ABM与CD融合模式探析

作业成本管理（Activity-Based Cost Management,ABM）与成本企画（Cost Design,CD）是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以求对提高我国企业的成本管理水平有所帮助。     

论煤炭企业战略成本管理引入及对策

战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,引入煤炭企业战略成本管理,寻求长久的竞争优势.     

企业成本战略问题的厘清及其应用

成本战略管理的思想出现在竞争战略理论阶段,是从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想。本文试图对成本战略的起源与内涵的进行阐述和厘清的基础上,分析了传统成本方法的缺陷,并对提升企业成本战略管理的分析方法进行探讨,拟为改变我国企业成本管理中存在的问题,做出一点有益的探讨。企业成本战略将企业成本问题提高到了战略高度来考虑,对理论和实践具有一定的意义。     

ABM与CD融合模式探析

<正> 作业成本管理(Activity-Based Cost Management,ABM)与成本企画(Cost Design,CD)是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本文拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以求对提高我国企业的成本管理水平有所帮助。     

战略成本管理在连锁经营企业的具体运用--以上海雷允上药品连锁经营公司为案例

战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计教授桑克接受了这种观点,并在美国学者迈克尔·波特的战略观点基础上,提出了较为完善的战略成本管理模式.     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在:战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

战略成本管理理论评述

战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是成本管理与战略管理相结合的产物。战略成本管理具体是指管理人员运用专门管理方法,通过协调内部资源与外部环境变化的关系     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯．西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在：战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

浅析战略成本管理思想在高校成本管理中的运用

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management,SCM）思想,是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。而由于高校成本投入的目的在于培养人才和进行科研,创造出更大的社会价值,不同于盈利性的企业机构,这也决定了高校的成本管理不同于企业的成本管理。但是,合理的运用战略成本管理思想进行高校成本管理,对于解决当前高校成本管理中出现的一些问题,提高高校管理水平,具有重要意义。     

浅谈基于质量成本的质量管理

现代制造业已经进入了一个激烈竞争的时代,以更低成本生产更优质的产品才会争取到更大的竞争优势。然而对于很多企业,往往存在质量改进计划与成本控制相脱节的问题,即没有根据企业战略需求优先选择可以提高财务绩效的质量改进项目。本文剖析了这一问题的原因,并阐述了基于质量成本的质量管理(Quality-Based Cost Management,QBCM)作为一种可以变革企业文化的质量管理方法,完全可以解决上述问题。     

4C,创造性破坏

4C一开始就是以挑战者的角色出现,矛头直指4P。Customer(顾客):忘记产品,牢记顾客的需求;Cost(成本):忘记生产成本,记住顾客的购买成本;Convenience(便利):忘记地点,为顾客提供最大的购物和使用便利;Communication(沟通):用与顾客的双向沟通以取代单向的促销。那么,是不是4P就真的被4C挑于马下?4P就真的应该淡出营销理论圈?我们可以大胆地说不!不可否认,4C理论在很多企业的确获得创造性成功,但一旦4C跳出4P,这样的创造会成为“创造性的破坏”。     

TCO法在供应链绩效评价中的研究

执行性战略成本管理包括一些管理会计中我们所熟悉的要素：计量、绩效监督以及绩效提升。执行性成本管理在于通过用绩效计量和管理过程来评估、提升交易层次的绩效,来优化合作层次的业绩、通过改进整个供应商和消费者来完善整条价值链。TCO（Total Cost of Ownership）是一种公司经常采用的技术评价标准,它的核心思想是在一定时间范围内所拥有的包括置业成本和每年总成本在内的总体成本。本文回顾了一些研究以及最近的实践活动,从战略成本管理的角度出发,考察TCO在供应链绩效评价上究竟是如何发挥作用。     

4C错位：失之毫厘，谬以千里

4C理论是指顾客(Consumer)、成本(Cost)、方便(Convenience)、沟通(Communication)。如今的“产品”加工和制造，愈来愈呈现这样一种趋向——顾客选择、购买和使用商品的过程，几乎就是一个企业、一间公司甚至大型企业和跨国公司成长、发展和壮大的过程。“产品线”与“顾客链”成为企业不可或缺的两个轮子，决定着企业的发展速度和生存质量。     

不同于CPRP的广告投资观

随着中国企业媒介操作的日趋成熟，以CPRP(Cost Per Rating Point，收视点成本)为衡量指标的媒介投资观正在被中国企业接受。但我们发现，大多数中国企业并不能十分清晰地了解CPRP背后的实质，而不少媒介公司却正在把CPRP作为首要指导企业电视媒介投放的标准。这是一个十分危险的信号！     

作业成本会计导向下成本管理体系构建

在系统性的成本管理框架下,企业成本管理是结合各作业模块开展的,重新设计了作业成本会计导向下成本管理体系,明确生产作业模块(设计作业+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)、直接辅助作业模块(场地建设作业+设备检修作业+物资供应作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障+车间人工保障)三大模块,对间接费用进行明确分摊。为保障成本管理体系的实施,应从成本管理全新理念出发,建立责任中心的控制标准和完善成本管理绩效考评机制,最终实现企业作业成本精细化管理。     

质量成本管理的缺失——东芝产品召回事件

本文以“东芝产品的召回事件”为切入点,对东芝公司质量成本管理现状存在的问题进行分析,建议东芝企业加强质量成本管理,并将开展的质量成本管理落到实处.     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

机械企业的经营中,资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额,在管理中借助ERP成本管理的“标准”管理可帮助企业合理的控制“成本中心”资源消耗,以此达到成本管理的合理化目标,并以此指导生产和销售,让资源配置更加的科学且实现低成本运行,高效益回报的目标.     

优化园林企业成本管理的新思路

传统的成本观念认为,成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本,成本控制范围只限于施工耗费的活动中明显的成本因素,忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等;忽视对设计阶段的成本控制,一味追求园林景观的优美,而不考虑成本效益;没有从行业价值链的角度出发,分析供应商、本企业和业主之间的战略合作关系,寻求降低成本的途径;忽视工程项目“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。上述缺陷的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制,如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法。     

TCM模式中的人力资源开发与管理

国家统计局最近对8省市两千多家亏损企业的调查表明:由于企业经营管理不善造成亏损的达80％以上。从总成本管理(TCM)的角度,探索人力资源开发与管理,对加强内部管理有现实意义。 一、TCM的基本原理 总成本管理方法(Total Cost Management)是一种着眼于企业长期运转的成本管理方法,它综合地考虑了企业的劳动力计划、竞争战略、技术决策、资源配置计划,为企业总体的、持续的     

浅谈战略成本管理的现实意义

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给…