城市基础设施经营模式初探

城市基础设施经营与投资运作模式选择一直是国内外研究探索的重要问题.文章首先比较分析了中国城市基础设施经营可以选择的三种模式,即国有公营、国有民营和私有私营,在此基础上进而探讨了实现城市基础设施经营的两种投资运作模式.     

加快经营城市步伐的思考

“经营城市”这一提法是改革开放以来，由计划经济向市场经济转轨过程中出现的，特别是大连、杭州等城市在经营城市实践中取得成功经验后，经营城市就成为大多数城市的共识。我区的呼和浩特、包头、通辽等城市也进行了积极探索，取得了明显成效。但从总体上看，我区经营城市与发达地区相比仍相对滞后。准确把握经营城市的内涵，明确经营城市的基本思路，对于进一步加快全区经营城市步伐，推进城镇化进程，有非常重要的现实意义。     

树立“经营城市”理念 加快城市建设步伐

<正> "经营城市"是近代西方发达国家在城市现代化过程中逐步形成、并被越来越多的国家认同的城市经济学理论。"经营城市",就是将城市作为一种资源综合体,运用市场经济手段,将可以用来经营的存量资产和生产要素推向市场,进行重新组合和优化配置,最大限度地发掘这些资源的经济和社会效益,并集中一部分收益,再投入到城市建设的新领域,从而实现城市资源的流动增值和城市建设的可持续发展。近年来,国内一些城市在探索"经营城市"方面积累了不少经验,形成许多成熟和可行的做法。在提升城市建设水平方面可以值得借鉴:一是强化规划,调整布局,提升土地     

城市经营模式

城市管理的本质是服务，而不是关卡压。以经营的方式管理城市，就是要运用行政、经济和法律的多种方式、方法，为促进商品生产、市场发育和社会稳定服务。     

城市资本经营：加快城市建设有效之举

城市资本经营，是指在市场经济条件下，政府充分运用市场经济的手段，对城市空间和作为城市载体的自然生成资本、人力作用资本及相关的延伸资本等进行重组和营运，通过资本的流动、重组来调整城市资产结构，盘活存量资产，搞活增量资产，从中获取收益，并把收益重新投入到城市建设中，从而实现城市建设和城市经济的良性循环和可持续发展，推动城市化进程。作为城市政府，充分认识城市资产     

下好经营城市这盘棋

城市是一个非常宝贵而巨大的国有资产,加快城市建设步伐,必须以市场经济的思维审视城市和构成城市的诸要素,用市场经济的手段,将城市中可以用来经营的存量资产和生产要素推向市场,进行重新组合和优化配置,从中获得收益,再将这笔收入投入到城市建设的新领域,从而实现城市建设的可持续发展.     

城市资产经营论

经过改革开放以来20多年的持续快速发展,我国各类城市的经济实力迅速增长,城市经济体系在全国经济中发挥着更为重要的作用,在此过程中,随着各类城市的资产总量迅速膨胀,对城市资产按经原则进行有效经营,便成为近年来我国城市现代化建设和发展过程中提出的重在现实课题,尽管目前有关经营城市的理论念只是在部分城市中提出并初步进行探索,但从去年开始已经出现向全国扩展的趋势,我们认为,积极开展城市资产经营,正成为包括经济特区在内的我国各类城市面临的一项重要任务。     

经营城市应找准着力点

通过对中小城市发展状况的分析,笔者认为影响地域经济发展主要有地理区位因素、体制因素和人才因素等.     

对经营城市的几点思考

在加快推进城市化进程中,经营城市作为一个全新的理念,目前已越来越多地引起人们的关注和认同.如何经营好城市、增强城市对地方经济的拉动作用,这已成为各级地方政府认真思考的重要内容和迫切需要解决的课题.     

探索城市经营 促进城市发展

<正> 城市经营就是要求政府以业主管理的身份,通过市场机制对城市中的各种经济要素,自然资本——土地、人力作用资本(道路、桥梁)和相关延伸资本(路、桥冠名权),运用市场经营的手段进行营运,达到为城市建设输送资金的目的。过去谈城市建设,人们往往把它表述为三环节说——规划、建设、管理,把城市建设单独理解为政府出资搞建设。这无疑是给政府财政出难题。在市场经济条件下,我们应该把城市建设扩充为规划、建设、经营和管理四环节。那么如何进行城市经营呢?     

经营城市的理念与实践

党的十六大以来，各地本着开拓创新的精神，纷纷推进全面建设小康社会的步伐。尤其是经营城市战略的提出与实践，拓展了经营城市资产、挖掘城市资源的领域与手段，为城市的发展带来了一场深刻的变革：经营城市这一方针的提出，使我们进一步认识到，这一战略的实施摆脱了传统城市建设的僵化模式，使城市资源由公益性财产变为经营性资产，从福利事业向服务产业转变，是提升城市资本价值的有效途径。这对于实现全面建设小康社会的总体目标的具有重要意义。     

运用辩证思维 搞好城市经营

普兰店市是辽宁省辖县级市，是距大连市只有 75公里的卫星城市。自 1992年撤县建市以来，坚持用经营的思想建设城市取得重大突破。“九五”期间用于城市固定资产投资 33.6亿元，是“八五”期间的 4.6倍。城市基础设施完善，城市功能健全，城市这一部分国有资产大幅度升值，城市的吸引力和凝聚力增强，座落在城区的支柱产业和“龙头”企业不断壮大，居民的居住条件和生活环境有较大的改善。到 1999年末国内生产总值达到 113.4亿元，比 1980年翻了 5番多；财政收入达到 2.42亿元，比 1980年翻了 5番多；在岗职工年人均收入 5763元，比 1980年…     

拓宽经营城市的筹资渠道

经营城市作为在市场经济条件下产生的一种全新的理念，为我们在新时期筹集城市建设资金提供了一种新的思维方式，开辟了一条新的路子。经营城市，就是充分运用市场经济手段，对城市资产进行积聚、重组、营运，从中获取收益，谋取城市的自我积累和自我发展。按照经营城市的思路来融资，就要突破把城市资产仅仅当作某个企业、某个局部的狭隘观念，确立把城市本身当作资产，并从整体上运作城市资产的思路。     

从城市经营战略看城投公司的发展方向

八十年代以来,为改变计划经济下的建设投资和管理模式,盘活城市资产,按市场规律经营城市,城市投资公司应运而生。城投公司的有效运作,为城市基础设施建设和发展作出了贡献。但在一些城市中,尤其是城市投资体制改革刚刚起步的城市中,城投公司的发展也面临着诸多误区和困难。作为城市投融资体制改革的一顺重要内容,城投公司的可持续发展与城市经营战略的成功与否休戚相关。     

经营城市——安阳市营造豫北区域性中心城市的发展思路

安阳是国家历史文化名城、中国七大古都之一,是甲骨文的故乡,也是《易经》的发祥地。安阳的历史就是一部浓缩的中华民族发展史。安阳西依太行,洹水穿流,交通便利,气候宜人。自古以来,这里就是中华民族繁衍生息的摇篮之一。安阳西部的小南海原始人洞穴,是25000年前旧石器时代一处人文景观,这里出土了7000多件人类使用过的石器工具,还有动物骨骼化石等,著名历史学家郭沫若先生称之为“小南海文化”。     

推进城市资本营运 加快城市经济发展

在市场经济条件下,如何提高城市建设和管理水平,发挥城市在区域经济发展中的龙头带动作用,是各级领导面临的新课题。深化城市建设和管理体制改革,走城市资本运营之路,是盘活存量、激活增量的战略举措,是解决目前城市建设资金紧张、城市政府财政困难的最有效途径,是实现资源的优化配置,增强城市竞争力、实现城市经济可持续发展的现实选择。