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在国家"双创"背景下,人才作为科研院核心力量的重要性日益凸显南方电网。科学研院基于"挣值管理"和"净工作量"管理的思想,探索全程监控的绩效管理路径,解决科研单位绩效考核"难量化",绩效监控"难持续"的难题,通过绩效考核牵引价值分配体系的优化,提升科研人才的工作热情和绩效,从而助力科研工作开展。 相似文献
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进入新时期推动社会经济发展必须以实现高质量发展为目标,特别是国有企业要优化产业布局和经济结构,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。本文主要研究了A公司的集中招标采购管理模式,探讨了该模式在国有企业中的意义和应用优势。本文分析了A公司目前的集中招标采购管理现状,阐述了其存在的主要问题,并提出了一系列有针对性的对策建议,旨在为推动企业高质量发展提供一定的借鉴和参考。 相似文献
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品绩管理:“品格+业绩”的绩效管理模式——以A公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
本文综合运用KRI与KCI两项指标对人才和组织管理进行综合绩效考评,并结合A公司的具体实践提出了提升人才和组织管理绩效的措施建议。 相似文献
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传统的培训模式往往滞后于生产的发展,不能很好地满足高速增长的电力企业培训需求.文章从提升电力企业培训效果的角度出发,探索适合转型期电力企业培训的新途径.通过对电力企业培训现状及不足的分析,引入PDCA闭环管理模式,并结合培训过程中具体问题加以阐述和说明,试图发掘培训管理中的新动力,切实促进电力企业开创高质量培训管理的新局面. 相似文献
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在战略管理中,战略落地同战略制定一样,尤为重要。它是连接企业理想与现实的桥梁,是企业实现理想的必经之路。本文对A供电局的战略落地进行了深入研究,在原有战略落地理论的基础上,结合企业战略管理实际,将战略落地管理机制建设加以改进,以推动企业战略的真正落地。 相似文献
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基于闭环供应链系统运作的复杂性,采用改进的平衡计分卡建立了图书闭环供应链系统的战略绩效评价指标体系,构建了闭环供应链战略绩效模糊评价模型,采用层次分析法和信息熵来确定各因素的权重,合成模糊综合评价向量来对闭环供应链系统的战略绩效进行评价。 相似文献
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高梅 《中国乡镇企业会计》2014,(5):121-122
有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。 相似文献
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<正>近年来,随着汽车保有量的增加,道路交通状况的日益复杂,道路交通事故已成为安全生产事故的主要问题。电力企业作为电力生产单位,加强交通安全管理不仅关乎着企业的安全发展,也关乎着企业管理绩效,一旦发生重大事故将对企业自身、员工家庭和社会带来重大影响,已经成为与生产安全同等重要的头等大事。基于交通安全风险,探索加强交通安全管理的科学方法,成为基层电力企业安全管理面临的重要课题。 相似文献
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目前中国经济正进入高质量发展阶段,发展目标也由高速发展转为高质量发展,在现今国家经济建设和发展过程中,部分国有企业活力不足、效率低下等问题仍未得到根本解决,在某种程序上限制了产业升级和向高质量发展转型的步伐.只有深化国企改革,特别是深化薪酬制度改革,提高国企经营效率,才能更好地发挥国有企业在经济发展中的主导作用,从而为... 相似文献
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预算管理是现代企业管理的重要内容。本文在分析A公司预算管理现状与问题的基础上,研究了闭环负反馈管理理论在企业全面预算管理中的应用,认为创新预算管理应在指导思想、预算编制、预算执行、预算控制和预算考评五个方面都实现从开环转换到闭环,才能更好地发挥全面预算的作用。 相似文献
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本文通过分析NSC公司绩效管理现状及存在问题,以改进绩效指标体系为切入口,运用平衡计分卡理论对其绩效指标体系构建思路、方法和流程进行了具体分析和阐述。 相似文献
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本文通过对HQ公司绩效管理现状和存在问题的分析,以平衡计分卡为主线,提出了基于平衡计分卡的绩效评价管理体系,包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等,探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用流程与出现的问题,分析了问题形成的主要原因,并结合实际案例,对企业如何解决实际问题提出了建议、思路和方法,希望对提高企业的战略绩效水平具有借鉴意义。 相似文献
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通过对企业战略进行澄清诠释、明晰路径、分解任务,将战略规划转为具体执行措施和步骤,以此为企业未来业绩成长确立清晰的目标与实现路径,是企业战略落地分解和推动内部绩效考核的一般流程。现实中不少企业都在尝试这一模式,尽管他们流程制定完美、及时召开相关会议,最终业绩却差强人意,甚至战略推进逐年被动调整。 相似文献
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要想把国有企业建成世界一流、具有核心竞争力的现代企业,就要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革,让国有企业按照新时代中国特社会主义市场经济规律运行。其中,市场化用工机制的建立,是深化人事制度改革、完善生产要素市场、参与国际竞争的必然要求,也是深化国企改革、提高核心竞争力、建立现代企业制度的客观需要。本文以“科改示范企业”——SCC公司为例,重点围绕市场化用工机制的建立,提炼出了其改革的具体思路及措施,以供参考。 相似文献
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