论建筑市场全面管理(上)

建筑市场就是承发包工程的场所及承发包工程中各种交换关系的总和,是实现建筑资源优化配置、建筑产品等价交换、企业平等竞争、合法经营的场所。建筑市场全面管理就是把构成建筑市场的主体、客体及交换关系等要素视为一个系统,用系统的方法对其进行强化管理。建筑市场的主体是由业主、承包商和中介服务者等构成的;客体是作为生产资料和生活资料的建筑产品（工程项目）。从物理角度着建筑产品具有其特殊性。首先建筑产品的固定性和施工生产的流动任;其次是建筑产品类别庞杂、涉及众多专业领域的多样性和产品的单件性;再之是建筑产品形体…     

论建筑电器设备安装的全面质量管理

建筑电器设备安装的全面质量是一个主体式的全方位系统管理工程。首先要从前期准备工作阶段开始,再到施工现场的严格管理,直到施工后期的质量管理,一环扣一环,环环紧扣,从而可保证电器设备安装的工程质量。     

名家论邯钢“模拟市场”管理(二)

邯钢经验之所以有普遍学习和推广的意义,是因为它是从改革实践中经过艰苦努力逐步摸索出来的。它所以引起经济界、企业界、理论界和各级领导的重视,根本原因在于邯钢的经验是基层第一线职工的发明创造,来自于职工当家作主的主人翁意识,来自于职工积极性、主动性、创造性的发挥。邯钢经验之所以能产生这样大的轰动效应,全国28个省市自治区,18个不同行业,冶金工业的老大哥首钢、鞍钢、武钢、马钢都前来认真学习,说明这种方法见效,有很重要的现实推广价值。 搞活国有大中型企业,最根本的是从企业内部搞活,而内部管理的关键,     

名家论邯钢“模拟市场”管理(三)

全国政协委员、中国体改协会副会 长杨启先:邯钢的经验确实是很好的经 验,值得认真推广。邯钢的事实说明,我们的国有企业确实有相当大的潜力,而这里的潜力所蕴含的效益不是百分之几、,百分之十几的增长,而是可以成倍的增长,邯钢是上百倍的增长,1990年是10。万元利润,去年是7.8亿元利润。这说明,国有企业只要把管理工作跟上去,是完全可以搞好的。我们的国有企业是很有希望的。     

从市长到市场(下)

(三)宏观调控引导市场转变政府职能,加强和完善对市场的宏观调控和引导,是培育和完善市场体系、监督和规范市场运行、维护平等竞争、保证市场健康发展的需要,也是为企业进入市场、开拓市场创造一个统一、开放、竞争、有序的市场环境的需要。随着市场经济的发展,企业、农户和个体经营者纷纷走到了市场的前台。作为市级政府,与省级政府不同的是,日常最直接面对这些企业、农户和个体经营者。过去政府行政手段管理的方法已不适应经济发展的大趋势,如何处理好政府与企业、农户间的关系十分重要。明智的做法是,政府从前台脱身,由企业、农户等市场主体唱主角。政府的主要工作是:1.制定经济社会长期发展规划和城市总体规划、精神文明建设规划,以及有关政策,引导生产力的合理布局和结构调整,促进产业结构和企业产品结构、技术结构、组织结构的优化,促进经济运行质量和经济整体素质的提高;培育和完善市场体系,搞好城市基础设施建设,建立合理的社会保障体系,创造良好的经济发展环境;建立权责明确的国有资产管理、监督和营运体系,管理国有资产和监督国有资产经营,保     

按市场规律管理建筑市场

市场经济的主要经济规律是价值规律、竞争规律和供求规律。在建筑市场中,这三大规律有其独特的表现方式和实现形式。建筑市场只有按照客观经济规律运作,才能走上健康发展的轨道。一、价值规律在建筑市场中的实现价值规律要求商品必须按照自身的价值出售,就是说,商品的...     

关于全面绿色管理(TGM)的研究

<正> 前言 全面质量管理(TQM)在全世界已取得巨大成功,绿色管理则是近年来新兴起来的一种新型的管理思想。客观地讲,现有的绿色管理理论还不完善,其内涵尚需进一步地发掘。本文将TQM的精华与绿色管理理论相结合,提出一种全新的管理思想——全面绿色管理(TGM)。 1、全面绿色管理(TGM)的产生背景     

简析建筑市场新环境下的工程招投标管理

本文结合当前我国建筑市场的新环境,介绍了工程建设项目招投标的相关内容,就如何做好工程招投标的管理工作进行了简单分析。     

建筑企业预算全面管理方法研究

在建筑企业的实际预算操作过程中,预算管理往往得不到足够的重视.对工程预算的控制较为滞后,本论文拟从建筑企业预算管理的实际情况出发,探讨目前建筑施工企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

建筑企业全面预算管理的探析

随着我国城市化建设的不断推进,建筑行业迎来了快速的发展.在日益激烈的市场竞争环境之下,做好全面预算管理工作,提升建筑企业财务管理的能力,能有效提升企业经营业绩并且实现建筑企业的可持续发展.全面预算管理作为企业财务管理活动的事前控制环节,能够有效对企业日常经营活动起着监督和控制作用.科学的全面预算管理可以通过降低经营成本、提高资源利用效率来达到稀缺资源的优化配置,大大提升企业在资金和资源使用上的管理水平.本文旨在探讨建筑企业全面预算管理中遇到的问题和不足,提出解决问题的方法,从而更好地提高企业整体管理水平,促进快速发展.     

论企业全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，企面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

我国建筑企业全面预算管理分析

本文结合我国建筑企业特点,分析了建筑企业全面预算管理存在的问题,并分析了建筑企业实施全面预算管理的对策和应该注意的问题。     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,本文从对全面预算管理的概念及特点阐述入手,着重分析了全面预算管理的职能、作用及意义,并从预算的考评及激励方面为企业提升全面预算管理的有效性指出一定的方向.     

建筑企业全面预算管理问题浅析

近年来,建筑行业逐渐饱和,市场竞争日益激烈,建筑企业要保证战略目标的实现、资源的合理配置、企业的绩效管理、企业核心竞争力的形成以及企业长期稳定发展就要实施全面预算管理.本文阐述了全面预算管理的特征及建筑企业实施全面预算管理的必要性,分析了全面预算管理存在的问题,并提出了改进措施.     

论企业全面预算管理

企业的预算是什么？全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产经营活动、投资活动的财务计划,它以实现企业的目标利润等目标为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本与现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表、预计现金流量表等预算表格,反映企业在未来期间的预计财务状况和经营成果、现金流量信息。经营预算与财务预算、资本预算共同构成企业的全面预算。     

论现代文化生产(下)

只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济、社会发展的一般规律。文化品作为商品生产对群众性的文化生产劳动积极性的调动起着重要的作用，是用采实现生气勃勃的文化走生产、促进文化经济发展和繁荥、促进现代精神财富创造的重要经济杠杆。发展商品性文化生产的基本要求是：(1)完善的艺术形式与健康的意识相结合是文化生产固有的要求；(2)搞好艺术使用价值的创造和消费者0态相对接；(3)确立起文化生产适应于市场需求的观念。文化生产有两种模式：生产与需求良性循环与不良循环。商品性文化生产中出现的庸品排挤良品现象和“市场失灵”，其深屡根潭是商品性文化产品的内在矛盾：艺术、社会价值与商品价值的矛盾。市场机制对文化生产来说，是一把双刃剑．它既是促进文化生产发展的有力杠杆，但也有诱发文化艺术活动畸化的负效应。在发展商品性文化生产中需要搞好兴利除弊，其关键是：构建起能实现社会效益优先、经济效益与社会效益相结合的完善的社会主义文化体制。     

建筑项目管理与全面预算管理的关系

概述了建筑项目管理和全面预算管理的内容,从控制成本、满足税务检查、确认业绩、规避风险、有效监督等方面分析了全面预算管理与建筑项目管理中的各方面关系。     

浅论建筑市场的施工现场管理

文章主要阐述建筑市场施工现场管理的重要性，指出只有明确项目技术指标，加强施工现场管理，完成工程质量、工期目标，提高企业信誉，才能不断占领建筑市场。     

试论建筑市场的合同管理

朱镕基总理在九届人大二次会议上的《政府工作报告》中明确指出：“必须改革、整顿和规范建筑市场,积极推进项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制”,把加强建筑市场的合同管理提到了重要的议事日程,那么,我们应该如何评价合同管理在建筑市场中的地位和作用？如何搞好建筑市场的合同管理？本文结合自己的实践经验,就此作些粗浅论述。一、合同管理问题是建筑市场的基本问题所谓合同管理制,顾名思义,就是用合同来管理、约束、规范各方的经济行为的制度。我国建筑市场多年来的经验教训证明：只要合同管理工作搞好了,基建项目…     

论推进国有资产的全面市场经营

发展搞活国有经济是中国跨世纪的重大课题。改革开放以来，我国以搞活国有企业为重点的大量改革有效地发展了国有经济。但是随着我国市场经济的发展、加入 WTO和经济全球化，从总体上看，国有经济、国有企业越来越需要加快改革和发展。现在，各国各企业之间的经济竞争主要是市场竞争，而不是资产多少的竞争。改革以来，我们推行社会主义市场经济，加强了国有资产管理，但是如何对国有资产进行全面市场经营、使国有资产增值最大化，已成为进一步发展国有经济的重大课题和任务。本文提出实行国有资产的全面市场经营，是指由国有资产出资人和…