企业全面预算管理探讨

本文针对企业全面预算管理,从预算编制、预算执行控制、预算考核等环节探讨企业实施全面预算管理时应注意的问题.     

施工企业加强预算管理探究

<正>一、全面预算的编制环节编制全面预算是全面预算管理的首要环节,是全面预算执行、监控和考评的出发点,预算编制的质量直接影响预算的实施效果。全面预算的编制应能符合施工企业整体战略要求,体现施工企业整体、各部门单位、各人三位一体的     

企业预算管理实践探究

全面预算管理对于企业经营计划实施、内部控制、资源的优化配置以及全方位调动员工积极性有着非常重要的意义。对于一个企业来说,如果拥有了一个非常健全的预算管理实践方案,将会是自身发展的动力及基础。预算管理可以达到事前、事中和事后的有效控制,能够预测和统筹企业整体计划、清晰地展现业绩目标和具体行动计划,能够及时来确定计划所偏离的偏差大小,并实施预算考核和业绩激励来达成目标。本文将通过对全面预算管理以及事前"算计"、事中控制和事后考核的描述来体现企业预算管理的实践。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

作为现代化企业广泛使用的一项管理模式,全面预算在企业日常的生产经营中发挥着重要的作用.利用全面预算管理的实施,不仅可以将企业的经营目标实现量化、实现企业规范化的预算控制,还能将其实施的各项环节中的责任进行落实,并确立相应的考核标准,为企业的稳健经营提供支持.因此,本文将会全面预算管理在企业应用的重要性进行阐述,探讨其实践中存在的问题并提出相应的建议,为企业提高预算管理水平提供可参考的思路.     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

论供水企业全面预算管理问题及对策

全面预算管理在供水企业被广泛应用之后,不仅提升了企业供水的效率,还推动了供水企业的整体发展.但是供水企业在实际实施全面预算管理过程中,依旧存在许多亟待解决的问题.本文以供水企业应用全面预算管理的现状为基础,对实施过程中产生的问题做出了详细分析,并提出了相关解决的建议,以促进供水企业更好地运用全面预算管理,进而提升企业总...     

关于供水企业全面预算管理的思考

实施全面预算管理有利于增加企业经济效益,提高自身竞争力.它是一套系统的现代管理方法,对提高企业的整体管理水平有着重要作用.本文就供水企业如何实施全面预算浅谈几点粗浅的总结.     

浅谈全面预算管理在人寿保险公司的应用

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过全面预算的编制、执行、控制、考核与激励等一系列手段,对企业的全部生产经营活动实施管理,它构成了全员、全方位、全业务的整合管理系统,目前被越来越多的公司所采用.本文从全面预算的理论基础开始论述,主要分析了它在人寿保险行业的具体应用情况,联系实际工作中存在的问题,并提出解决的建议.     

风险导向审计在企业预算管理中的应用

总体审计思路:系统梳理全面预算管理的各环节,确定企业全面预算管理各环节存在的风险点。根据确认的风险点,判断企业全面预算控制目标是否全面,控制措施描述是否全面,对已有的控制措施进行样本抽样测试,判断实际控制效果如何,针对弱项提出改进建议。一、对全面预算管理各环节风险点进行识别企业全面预算管理的每一个环节都有风险点存在,一个风险点如果没有被关注、被控制,就会影响企业全面预算管理工作水平。笔者根据对某公司所属5家单位的审计调     

烟草行业实施全面预算管理探讨

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,涉及企业经营的全部,是企业实现经营目标的过程管理。本文以烟草行业的全面预算管理为分析对象,结合本行业实施全面预算管理的实际,简要分析了烟草行业实施全面预算管理的必要性和实施效果,以及预算管理实施中的基本问题,结合全面预算管理实施中的问题,提出了改善的措施。     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

探讨企业全面预算管理实践中的问题与对策

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统,是对公司经营活动一系列量化的整体安排,是企业内部管理控制的一种主要方法。但是,在开展预算管理的企业中,相当一部分企业的实施效果并不理想。文章阐述了对全面预算管理的理解和认识,总结反思不同单位在预算管理中存在的问题,对企业全面预算管理在实践中的问题与对策进行讨论。     

浅议ERP系统下的企业全面预算管理

ERP系统管理已经被大多数企业所运用,而传统的全面预算管理方式已经不能满足现代企业预算管理的需要.本文分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,并阐述了再ERP系统管理全面预算管理的构建.     

企业全面预算考核实施探究

<正>企业实施全面预算管理是提高控制力和管理水平的重要举措,目前,部分企业预算管理失控、预算目标得不到实现,其主要原因是预算管理考核制度不够健全、考核工作难以到位。建立健全集团企业预算管理考核制度、加强预算考核工作,是当前企业必须实施的课题。     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

在现代企业经营中,企业内部控制和全面预算管理在理论方面属于两个不同的内容;在实际使用中,企业内部控制和全面预算管理是一个相互作用的有机整体,并且全面预算作为企业内部控制的手段之一已经越来越被企业广泛应用.文章首先介绍了企业内部控制中全面预算管理起到的作用,并详细阐述了企业内部控制中实施全面预算管理的有效途径.     

企业全面预算管理如何结合自身落到实处

全面预算管理是现代企业管理模式.我们通过整合信息,适当的下放权力,综合预算管理,着力分配资源,从而选择有效实施战略,不断改进经营,稳步增值.随着我国社会经济的快速发展,市场经济也在不断发展,中国企业逐渐把预算管理视为基本的管理机制.预算管理作为综合管理机制,具有较高的协调能力,是企业内部管理的重要组成部分.预算管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平对企业健康稳健发展有促进作用.然而,很多家企业在实施预算管理的过程中,没有得到期望的效果,主要原因是实际过程中存在一些错误.我们针对企业的这些典型情况,从企业内部运作的角度出发,在分析企业预算管理主体过程的基础上,对以下的问题,主要包括:预算管理中存在预算松懈,预算管理过程中缺乏信息沟通和科学规范,预算执行控制力不强,预算管理绩效评估尚不完善,提出科学的预算编制方法,优化预算编制,整体构建内容,建立信息及时反应系统,加强预算管理,完善预算管理绩效考核制度等对策.为企业提高预算管理提供有价值的参考.本文介绍综合预算管理的理论知识,通过发现目前企业综合预算管理过程中各种问题,相对应的提出解决方案,仅供企业在实施综合预算管理中作为参考.     

对企业实施全面预算管理的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,各大企业相继对自身的管理模式进行改革.全面预算管理理念的提出,受到了各大企业的广泛关注.本文试从企业实施全面预算管理的重要意义和作用进行阐述,分析目前企业在实施全面预算管理的过程中的所面临的问题和阻碍,并提出相应的解决措施.     

全面预算管理在烟草行业的实践与探索——以Y省烟草公司预算实践为例

预算管理是企业管理的一个重要方面,是财务管理的重要抓手,是指标控制的重要手段,是效益考核的重要依据。推行预算管理,特别是全面预算管理,对于一个企业来说,意味着控制能力的提高和管理水平的提升。实施全面预算管理,不同的行业或企业根据其自身经营情况、管理要求和特点,也有着不同的做法。本文从一个烟草企业实施全面预算管理入手,对当前的现状、取得的成效、存在的问题、产生的原因进行分析研究,对解决办法及对策进行探讨。     

刍议经营预算是全面预算管理的基础

作为企业管理的主要方面,全面预算管理为企业实现战略目标、提高企业整体经济效益发挥着重要作用。本文以我国企业为研究视角,以全面预算管理为研究内容,针对全面预算管理与企业生产经营的有机结合与相互影响,展开论述,希望有助于我国企业对全面预算管理的进一步实施与应用。