农信社内控制度存在的问题及对策

一、农村信用社内控制度存在的问题 (一)思想认识不到位 这表现在部分信用社对内控制度建设的指导思想不明确,内控意识淡薄,对加强内控制度建设的重要性和作用认识肤浅,没有形成共识.许多人认为,农村信用社内部控制就是信用社内部各项规章制度的总和,而规章制度只有上级主管部门才能确定,而基层信用社只能是照章执行,认为有了规章制度就有了内部控制.更有些信用社员工认为,信用社内部控制就是对员工控制,或者是稽核部门的事,内控制度建设是软指标,是可有可无的,完成得好坏对自身利益没有多大影响,没有从根本上引起对内控制度建设足够的重视.     

农信社内控制度存在的问题及对策

一、农村信用社内控制度存在的问题(一)思想认识不到位这表现在部分信用社对内控制度建设的指导思想不明确,内控意识淡薄,对加强内控制度建设的重要性和作用认识肤浅,没有形成共识。许多人认为,农村信用社内部控制就是信用社内部各项规章制度的总和,而规章制度只有上级主管部门     

完善银行内控机制的思考

(一)健全规章制度,形成内控管理机制 要提高各级领导对加强内控制度建设重要性的认识,把内控制度建设作为一项基础工作来抓,对现行的各项内控制度全面、系统、科学地进行整理、界定、修改、充实和提高,尽快形成一个健全完善的内控管理体系.当前应做好以下三个方面工作:一是抓好规章制度的落实.     

基层人行内控制度建设存在的问题及对策

对基层人民银行来说,进一步完善和强化内部控制已成为正确、有效履行基层央行新职能的重要组成部分,成为稳定金融运行、防范风险、提高效率的必要条件,也是上级部门考核下级政绩的一项重要内容。笔者在调查的基础上就基层人民银行内控制度建设中存在的问题及其对策谈点粗浅认识。一、存在的问题(一)对内部控制建设缺少正确的认识。目前基层人民银行还存在着把内部控制建设理解为各种规章制度的制定和汇总,认为做了整章建制工作就等于建立了内控机制,这种糊涂认识忽视了内控制度是一种业务运作过程中环环相扣的动态监督机制,因而导致出现事前…     

完善银行内控机制的思考

要提高各级领导对加强内控制度建设重要性的认识，把内控制度建设作为一项基础工作来抓．对现行的各项内控制度全面、系统、科学地进行整理、界定、修改、充实和提高，尽快形成一个健全完善的内控管理体系。当前应做好以下三个方面工作：一是抓好规章制度的落实。目前，要充分认识制度的制定和落实是实现银行稳健运行的现实选择，要提高认识，加大措施，搞好监督检查．保障各项规章制度的落实。二是充实完善规章制度。由于银行业务的快速发展．有些规章制度难免不适应发展的需要．如一级法人制度、联行管理制度和损益核算制度等都有待改进．完善。三是建立新的规章制度。要在完善现有规章制度的基础上．抓好对银行新的业务领域的研究探讨，坚持业务经营与内控制度建设同步发展．以促进银行内控机制有效运行。     

必须加强会计内控管理

当前,银行会计内控机制呈如下特点. 1.重制度建设,轻制度执行.近年来,银行的经营风险日益显露,各行也制定了很多旨在加强内控的规章制度,但这些制度的可执行性及执行情况却差强人意,部分规章制度未真正得到落实,有章不循、违规不纠的现象依然存在.     

对防范央行会计核算风险的思考

（一）加强和完善科技应用和推广过程中的制度建设。随着人民银行会计核算的电子化应用和推广速度的加快，风险隐患也随之增多，必须依靠相关制度进行约束，坚持科技推广运用中制度先行原则，在推广、应用每项科技成果之前，应首先制定相应的制度。（二）完善内控制度，规范操作程序。省地市人民银行要认真疏理已出台的各项会计内控制度，并根据总行有关规章制度，结合各地会计核算的实际情况，细化会计风险点，制定完善内控制度和实施细则，形成全面、系统、连续的会计内控制度，     

加强商业银行内控机制的思考

<正> 失去监督的权力,最终将导致腐败。加强内控制度的建设,对权力的制约是十分有效的。要进一步完善内控规章制度。内控制度的建设工作是一项长期而又系统的工程。要对照中国人民银行《商业银行内部控制指引(征求意见稿)》,按内控制度建设“全面性、审慎性、有效性、独立性”原则的要求,对现有各项制度再进行一次全面的检查、清理工作,特别是商业银行的信贷、计财专业部门,要重新     

加强基层央行内部控制工作的建议

(一)不断完善和修订现行各项规章制度.要以高效、实用的原则,结合当前业务开展情况,制定统一标准、符合实际的内控制度.同时,内控制度要充分考虑基层行人员较少的情况,对兼岗、替岗问题给予进一步细化,既要从解决人员少的现状人手,合理没置兼岗、替岗规定,又要符合制度要求.……     

论点集粹

如何强化内控制度建设一是确立好内控时效性是前提。要强调超前性、预见性、主动性。二是确立执行内控制度的严肃性、规范性是保证。无论何时,各项规章制度和相关内控制约机制决不能放松,在执行内控     

试谈如何做好农业信用社的内控制度建设

企业的管理很大程度上是依靠其内控制度发挥功能，农村信用社也不例外，内控制度建设涉及到制度，措施的制订，执行，评价和完善四个层面，四个环节相辅相成，缺一不可，近年来，农村信用社切实加强经营管理，内控制度建设取得了一定的成绩，然而，当前农村内控制度建设的各个环节均存在不足，从制订环节上看，由于没有垂直的领导体系，大部分基层农信社是沿用以前农行的那一套内控规章制度，死搬硬套农行的规章制度不符合农村信用社的实际，在执行方面，缺乏监督约束机制，形同虚设。     

加强我区农行内控制度建设之我见

强化内控机制建设，构建严密高效、控制有力的内控制度体系是防范和化解农行风险的第一道防线。近年来，我区农行在内控制度的建设和落实方面取得了较好成绩。一是对内控制重要性的认识普遍有所提高，员工的制度观念和执章守纪的自觉性明显增强。二是建立和完善了相互制约、相互监督的内控制度。各基层行制定实施了岗位责任和管理办法，依岗定职，明确职责，并把内控制度作为重要考核指标。目前全区农行正逐步推行坐班主任委派制，将有利于监督职能的加强；区分行营业部分部全面抓好“三落实”（落实经营目标、落实岗位职责、落实规章制度）工作，促进了岗制约和规章制度的落实。三是建立和健全了各项管理制度。各基层行都制定了一些行之有效的内部监督制度，严格执行信贷授权和转授权制度、审贷工作制度等，并加强日常和事后的督促检查工作，较好地保证了内控制度各项要求的贯彻落实，防范了金融风险。如柳州分行开展“学制度、找差距、堵漏洞”活动取得了较好的成效。四是强化内部稽核审计监督职能，不断提高稽核队伍的整体素质。     

完善与加强农行内控机制的思考

在农业银行所遇到和形成的经营风险中 ,既有客观的经济、金融环境影响 ,也有银行内部长期内控机制不够健全的因素 ,其中内部控制制度不健全或执行不力是农行发生经营风险最主要的原因。因此 ,进一步完善和加强内控机制 ,防范化解金融风险已成为当务之急。一、当前内控机制存在的主要问题(一 )内控制度不够完善 ,内控机制相对落后。一是目前的内控制度缺乏总体协调和连贯性。由于制订管理制度和修订管理制度的权限分散在行内的各专业部门 ,全行缺乏统一管理 ,导致制定的部分规章制度内容分散、相互脱节 ,造成岗位职责不清、遇事相互推诿而难…     

浅谈银行内控制度的建设与管理

内控制度是在国家法律法规基础上,由单位内部根据其工作实际和岗位特点制定的内部规章制度,是约束内部员工的行为准则,具有很强的针对性和可操作性,建立健全并落实好内控制度,对于调动内部员工的积极性和主动性,有效防范金融风险和工作失误具有重要作用。本文针对一些银行制定与落实内控制度的缺陷,导致大案、要案发生的五种表现,提出制定并严格落实内控制度的建议,引起有关部门高度重视。     

基层人民银行内控制度存在的问题及对策

近年来,人民银行不断加强内部风险的控制工作,制定和颁发了一系列规章制度来防范和控制各类内部风险,但是内部风险控制仍然存在一些薄弱环节,特别是一些重要业务、重要岗位仍然存在控制不力的现象,从而引发违纪违规和经济案件的发生。这些金融案件的发生,一方面给国家的资金造成了不应有的损失,浪费了大量的人力、物力,另一方面也充分暴露出一些基层人民银行内控制度方面存在的诸多问题。因此,正视内控制度存在的问题,加强和完善基层人民银行内控制度建设是杜绝各类金融案件、防范金融风险的关键。     

央企内控制度建设中的问题与建议

财政部等五部委联合颁布的企业内部控制应用指引为央企在内的所有单位提供了一套较为完备的规章制度。目前,央企集团公司正大力推进内控制度建设,并且取得了一些阶段性成果,本文拟就其内控制度建设中尚存在的问题加以剖析,并针对性地提出一些建议。     

强化四种意识 提高制度执行力

日前,人总行党委决定,在人民银行系统开展以强化内控机制,防范岗位风险为主要内容的“制度落实年”活动,这一决定充分表明人总行党委落实制度、执行制度的决心和开展制度落实年活动的必要性和极端重要性。实事求是地说,人民银行系统并不缺乏规章制度,在基层央行开展的各项金融业务活动中,我们制定了许多规章制度和措施,也取得了一些成效。     

浅议我国金融机构内部控制

一、我国金融机构内部控制存在的问题 (一)金融机构内控体制不尽完善 许多金融机构普遍认为,内部控制就是各项工作制度和业务规章的汇总,有了规章制度,金融机构就有了内部控制.这种把内部控制等同于各项规章制度的看法,是没有真正理解内部控制的含义的体现,即忽视了内部控制是一种机制,是业务运作过程中环环相扣、监督制约的动态控制.     

坚持"六到位"强化农村信用社内控制度建设

目前,基层农村信用社内控制度建设中还存在一些亟待解决的问题: 　　一是内控制度不健全,缺乏系统性.目前,一些农村信用社仍然延用传统的计划经济条件下的经营管理方式,行政命令管理方法较多.有的甚至将内控制度片面地理解为规章制度,因而将内控制度分散为各项管理制度,未能制订一个较为健全的、综合系统的内部控制制度.这样,不仅职工不能全方位地掌握内控制度,而且也不利于管理者对内控制度的执行情况进行管理和监督.……     

基层银行内控制度遵从性“人治”现象析解

内控制度是在银行内部各部门或人员间各项经营管理和业务处理中 ,所制定的一整套相互联系、相互制约、相互促进、相互协调的制度、方法和措施的集合。内控制度在经营管理和各项业务操作中执行的遵从性如何 ,将直接影响商业银行内控防御体系的有效性 ,并直接威胁到商业银行的安全、稳健经营与高效运行。笔者就当前商业银行基层行内控制度执行遵从性问题作一探讨。一、内控制度遵从性“人治”现象(一 )以长官意志为转移的内控制度不遵从定势。1 经营计划、决策的制订缺乏延续性和稳定性。一些基层行的领导既不制定明确、成文的经营计划和决策…