人力资源管理手段,绩效管理受到越来越多企业的重视.绩效管理能激发员工的工作积极性,改变以前国企平均分配的不良企业文化环境,所以对国企的发展有很大的促进作用.文章以阐述国企实行绩效管理的意义开始,结合现实情况分析了国企实施绩效管理过程中出现的问题,提出了一些有针对性的对策,希望对国企实施绩效管理有所促进.     

新医改背景下时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用研究

文章首先论述了公立医院成本管理运用时间驱动作业成本法的背景、可行性和必要性,其次,构建了基于时间驱动作业成本法的公立医院成本管理框架,从成本核算、成本控制和绩效管理三个维度系统的分析了时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用。最后,将这一框架运用于具体案例,为公立医院实施基于时间驱动作业成本法的成本管理提供了借鉴。     

国有企业成本管理应用现状分析

本文首先就我国国有企业成本管理的现状进行阐述并分析了现状的形成原因,在此基础上提出了成本管理创新才是增强我国国有企业竞争力的有效途径,以期能对我国国有企业改革实践有所裨益。     

建筑成本管理的影响因素及其优化措施

我国经济不断发展,各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度,建筑行业作为国民经济重要支柱性产业,是众多行业中发展的领头羊,建筑工程数量不断增多、建筑工程规模不断扩大,整个建筑行业呈现较好的发展趋势。建筑行业在抓住机遇发展的同时,也面临了极大的挑战。建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素,随着建筑工程规模不断扩大,建筑工程成本管理的难度进一步加大。建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程。在实际施工过程中,存在许多不可控、不确定的因素,对建筑成本管理造成影响,出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题,阻碍企业经济效益提高,不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。因此,加强建筑工程成本管理具有极其重要的现实性意义。本文结合建筑工程成本管理的基本概述,深入分析了建筑工程成本管理的主要影响因素,以及优化建筑成本管理的科学措施,为实现建筑工程规范化、科学化、体系化的现代管理模式,确保我国建筑行业实现健康、可持续发展提供了宝贵的借鉴性经验。     

企业成本管理的分析

企业成本的管理对于企业的重要性是不言而喻的,但是如何做好企业成本管理,却一直是现在大部分企业值得思考的地方。如何根据自身企业的特点、利益、行业等方面选择合适的成本管理模式,是当前首要解决的任务。本论文就是通过分析企业在进行成本管理中应该注意的几点原则,从实际出发,找出现在企业实施成本管理中存在的一些问题,在不断的实践与分析中找出解决这些问题的措施,为各企业的成本管理提供有效方案。     

如何优化国有大型施工企业成本管理

对于国有大型施工企业来说,由于其施工项目较为分散、建设规模较大、施工时间较长以及技术要求较高等,因此在资金投入上具有金额需求较大、运转需求灵活、投入周期长等明显的特点,再加上国有企业成本管理过于规范化,在管理流程上较为冗长,也容易导致僵化问题的出现,给国有大型施工企业的成本控制管理工作带来了巨大的压力.本文主要从国有大型施工企业出发,对于其如何优化成本管理进行浅谈,以期能为相关国有企业在成本管理上提供一份参考资料.     

浅谈国有输变电企业项目成本管理研究

本文从强化国有输变电企业项目成本管理的必要性入手,对国有输变电施工项目成本构成的特点及其管理困难进行探讨,分析了国有输变电施工项目成本管理现状及其存在的问题和影响因素,并提出了具体的措施。