企业财务数字化转型之路的探索与实践——基于蒙牛、鞍钢的案例分析

随着以大数据、物联网、人工智能等技术为代表的数字科技不断发展,数字经济时代已然来临。选取蒙牛集团和鞍钢集团进行对比归纳双案例研究,分析二者转型背景、历程、重难点内容、技术应用,观察其转型后的成效,得出企业财务数字化转型需要分步推进、转变组织结构、提升企业财务价值、加强业财融合、实现财务人员转型等启示,以帮助企业顺利进行数字化转型提供参考与借鉴。     

财务共享服务助力企业财务转型的探讨

近年来,财务共享服务已逐步成为企业数字化转型的重要手段。本文以中石化共享服务有限公司扬州服务部为例,分享其财务共享服务助力企业财务转型的路径,包括流程化与标准化、自动化与智能化、规模化与专业化、体系化与前端化、制度化与规范化建设,并指出财务共享服务在推动企业财务转型方面要不断提升企业体验度、业财融合度、决策支持度、财务管理效率及财务运行效能。     

数字化转型背景下企业财务共享服务的问题及对策

随着社会生产力的进步,信息技术更新迭代速度加快,物联网、大数据等技术已深度融入各领域。数字化时代,财务共享服务的应用和升级,对于企业业财融合的推进、运营成本的减少等具有重要作用。本文主要针对“数字化转型”背景下企业财务共享服务的问题和对策展开探讨,分析了数字化转型、财务共享服务概念,对目前企业财务共享服务的问题进行了研究,并提出了几点对策,以供业内同仁借鉴。     

华润万家财务数字化转型及管理重塑

在业务和技术双重推动下,华润万家成功构建了业财智能融合财务管理体系,逐步搭建了“业务中台+数据中台”双中台架构,通过解耦财务管理体系、重塑财务规则,实现了业财数据同源、规则同源,将财务管控从被动滞后向前端转移,以核算场景为基础向以业务场景为核心转换,实现财务管理“参与决策制定、支持业务发展、管控经营风险”的定位规划,初步达到了“推动财务转型,业财数据一体,财务管控前移”的目标,为华润万家数字化转型打下良好基础。     

业财融合下企业财务转型探析

在社会经济从一个快速发展的时期进入一个新的高质量发展时期的同时,一个企业所面对的竞争也变得更为复杂,其竞争态势也更为剧烈。在此背景下,应该对企业的财务管理进行变革和提升。“业财融合”模式是企业业务的一项创新与突破,为企业业务提供了全新的思路。业财融合有助于企业适应新时代的发展趋势,将企业由被动的事后经营转变为主动的事前干预,实现事前预见、事中控制、事中监督的有机统一,实现企业与企业之间的良性互动。     

基于业财融合的企业财务转型研究

随着社会的发展,科技的进步,我国的市场变化和竞争日益激烈,同时企业逐渐意识到财务工作对其价值的主要影响,进而业财融合一体化发展成了新的运营模式,业财融合为助力企业财务转型升级具有重要的作用。通过这种新的模式对于企业管理提出了新的要求。从业务融合的角度,对其企业财务转型进行的分析。从目前存在的问题,提出了几点企业财务转型的策略,以供参考。     

推进财务共享服务中心建设促进企业财务转型

财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务通过流程再造和标准化,从企业集团的成员单位中抽离,集中到一个新的财务组织统一处理,这个新的财务组织即财务共享服务中心。在经济全球化时代,我国企业逐步从国内经营走向全球市场,一些大型跨国公司先行先试,积累了一定的经验。财务共享服务中心建设的优势已充分显现,但目前也存在一定的局限性。笔者重点就如何推进财务共享服务中心建设,促进企业财务转型,谈一些看法。     

搭建业财融合财务共享服务中心 助力集团公司数字化转型

党的十九大报告提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。2013年以来,财政部出台多项政策,鼓励大型企业探索财务共享服务模式,利用信息化手段提高财务管理水平。本文通过梳理A集团公司财务管理现状,在做好统一思想认识、统一业务流程、统一会计政策等“五统一”前提下,以建设财务共享服务中心为切入点,实现A集团公司财务报账审批、核算工作全流程线上处理,信息系统内嵌管控点,固化制度标准,提升财务管理规范化水平,加快向数字化管理体系转型升级。     

基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理逐步向财务信息化方向转变,实现财务数字化转型助力经营决策成为各家医院的探索目标.本文通过分析医院财务数字化转型的背景及必要性、可行性,提出医院财务数字化转型应使用改造式转型的方式,即构建基础架构数据、梳理整合业务流程,实现医院从业务端发起到预算控制、线上审批、智能审核,经电子票据到银医直联,自动对账智能制单,形成电子会计档案后开放数据共享的多业务平台全链条线上管理,构建一个覆盖医院所有部门、流程、内外部相关者便捷使用的业财融合型、价值管理型的数字化财务体系,以期推动财务工作的高效开展,进而提升医院运营效益.     

高校财务数字化转型的实践与思考 ——以上海交通大学为例

本文从信息技术发展趋势对财务管理工作的挑战入手,聚焦上海交通大学财务信息化建设实践,从会计核算、预算管理、部门协同、决策咨询等方面,详细阐述了该校财务信息系统的建设内容和路径,并在总结实务经验的基础上,对高校财务信息化建设和数字化转型发展进行深入思考和分析,从数据治理、组织治理、流程治理、体验治理四个方面,提出了推进高校财务信息化发展的实践策略.     

制造业企业财务转型中对业财融合的运用

业财融合是制造业企业适应经济环境并取得快速发展的重要手段,通过业财融合,可以为企业财务部门获取并充分利用数据信息提供便利,助力制造业企业财务管理模式的转型和升级。新时代背景下,制造业企业应明确业财融合在财务转型中运用的意义,将业财融合作为强化财务监督作用、保障投资决策活动科学性及提升财务管理价值的重要手段,帮助制造业企业在业财融合模式的支持下实现稳定运行。基于此,本文首先阐述了业财融合的概念以及业财融合的意义,其次分析了业财融合在制造业企业研发环节、采购、生产和销售等环节财务转型中的应用,最后就对如何加强业财融合实践、助力制造业企业财务转型和升级提出相关的对策建议,以供参考。     

财务共享背景下成品油销售企业财务人员的转型

目前,成品油市场的竞争越发激烈,成品油销售企业进入高强度竞争的新常态,随着"互联网+"经济的发展、财务共享政策的实施,成品油销售企业的财务管理也面临严峻挑战,财务管理必须变革职能和运行模式,财务人员必须转型,才能有效发挥价值引领,促进企业高质量发展.本文分析了财务人员转型的必要性和存在的困难,对转型规划进行了探讨,并对...     

业财融合理念下A集团数字化财务管理体系建设与启示

A集团在业财融合实施进程中,针对管理效率不高、风险机制缺失、成本降低困难等财务管理职能改革所面临的新问题,通过统筹规划开启提质增效转型新征程、构建智能一体化平台、人才赋能助力价值创造、数据赋能激活数字生产力、通力合作强化保障机制等,构建了业财融合的数字化财务管理体系,构建了企业金融生态圈,推动了财务共享中心建设。     

企业数字化转型业财融合的理论和实践探讨

随着时代的进步,科技也在如火如荼地发展,如今,企业内部各方面都在不断发生变化和更新,包括经营方法、经营模式以及经营思维。业财融合进一步推动了企业的发展,对企业来说意义重大,转变了企业的财务管理职能。在新的时代背景下,作为企业财务部门,应该与时俱进,突破传统的思维和理念,积极融合业务和财务,推动两者共同发展,最终提高企业的竞争力。在本研究中,笔者分析了企业数字化转型业财融合的理论以及实践,希望为企业提供参考,帮助企业顺利进行业财融合,推动企业的可持续发展。     

企业财务数字化转型:本质、趋势与策略

数字经济时代,管理工具数智化将是企业变革发展的重要驱动力与可持续发展的核心竞争力.文章在定义财务数字化本质为业财融合背景下,通过数字技术赋能实现对企业进行数据价值管理过程基础上,梳理财务数字化转型的现实需求,并结合当前数字化转型的三大趋势,提出企业进行财务数字化转型需要在流程管理能力、运行机制建设、表达体系建设和组织架构重设与人才培养等方面进行策略选择.     

数字化与企业财务转型

一场新冠疫情让所有人猝不及防,这场流行病对人们的生活,对企业的发展产生了很大影响,其中有个变化趋势越来越明显,那就是数字化。数字化并不是刚刚出现,本次新冠疫情的发生对数字化发展按下了快进键,数字化时代已经快速来临。在数字化背景下,企业的管理越来越精细,财务管理作为企业管理的生命线,正处在变更转型的关口。本文通过对数字化时代的概述,探索数字经济对财务管理的影响,并提出相应的应对措施。     

传统核算财务向业财融合财务转型实践研究

近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。     

基于数字化转型的业财融合探索与实践——以国有建筑企业为例

本文旨在探讨基于数字化转型的国有建筑企业业财融合的探索与实践。首先,本文对数字化转型与业财融合的理论构建进行了深入解析,明确了两者的核心概念及其内在联系。其次,本文通过对国有建筑企业业财融合的现状进行分析,发现存在的问题并强调了数字化转型在此背景下的重要性。进一步,本文提出了国有建筑企业业财融合的数字化转型路径,涉及大数据分析、人工智能技术与云计算在内的一系列技术应用,以推动财务与业务的深度融合与协同分析。最后,本文通过案例分析,证实了数字化转型在国有建筑企业业财融合实践中的应用效果与价值。