四川首次出台全面支持中小企业发展的政策性文件

2009年，西藏自治区政府采购中心（以下简称西藏采购中心）将继续关注国计民生，以创新服务谋发展，为建设平安西藏做贡献。据了解，西藏采购中心2009年的工作将以落实科学发展观为中心，以扩大采购规模、提高效率为重点，全力抓好队伍廉政建设，坚持优质服务，心系民生，发挥政府采购政策功能。     

政府采购注重外设产品安全环保性

随着政府信息化建设和电子政务的进一步发展，IT产品在政府采购中的比重越来越大，据不完全统计，政府机构每年的IT采购金额占到整个采购金额的1／3，能否以更低的成本建设更加稳定、高效、方便、安全的电子政务，是政府采购IT产品的共同的心声。为了解各大部委采购人对IT外设数码产品的需求，本刊走访了中国人民银行集中采购中心。     

抓管理促规范 发挥职能作用——运城市政府采购中心综合科工作纪实

运城市政府采购中心在2004年10月按照《政府采购法》的要求，实现采管彻底分离。中心下设综合科、计划财务科和三个采购科室。综合科的主要职能有：中心文秘、人事、档案、局域网络管理；供应商资质审核并建立供应商库和专家库；后勤保障、发布采购信息；接受供应商的投诉；监督工作人员搞好采购服务。2005年综合科按照“抓管理、促规范”的工作方针，加强制度建设，规范工作程序，强化监督管理，进一步夯实各项基础工作，推动了中心采购工作的规范发展。     

创新采购模式 实现和谐政府采购

本文中，广州市政府采购中心副主任林伟强为我们介绍了广州市政府采购中心在工作中以刨新求发展、以信息化为依托，创新采购模式的具体做法，这些做法为其他省市政府采购中心的工作提供了有力借鉴。     

公平、公正、规范——青海省网围栏项目正式纳入省级政府

自2006年10月，青海省将三江源生态保护和建设退牧还草、封山育林、林业建设等工程中网围栏项目正式纳入青海省政府集中采购范围以来，共进行了三次大规模的政府采购，也是青海省政府采购中心成立以来参加供应商最多、采购规模最大、评标时间最长、招标过程最为规范、采购结果反映令三方都满意的三次采购活动。三批网围栏项目的采购截止目前已圆满结束，累计采购预算资金1．97亿元，实际支付资金1．825亿元，     

加强电子化采购应用探索行业性采购资源共享

目前，虽然电子化采购在一定程序上减少了采购交易成本，但是引入了新的成本投入——IT投入，这种IT投入对于一些中小机构来说数额较大。为了更好地解决这个问题，中国人民银行集中采购中心提出建设金融行业资源共享体系的解决方案。     

十年磨砺结硕果科学发展铸辉煌

上海市政府采购中心按照科学发展观的要求，提出“面上做好两项工作、对内提升四种能力、对外建立四个机制”的发展方向和建设目标，进一步推进和完善政府采购制度。     

金融采购行业服务平台——采购部门价值实现的助推器

被誉为世界第一CEO的前通用电气总裁杰克·韦尔奇曾经提出“采购和销售是仅有的丽个能够产生收入的部门，其他任何部门产生的都是管理费用”，明确说明了采购部门在企业中的地位。进一步分析，相对于销售，采购创造相同的利润所需的成本更低。在新的市场竞争中，采购部门需要完成角色转换，摆脱原来的业务从属地位，从行政化的管理模式，转换为市场运作模式，从执行部门和成本中心，转变成为企业战略部门和利润中心，而金融采购行业服务平台恰恰成为采购部门价值实现的助推器。本文作者探讨了金融采购的平台建设问题。     

天津市：从流程电子化到信息标准化

天津采购中心从2002年起开始信息化建设的步伐。回顾几年的发展历程，我们大致经历了流程电子化、信息公开化、管理电子化三个阶段，目前正在向信息标准化的方向迈进。     

完善制度建设 提高服务效率上海市政府采购全面推进规范化管理

政府采购法实施以来，上海市按照法律要求，完善制度建设，强化服务意识，进一步规范政府采购行为，取得了一定成效，对全国的政府采购工作具有示范效应。为此，本刊记者日前走访了上海市政府采购管理办公室和政府采购中心，政府采购管理办公室负责人陈美玲和政府采购中心副主任龚原通介绍了上海市政府采购工作的开展情况。     

“我们做工程采购必须尽心尽力”——访上海市政府采购中心工程部

若要扩大政府采购规模，需要快速推进工程采购。因而，工程采购成为各方关注的焦点。上海市政府采购中心的工作人员切身体会到工程采购的推进是一项重要且艰巨的工作，作为工作在一线的上海市政府采购中心工程部，他们对于工程采购想必有很多好的想法，为此，本刊记者对上海市政府采购中心工程部经理金丁进行了专访。     

河北省 河北南宫：居民小区取暖用煤搭上政府采购车

日前，受新乡市公安局交巡警支队的委托，新乡市政府采购服务中心就其所需采购的交通信号灯项目进行了竞争性谈判采购，采购项目在采购人和采购服务中心的共同努力下圆满完成。     

推行区域性政府联合采购之探讨

推行区域性政府联合采购，充分发挥中心城市的市场优势、人才优势，实现资源共享，有利于发挥政府采购的规模效应，也有利于县(市)区政府采购工作的顺利发展。近年来，徐州市积极推行区域性政府联合采购，有力促进了全市政府采购工作的健康、快速发展。     

推行全面目标责任管理 加强集中采购机构建设

一、全面推行目标责任管理 成立十年来，中心牢固树立“和谐采购，服务财政”的观念，注重与采购监管部门既各司其职，又建立起协作配合的良性工作机制；财政厅政府采购处对中心既严格要求加强监管，又大力支持热情服务，要求中心认真执行纳入集中采购目录的各类采购项目，全面锻炼和提高了中心的采购能力。中心每年确定一个管理主题，层层深入推进，     

深圳：强化售后服务

随着政府采购改革向纵深发展，采购的售后服务问题也逐渐为人们所关注，深圳市政府采购中心对此问题十分重视，将加强采购后续服务工作作为今年的工作重点之一，主要措施有：     

国内投资大事

天津构建中国北方最大采购交易平台 4月26日，天津市武清区政府与香港经纬集团签约，双方将合作建设“全球商品博览汇”项目。项目总投资超过300亿元，将打造中国北方最大的全球采购交易中心。     

承德政府采购支持节能减排落到实处

近几年来，承德市财政局政府采购中心坚持科学发展观，积极响应建设资源节约型，环境美好型社会的号召，在政府采购工作中将支持节能减排个季度实现能环保产品落到实处，2010年前三强制采购和优先采购节1372万元，占的16．63％．同比增长26．1采购总额％，占采购额比重增加3．06个百分点。     

电子化政府采购助推行政权力公开透明

运用电子信息技术，建立科学规范、透明高效的政府采购运行机制，是政府采购发展的必然趋势和方向，也是实施行政权利公开透明运行的一个重要举措。邯郸市政府采购中心在学习借鉴外地成功经验的基础上，结合本市实际反复论证、调研，提出了邯郸市政府采购网络建设实施方案，并与珠海政采公司共同合作研发了具有全国一流水平的“邯郸政府采购管理系统”，     

以全面协调发展为要务 建立科学规范的政府集中采购机制

山西省省级政府采购中心于2005年9月组建成立，是省政府直属事业单位，在省级政府采购管理委员会的领导下开展工作。中心组建伊始，就将建立健全科学规范的政府集中采购运行机制作为首要目标，积极按照《政府采购法》的要求，确立了“按流程设置、分段管理”的“一二八”业务运行机制，即围绕“三段式”管理模式这一主线，突出规范和效率两大主题，配套实施制度建设、标准化建设、信息化建设、队伍建设、监督管理、责任管理、效能管理、手段创新等八项具体措施。这一运行机制体现了四个特点，即职能独立、功能链接、相互监督、相互促进，为推动政府集中采购事业的发展搭建了一个良好的平台。     

走近上海政府采购

2010年是上海世博会举办年,也是上海市政府采购中心（以下简称采购中心）实施管采体制分离后的第二年,在上海市人民政府机关事务管理局和上海市财政局的领导下,采购中心严格按照国办发35号、沪府办38号文件对集中采购机构建设的新要求,认真贯彻执行采购目录和政策性采购清单,突出服务世博、职能建设和创建学习型组织三个主题,加强内...