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集团烟草企业要在市场竞争环境中生存与发展,应该具备成本竞争优势,通过加强成本费用控制、树立全员成本意识等措施实行成本领先战略,从思想意识、成本信息、优化流程、成本分析和管理体系等维度形成成本管理模式。 相似文献
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李晶 《行政事业资产与财务:下》2013,(2):219-220
近些年来,全球经济得以迅猛的发展,世界经济格局随之发生巨大的变化,而随着全球经济一体化的进一步推进,企业之间的竞争也变得越来越激烈.企业要想在激烈的市场竞争中始终处于不败之地,那么就应当尽快地对成本加严格控制,并且切实地实施成本领先战略.文章结合我国企业经营及发展的现状,对成本领先战略在企业中的实施进行了探究,旨在促进企业的可持续发展. 相似文献
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论成本领先战略在企业中的实施 总被引:1,自引:0,他引:1
本文简单介绍了成本领先战略的含义以及在企业发展过程中的重要性,阐述了当前成本领先战略在企业中的具体应用,针对强化成本领先战略的应用效果进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对企业成本的控制起到一定的参考和帮助,帮助企业在激烈的市场竞争中更好的生存和发展. 相似文献
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湖南韶峰水泥集团有限公司的前身为湘乡水泥厂,建立于1958年。2002年新班子上任以来,公司创新战略思路、创新经营模式、创新成本管理、创新企业文化,全面实施成本领先战略,快速提高经济效益。2002年可比产品成本降低8%,2003年可比产品成本在2002年的基础上再降低9%,而且当年主要经济指标创1996年步入 相似文献
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成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特(Michael E.Porter)提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。当然,如果该成本低于同行业平均水平,便意味着当其他公司在市场竞争过程中已失去利润时,这个公司依然可以获得利润。但是我们应该清醒地认识到,这里所谓的成本并不是单纯上的绝对成本,而是相对成本。 相似文献
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经过金融危机的洗礼,各国经济复苏发展,企业为了在市场发展中占领战略先机,纷纷通过兼并﹑重组来扩大市场规模,因此在并购过程中的付出成本成为企业管理层不得不重视的问题。论文试图从企业的战略发展角度出发,剖析企业的并购成本,分析成本对企业并购产生的战略效益,针对战略发展的需要提出减少企业并购成本的措施。 相似文献
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成本领先战略是现代企业发展的必然选择 总被引:1,自引:0,他引:1
王蕴玲 《河南财政税务高等专科学校学报》2007,(6)
成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔.波特提出的三大竞争战略之一。实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求,是现代市场经济竞争的必然结果,是企业可持续发展的保证。企业可以采取规模经济、优化企业价值链、塑造企业文化等措施实施成本领先战略,取得竞争优势。 相似文献
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在当前战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷日益显现,企业实施战略成本管理的现实意义愈发重大,也势在必行。本文对战略成本管理及其现实意义与实施策略进行了论述。 相似文献
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孟丽红 《金融经济(湖南)》2010,(8):109-110
进入二十一世纪以来,越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中来,成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。成本领先战略:就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案.以最低的成本提供标准化产品或服务,从而使顾客满意使企业取得更大的收益。农发行虽然受制于总经营崇旨“保本微利”的局限,但保本微利下追逐经济效益也是大势所趋, 相似文献
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企业战略中的成本概念 总被引:3,自引:0,他引:3
从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持… 相似文献
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通过不断压缩成本,宜家实现了其价格优势,产品也得到优化,学者从各角度研究了宜家实现低价的原因。本文期望追踪宜家产品实现过程分析其何以实现低价策略,对宜家成本领先策略做一个简评,探讨宜家经验对于我国家居企业的启示。 相似文献
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通过不断压缩成本,宜家实现了其价格优势,产品也得到优化,学者从各角度研究了宜家实现低价的原因。本文期望追踪宜家产品实现过程分析其何以实现低价策略,对宜家成本领先策略做一个简评,探讨宜家经验对于我国家居企业的启示。 相似文献
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用战略的眼光看企业成本控制的实施程序 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从战略的角度建立了一套企业战略成本分析法体系,即:通过信息的收集、处理和分析得出成本控制的目标和原则——成本控制的着手点和重点领域——成本控制的实施——系统的保障。 相似文献
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本文从企业内部成员主人翁意识、企业成本微观需求、行业价值链的分析、成本管理短期行为以及成本管理的内容等方面探究了企业成本管理现状,在此基础上阐述了战略成本管理模式的框架,包括应用模式目标的设定和应用模式总体框架设计。 相似文献
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本文阐述了推行目标成本管理的意义,目标成本的的制定以及管理办法和实现途径,并结合工作实践就如何实施目标成本管理提出自己的建议,对企业加强目标成本管理具有重要有的指导意义。 相似文献