房地产企业现金流管理存在的问题及对策

现金流管理对于企业发展具有重要意义。本文通过分析房地产企业现金流管理的特点及存在的问题,提出相应的改进建议,以期为房地产企业加强现金流管理、提高企业竞争力提供参考。     

房地产企业资金管理存在的问题及对策

随着时代的进步,社会的发展,房地产企业也如雨后春笋,逐步发展起来,房地产企业有着资金占用长,成本高,建筑周期长等特点,这样的特点就决定了房地产企业在管理过程中特别是资金管理过程中存在着难度之大,困难之多等因素,但是房地产企业必须加大力度做好资金管理工作,因为它不仅关系到企业的生存与发展,更关系到国家的宏观调控乃至于国民经济的发展,所以房地产企业应该找出资金管理中存在的问题并加以妥善地解决在现实生活中具有十分重要的意义。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

房地产行业作为我国的重要产业之一,在某种程度上促进了我国经济的发展。随着房地产行业的不断发展壮大,市场环境的复杂多变,国家针对房地产行业出台了相关融资政策进行宏观调控,使得房地产企业的外部融资压力很大。由于房地产企业项目建设周期长,占用资金量大,资金流动性较强,资金对房地产企业来说是生存的根本,为了把资金合理有效地投入到运营项目中,使资金流良性运转,必须加强资金管理。本文从资金管理的重要性、有效性,浅谈一下资金管理存在的问题及对策。     

房地产企业资金管理存在的问题及对策探讨

本文基于房地产企业的业务特点和资金管理的必要性,指出了目前房地产企业资金管理中存在的制度不健全、系统不先进、人员素质不高以及监督体系不完善等问题,从制度、方法、人员安排以及相关控制等方面分析了产生问题的原因,并提出了健全制度、加强信息系统建设、组建专业团队、完善监督控制等改善对策,以期能为房地产企业做好资金管理提供参考...     

基于精益思想房地产成本管理研究

论文首先介绍了我国房地产市场发展的背景和精益思想的来源,然后引出了精益思想的内涵和原则,并进行了成功案例的分析,最后提出了精益思想在成本管理中应用的几点启示。     

浅谈房地产企业内控管理存在的问题及对策

随着经济的飞速发展,房地产行业已成为我国的经济支柱产业。但是随着近几年的经济低迷,严峻的经济形势和国家的宏观政策调整给房地产企业生存与发展带来了巨大的压力。那么房地产企业如何降低成本、扩大利润的空间、提高市场的竞争力去适应当今外部环境的变化呢？让我们重新审核下房地产企业的内控管理,加强内控管理,优化房地产企业的内控建设,促进房地产企业度过当今难关,使企业健康发展是房地产企业的当务之急。     

房地产企业资金管理过程中存在的问题及对策研究

房地产行业是我国国民经济增长的重要组成部分。20世纪90年代以来,我国房地产一直处于快速发展状态。房地产企业具有投资资金体量大、负债率高、经营周期长、经营模式相对特殊等特点,所以,其对资金使用量、流转速率都有着较高要求,而且房地产企业资金管理方面面临的风险也较多,如果某一环节资金管理存在严重缺陷,就可能导致企业资金链断链,这不仅会影响当前项目的推进,使企业面临着巨额损失甚至破产。鉴于此,本文主要分析了房地产企业资金管理过程中存在的问题,分别从资金筹集、资金使用、资金回笼、资金链内外部管理四个阶段进行了阐探究,并提出了加强资金风险管理的策略。希望通过本文的研究,为房地产企业加强资金管理提供有益的借鉴。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡,因此,企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性,阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等,并提出了相应的对策,比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等,以供房地产企业及其他相关企业参考。     

房地产企业资金管理存在的问题及完善对策探讨

房地产业是典型依靠充足现金流生存的行业,房地产企业的项目开发具有开发规模大、工程项目多、项目类型复杂、资金量投入大、资金回笼周期长等特点,因此,加强资金管理是房地产企业持续健康发展的重要手段。当前,房地产企业既面临着竞争日益激烈的市场环境的影响,又面临着金融政策监管严控和银行信贷规模收缩的影响,导致销售现金回流速度放缓,使企业融资工作面临着前所未有的挑战。在这样的大背景下,加强资金管理就成为房地产企业的必然选择,它在一定程度上有助于维持企业的良好运营,保证开发项目的有序进行。本文以企业资金管理为研究对象,阐述了当前房地产行业的特点,剖析了房地产企业资金管理过程中存在的问题,并提出了完善资金管理的对策建议,以期为房地产企业进一步做好资金管理工作提供参考。     

精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的运用分析

进入高质量发展阶段,中国企业的发展和人才战略之间存在密切关联。如何实现对人力资源的高质量管理,是每一个企业都重点关注的问题,烟草企业亦是如此。自改革开放以来,烟草行业取得了长足的发展,但在人力资源管理方面仍有一些待改进之处。精益管理已经成为新时代背景下企业必须采取的管理措施之一,烟草企业需要将其和人力资源管理保持相同发展的步调,增强精益管理方面的投入。本文首先分析了精益管理理念的概念与重要性,其次提出了此理念的合理应用方式,希望能为相关工作者提供借鉴。     

企业文化融入精益管理的探索

精益管理源于精益生产,是一种先进的管理理念,其本质是消除浪费,利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化.精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”的理念.那么如何将这一理念融入到企业的“血液”里、体现到员工的行为中呢?作者认为,将企业文化融入精益管理之中,是破解这个难题最奏效的方法.     

以目标成本管理为导向的房地产项目精益管理探析

改革开放以来,我国经济得到了飞速发展,房地产作为支柱性行业,对经济的发展具有举足轻重的作用。近年来,伴随着经济增长的放缓和国家对房地产行业的调控,房地产行业的持续发展面临越来越大的挑战,本文以目标成本管理为导向,结合房地产开发项目的流程重点研究了其精益管理的要点,并探讨了其管理策略,以提供行业参考。     

精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

国民经济快速发展,烟草企业不断壮大并开始走上了现代企业发展之路。在这个过程中,传统管理模式已经不适用于企业发展。而更加符合企业资源配置需求,提升安全管理水平的精益管理理念开始融入企业发展,而且能够有效提升烟草企业竞争力。本文首先对精益管理概念及其对烟草企业发展的意义展开分析,然后从烟草企业精益管理的现状入手,探讨精益管...     

浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展和宏观调控力度的不断加强,房地产行业竞争出现愈演愈烈的发展趋势。面对本行业的激烈竞争和国家宏观调控的不断干预,房地产开发企业应从内部管理入手,加强项目的成本管理,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。本文通过对目前房地产开发企业在成本管理中存在的问题,对加强房地产开发企业成本管理提出合理化建议。     

关于房地产企业资金管理存在的问题与对策分析

房地产企业的资金管理工作成效直接影响着企业的正常经营运转。现阶段,房地产企业在资金管理方面还面对着较多问题,需要展开优化处理。基于此,文章第一部分对本研究的背景与意义进行说明,强调了优化房地产企业资金管理工作的现实价值;第二部分对房地产企业资金管理的相关理论进行了简述;第三部分以W地产集团为例,对该企业在财务管理实践中存在的现实问题进行了分析,同时提出了资金管理体制的重点改革、项目融投资问题的优化改善、资金管理方法的持续性完善、强化人才培养、引入信息化的企业资金管理方式等房地产企业资金管理的优化展开路径。     

房地产企业现金流存在的问题及对策

正一、房地产企业现金流概述(一)现金流的概念现金流是用于记录企业在商品销售、提供劳务、对外出资以及支付税款等日常经营活动中的现金流动的状况情况。在众多指标中,现金流能够全面的反映一个公司在一定会计期间内经营活动、投资活动以及筹资活动的情况。