关于加强国有企业领导人员执行力建设的几点体会

<正>加强国有企业领导人员执行力建设是推动国有企业发展的重要动力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。要提升企业竞争力,就必须加强执行力。可以毫不夸张的说,领导人员执行力是员工队伍执行力建设的风向标,是企业生存的基础,是企业核心竞争力的助推器。一.要充分认识加强领导人员执行力建设的重要性。执行力建设是指企业各单位、职能部门及员工贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实     

组织对国有企业内部管理执行力的影响研究

为探讨管理的组织职能对国有企业内部管理执行力的影响,对国内外关于执行力影响因素进行了研究,通过问卷及工作实际研究执行力的现状,就组织职能对于国有企业内部管理执行力的影响进行了分析,运用模型构建、实证和因子分析方法对组织职能的各个方面进行了评价。结果表明国有企业内部管理执行力水平受"明确自身所担负的责任",要有"责任就在这里"的态度,"在责任面前,不找任何借口"三项组织职能的影响明显,据此本文提出了相应的对策与建议。     

分层次培育国有企业执行力

本文简述了提升国有企业执行力的重要性,对国有企业执行力现状及原因进行了分析,提出了分层次提高国有企业执行力的途径,探讨国有企业各管理层在培育执行力中的地位和任务。     

国有企业执行力建设的效益价值

提高执行力对提升企业的效益具有十分重要的意义。国有企业目前还或多或少存在执行力不高的问题。这些问题的存在,一定程度上影响了企业发展战略的实施和管理措施的落实,深入分析国有企业执行力方面存在的突出问题,不断加强内部管理机制和考核评价体系建设,可以有效提升企业执行力,为提升企业效益提供有效动力。     

试论国有企业管理的制度与执行力

现代经济的发展对国有企业管理提出了新的要求,作为国有企业竞争力最重要的部分,高效的执行力对企业的生存和发展影响重大,因此,国有企业的执行力状况也成了目前企业必须思考的重要课题。面对国有企业管理制度的落后和执行力不足的问题,如何能在多种经济体制中脱颖而出,是国有企业发展的重要方向。文章就国有企业的管理制度和执行力状况进行简单分析,以供相关人士参考交流。     

国企执行力建设刍议

“三分战略,七分执行”,离开执行力,所有战略决策都将成为空谈。而执行力不足已经成为制约我国国有企业实现可持续发展的“瓶颈”。因此,分析当前国有企业执行力不足的原因,探究其建设的误区,探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。当前国有企业执行力不足的原因分析执行力是指员工完成执行任务的过程中表现出的能力,具体表现为完成某项任务的高速度和高质量。执行力以企业领导为执行先导、以员工为执行主体、以制度为执行保障、以企业文化为执行环境、以推动企业持续发展为最终目标。我国国有企业由于受历史文化传统、…     

乡镇机关公务员执行力问题研究及对策分析

乡镇政府是我国最基层的行政组织,是党与群众、政策与实践之间最重要的结合点。同时也是农村各方面建设的直接管理者和领导者。目前,在建设社会主义新农村的大背景下,提升乡镇机关的执行力的重要性愈发凸显出来。目前,我国乡镇机关公务员的执行力存在诸多不足,造成乡镇机关执行手段单一,执行不规范等一系列问题。本研究将介绍乡镇机关公务员执行力现状,探究制约其提高的因素,并尝试提出解决的途径。     

加强国企基层党组织建设必要性与措施

国有企业的基层党组织,是国有企业基层工作力量的来源,是企业职工的直接领导者和主心骨,对推动企业实现现代化转型,提高生产效率,提升核心竞争力具有重要作用.随着市场经济的繁荣发展,国有企业的发展规模和职工队伍也越发庞大,大量党员职工充实到企业生产岗位当中,这就要求企业党组织建设必须适应形势变化,有效提升组织覆盖范围和建设质...     

新形势下提升国有企业领导干部执行力的路径思考

国有企业领导干部执行力的高低,关系到企业的生存和长远发展,当前有效地提高国有企业领导干部的执行力,从而实现企业的可持续发展,显得必要而迫切。本文在明确企业执行力内涵的基础上,通过分析国有企业领导干部执行力的基本要素,提出了提升国有企业领导干部执行力的具体路径。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考

目前国有企业在社会大舞台中占据着重要的角色,对于国有企业而言,不断加强和提升国有企业内控制度的执行力,才能使内控制度充分发挥其作用,实现国有企业的高效化和规范化的管理和经营。本文首先对国企内控制度的执行力的现状进行介绍,分析了影响国有企业内控制度执行力的因素,针对存在的问题提出了改善的方式及措施。     

民营企业家的领导力提升

在经济全球化大潮中。许多民营企业在不断探求自身发展道路的同时，越来越多的决策者关注企业的领导力问题。然而，受到自身条件的限制，一些民营企业领导者普遍存在着缺乏迎接经济全球化的理念，对外部环境变化不敏感，执行力差等缺点。民营企业领导者应从领导风格、制度化建设、执行力的强化等方面着手，提高领导力。     

提升领导力

何谓领导力？ 当我们在日常经营中反复强调提升组织执行力的时候,有没有想过,事实上没有领导力就不可能有执行力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力,在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

浅析提高制度执行力

制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，制度是现代企业运行的基础，而制度的生命力在于执行，加强企业制度建设的关键在于切实提高制度的执行力。本文通过对现代国有企业制度建设中存在问题的剖析，探讨如何提高制度执行力，以期对实际工作有一定的指导和借鉴作用。     

如何提升现代国有企业高层领导执行力

在逐步经济全球化的今天,国有企业正面临着各种各样的挑战。国有企业的高层领导的执行力强弱直接关系到企业竞争力高低,影响着企业的生存与发展,甚至影响到国家的经济。因此,提升现代国有企业高层领导的执行力显得非常重要。笔者通过现代国有企业高层领导执行力现状分析,提出了提升现代国有企业高层领导执行力的几点建议。     

提高执行力的六大功夫

党的十六届四中全会,把全面加强党的执政能力建设提到了一个关系党的生死存亡的高度。国有企业是党的执政基础,能否全面提高国有企业员工的执行力,决定了国企的兴衰、影响着国企的发展速度。打造一流的企业需要有一流执行力的员工,那么作为普通国企员工如何提高执行力?我以为关键要在六个方面下功夫。     

试论国有企业内部执行力机制的构建

执行力如何,决定着企业未来的命运。很多企业不乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标。究其原因,执行力缺失是一个主要制约因素。国有企业作为我国国民经济的中坚力量具有其特殊性。如何提升国有企业的执行力,提升国有企业核心竞争力,具有重要的政治意义和经济意义,也是一个具有研究价值的课题。据此,本文主要讨论国有企业内部执行力机制的构建问题。     

企业领导者执行力的塑造方式

<正>所谓执行力就是把决策转化为结果的能力,是一门如何落实任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。纵观几十年来的国际市场,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力强大的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言:“微软在     

加强国有企业文化建设的思考

本文分析了国有企业文化建设的现状,阐述了国有企业加强企业文化建设的意义,从完善企业文化建设的体制机制、充分体现企业自身发展特色、融入企业发展的管理体系、重视文化建设的执行力度四个方面,提出了加强国有企业文化建设的基本路径,希望为相关工作有所裨益。     

企业为什么缺乏执行力

执行力是一个科学而又复杂的流程，企业领导者要为自己的组织设定比较清晰而又现实的目标，是执行的关键.     

国有企业应当成为反腐倡廉的排头兵

中共中央、国务院于2010年11月10日重新修订并颁布施行了<关于实行党风廉政建设责任制的规定> (以下简称<规定>),这一<规定>对于强化作为共产党员的国有企业领导者反腐倡廉的政治责任,保证党中央、国务院关于党风廉政建设和反腐败斗争各项决策部署在国有企业中的贯彻落实,从而使国有企业在"十二五"期间,坚持科学发展,把企...