基于战略地图的高校预算绩效管理分析——以A高校为例

高校预算绩效管理和高校整体发展战略具有密不可分的关系。文章从战略管理角度出发,针对A高校的办学特点和战略定位,运用战略地图管理会计工具对高校战略预算管理进行研究,对高校绩效预算流程进行设计,运用波士顿矩阵法来分析A高校的业务,并对其整体战略地图进行描述,同时从战略发展的角度设计符合自身发展的绩效评价指标体系和预算绩效管理机制。研究结论显示,高校需要从战略地图视角出发,树立战略预算意识,明确办学定位,充分运用战略地图和关键指标,实现教育资金投入的增值,更好地发挥社会经济效益。     

基于企业战略的绩效评价体系研究——以F公司为例

企业管理进入战略管理时代,企业要形成核心竞争力,必须将企业管理转变到战略管理上来,围绕企业战略建立有效的绩效评价体系。文章对F公司进行案例研究,剖析了其围绕企业战略建立绩效评价体系的过程,分析了F公司的KPI指标体系及其调整改进,并使用财务和非财务指标评价了公司绩效评价体系的实施情况,旨在为建立基于战略的绩效评价体系提供经验和理论指导。     

科研人员绩效管理研究——以南方电网科学研究院为例

在国家"双创"背景下,人才作为科研院核心力量的重要性日益凸显南方电网。科学研院基于"挣值管理"和"净工作量"管理的思想,探索全程监控的绩效管理路径,解决科研单位绩效考核"难量化",绩效监控"难持续"的难题,通过绩效考核牵引价值分配体系的优化,提升科研人才的工作热情和绩效,从而助力科研工作开展。     

增量绩效管理模式研究——以H公司为例

H公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,它相对成熟的企业文化和人力资源体系是促进其迅速发展壮大的有力保障,其中人力资源体系中的绩效管理显得尤其重要。基于此,本文对增量绩效管理进行概念化论述,再深入分析增量绩效管理和传统绩效管理的特点,探讨增量绩效管理的问题及解决路径,最后简单论述了增量绩效管理对未来管理领域的影响。     

国有企业集中招标采购管理模式研究——以A公司为例

进入新时期推动社会经济发展必须以实现高质量发展为目标,特别是国有企业要优化产业布局和经济结构,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。本文主要研究了A公司的集中招标采购管理模式,探讨了该模式在国有企业中的意义和应用优势。本文分析了A公司目前的集中招标采购管理现状,阐述了其存在的主要问题,并提出了一系列有针对性的对策建议,旨在为推动企业高质量发展提供一定的借鉴和参考。     

品绩管理:“品格+业绩”的绩效管理模式——以A公司为例

本文综合运用KRI与KCI两项指标对人才和组织管理进行综合绩效考评,并结合A公司的具体实践提出了提升人才和组织管理绩效的措施建议。     

电力企业培训管理模式研究——基于PDCA闭环管理的视角

传统的培训模式往往滞后于生产的发展,不能很好地满足高速增长的电力企业培训需求.文章从提升电力企业培训效果的角度出发,探索适合转型期电力企业培训的新途径.通过对电力企业培训现状及不足的分析,引入PDCA闭环管理模式,并结合培训过程中具体问题加以阐述和说明,试图发掘培训管理中的新动力,切实促进电力企业开创高质量培训管理的新局面.     

供电企业战略落地管控研究——以A供电局为例

在战略管理中,战略落地同战略制定一样,尤为重要。它是连接企业理想与现实的桥梁,是企业实现理想的必经之路。本文对A供电局的战略落地进行了深入研究,在原有战略落地理论的基础上,结合企业战略管理实际,将战略落地管理机制建设加以改进,以推动企业战略的真正落地。     

图书闭环供应链战略绩效FuzzyAHP评价模型研究

基于闭环供应链系统运作的复杂性,采用改进的平衡计分卡建立了图书闭环供应链系统的战略绩效评价指标体系,构建了闭环供应链战略绩效模糊评价模型,采用层次分析法和信息熵来确定各因素的权重,合成模糊综合评价向量来对闭环供应链系统的战略绩效进行评价。     

基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

基于风险管理的电力企业交通安全管理实践——以南方电网惠蓄公司交通安全管理为例

<正>近年来,随着汽车保有量的增加,道路交通状况的日益复杂,道路交通事故已成为安全生产事故的主要问题。电力企业作为电力生产单位,加强交通安全管理不仅关乎着企业的安全发展,也关乎着企业管理绩效,一旦发生重大事故将对企业自身、员工家庭和社会带来重大影响,已经成为与生产安全同等重要的头等大事。基于交通安全风险,探索加强交通安全管理的科学方法,成为基层电力企业安全管理面临的重要课题。     

国有企业薪酬制度深化改革研究 ——以F公司为例

目前中国经济正进入高质量发展阶段,发展目标也由高速发展转为高质量发展,在现今国家经济建设和发展过程中,部分国有企业活力不足、效率低下等问题仍未得到根本解决,在某种程序上限制了产业升级和向高质量发展转型的步伐.只有深化国企改革,特别是深化薪酬制度改革,提高国企经营效率,才能更好地发挥国有企业在经济发展中的主导作用,从而为...     

闭环负反馈理论在预算管理中的应用:A公司经验介绍

预算管理是现代企业管理的重要内容。本文在分析A公司预算管理现状与问题的基础上,研究了闭环负反馈管理理论在企业全面预算管理中的应用,认为创新预算管理应在指导思想、预算编制、预算执行、预算控制和预算考评五个方面都实现从开环转换到闭环,才能更好地发挥全面预算的作用。     

基于平衡计分卡的绩效指标体系构建——以NSC公司为例

本文通过分析NSC公司绩效管理现状及存在问题,以改进绩效指标体系为切入口,运用平衡计分卡理论对其绩效指标体系构建思路、方法和流程进行了具体分析和阐述。     

基于战略的绩效管理研究与应用

针对一般企业绩效管理中存在的诸如考核过程不规范等问题,从基于战略的绩效管理的思想出发,提出了以战略为基础的绩效管理框架、绩效考核指标体系、绩效组织保障体系,为企业有步骤的建立合理的绩效管理体系提供依据。通过提出的理论运用于实际的案例后表明,实施基于战略的绩效管理体系,有利于绩效管理过程的规范化、标准化,同时能有效促进企业绩效管理水平的提升。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理体系设计与应用研究——以HQ公司为例

本文通过对HQ公司绩效管理现状和存在问题的分析,以平衡计分卡为主线,提出了基于平衡计分卡的绩效评价管理体系,包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等,探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用流程与出现的问题,分析了问题形成的主要原因,并结合实际案例,对企业如何解决实际问题提出了建议、思路和方法,希望对提高企业的战略绩效水平具有借鉴意义。     

以战略解码思维创新绩效管理 ——以小松、山东重工为例

通过对企业战略进行澄清诠释、明晰路径、分解任务,将战略规划转为具体执行措施和步骤,以此为企业未来业绩成长确立清晰的目标与实现路径,是企业战略落地分解和推动内部绩效考核的一般流程。现实中不少企业都在尝试这一模式,尽管他们流程制定完美、及时召开相关会议,最终业绩却差强人意,甚至战略推进逐年被动调整。     

国有企业构建市场化用工机制的探索与实践——以SCC公司为例

要想把国有企业建成世界一流、具有核心竞争力的现代企业,就要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革,让国有企业按照新时代中国特社会主义市场经济规律运行。其中,市场化用工机制的建立,是深化人事制度改革、完善生产要素市场、参与国际竞争的必然要求,也是深化国企改革、提高核心竞争力、建立现代企业制度的客观需要。本文以“科改示范企业”——SCC公司为例,重点围绕市场化用工机制的建立,提炼出了其改革的具体思路及措施,以供参考。