深圳市盐田区开发电脑收费系统

我们深圳市工商局盐田分局属下有５个工商所，收费体制改革前每个工商所都配有两名专职财务人员，实行独立核算，分散收费，重复性工作很多，造成了人力资源的浪费。另一方面分局的执法一线人员又非常缺乏。为解决这个矛盾，从１９９９年开始，我们作为市局试点单位，依托分局个体经济户口管理电脑系统，率先开发电脑收费系统，取消工商所核算制，实行报账制；各工商所各项收费、支出及资产由分局财务室统一管理；各工商所不设财务专职人员，充实基层巡查执法第一线的人力。２０００年１月１日正式开始实施新的收费方式，对个体管理费、市场…     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企犤２００１犦３２５号）有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容（一）预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企…     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企犤２００１犦３２５号）有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容（一）预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企…     

全面预算管理在铁路运输企业发展中的应用

目前，我国很多行业都应用了全面预算管理。通过应用全面预算管理，可以有效的减少项目成本的支出，节约投资资金，而且可以针对企业的实际发展情况做出科学的战略部署，合理的利用人力、物力、财力等各方面的资源，充分的发挥企业管理部门的作用。为了得到快速的发展，我国铁路运输企业也实行了全面预算管理，财务预算控制在合理的范围内，从而增加铁路运输企业的经济收益，促进我国社会经济的发展。     

浅谈财务信息集中式管理在卫生系统财务监督中的应用

卫生系统目前一般均实行上级主管单位-卫生局对下属各家医疗机构实行行政与业务管理,实行财务信息集中式管理有利于加强上级主管部门对下级各家医疗机构财务监督管理。包括各医疗单位经济活动的全过程和财务管理的全方位,即财务制度的制定是否行之有效、预算的编制是否切合单位实际、年度经济活动是否严格按照预算执行、资产管理是否到位、收入是否全部入账、支出是否合理、财务计划是否真正落实等各方面的监督等。实行财务信息集中管理后上级主管部门对下级各医疗机构财务监督管理可以从四个方面着手。     

北京实行部门预算管理的五点做法

为在全系统建立符合系统实际的一整套切实行可行的预算管理方法，规范全系统的财务行为，提高资金使用效益，对保证系统工作任务的完成和持续发展，我们北京市工商局推出以实行部门预算为核心的预算管理改革。原则上凡直接与市级财政发生经费领拨关系的一级预算部门都作为部门预算编制的主体。部门预算从基层单位编起，主管部门负责分析、审核、汇总所属基层单位的收支预算建议计划。实行以收支统管为前提的零基预算，按预算年度所有因素、事项的轻重缓急程度测算、确定支出。进一步细化预算编制。个人工资性支出，按编制内实有人数和国家、…     

财务系统预算项目的分类管理——以枣庄学院为例

2015年枣庄学院的预算支出达到四个亿,这四个亿的预算是枣庄学院各部门、各项经费的汇总,具体到每一个预算项目有一千七百余个.为了便于管理,财务系统里每个部门、每个项目都有一个代码,通过辨识项目代码能对项目的性质有个大致了解.2015年我校开始施行新的会计制度,为了适应变化财务系统也同时升级改造,对系统管理的上千个预算项目用新的规则重新编码,实行分类管理.     

全面预算管理在铁路运输企业发展中的应用

目前,我国很多行业都应用了全面预算管理。通过应用全面预算管理,可以有效的减少项目成本的支出,节约投资资金,而且可以针对企业的实际发展情况做出科学的战略部署,合理的利用人力、物力、财力等各方面的资源,充分的发挥企业管理部门的作用。为了得到快速的发展,我国铁路运输企业也实行了全面预算管理,财务预算控制在合理的范围内,从而增加铁路运输企业的经济收益,促进我国社会经济的发展。     

国民收入分配关系变化带来的财政矛盾思考

在现在的经济管理体制和财政支出格局下,预算平衡的宽松或紧张,与财政收入占国民收入比重的高低有着直接的关系。一般说来,财政收入占国民收入的比重高,平衡比较容易实现;否则,比重过低,必然入不敷出。从“五五”末期开始直到。六五”期间,由于收入分配关系的不断调整,财政收入占国民收入的比重已经显著降低,由国家财政直接支配的财力相对减少。与此同时,膨胀性的支出却难以压缩,财政开支盘子越来越大,负担日趋沉     

改革记账方法加强预算管理

《中华人民共和国预算法》规定：“各级政府、各部门、各单位的支出必须按照预算执行。”“各部门、各单位的预算支出应当按照预算科目执行。不同预算科目间的预算资金需要调剂使用的,必须按照国务院财政部门的规定报经批准。”如何贯彻执行《预算法》,按照《预算法》的规定及时记录和反映预算执行情况,加强对预算支出的管理、监督和控制,是政府财政部门、行政事业单位会计人员和管理人员应该认真思考的问题。     

加强财政预算执行管理存在的问题与措施

正近年来,丽水市本级按"三个子"公共财政管理改革的要求,因地制宜,财政预算执行管理是财政管理的重要组成部分,是确保预算规范有效实施的关键环节,关系到地方各级政府各项政策的贯彻落实,关系到财政职能的发挥和财政资金使用效益的提高。一、丽水市本级财政预算执行管理的现状及成效一是以预算指标为抓手,对各类预算支出的安排,逐步实行指标化管理。通过完善指标体系,完整体现财政资金的分配情况,从而优化政府财力资源的配置。二是深化国库集中支付改革,逐步把所有预算的     

高校固定资产折旧制度探析

目前我国高等学校财务按现行行政事业单位财务制度的规定，固定资产按购置时按原值入账，寿命周期内一律不计提折旧。随着国家对教育事业的重视与支持，高校事业正处于高速发展的阶段，而“不计提折旧”这一规定已明显不能满足日前高校财务对事业支出成本控制与管理的需要，已严重阻碍了高校事业的发展进程，所以迫切需要建立科学合理的高校固定资产折旧制度。     

实施局长带班制 方便办事群众

２００３年伊始，河北省唐山市工商局围绕创新机关工作，创优发展环境，以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”为指导思想，在市局机关和注册分局实施了局长带班制。市工商局在机关最显著的位置设立了值班台，每天由两名工作人员轮流值班，负责接待、解答前来办事人员的咨询；按机关工作分工，对办事人员所办事项进行分流引导；帮助解决办事人员遇到的困难，这对于以往已经推行的“首办负责制”是极有效的补充。值班台直接与带班局长对话，对需协调机关多部门办理的事项及时联系请示带班局长。带班局长分别由正副局长和纪检组长轮流担任…     

税之弊，费之乱

2010年10月，国家税务总局局长肖捷曾撰文阐述“走出宏观税负的误区”，他表示：“宏观税负是广受多项条件影响的矛盾体，需要辩证地认识和把握，不能简单’地评论税负水平孰高孰低。今后一个时期，中国宏观税负不仅有上升的需要，也有提升的空间。如果政府收入不能满足履行公共服务职能所必需的支出，或者税收收入增长无法保证公共财政政策的连续性，政府只能要么通过发债等方式筹措资金，要么削减预算开支。”     

探讨混凝土企业中全面预算的实施

对于企业的全面预算而言，不仅包括了业务方面的预算，还包括了财务与资本支出各方面的预算。其全面性预算是指通过货币形式来进行未来经济活动的统筹管理，也属于企业内部管理内容。因此，笔者根据个人经验，对混凝土企业中全面预算的实施进行相关阐述，以供读者参考。     

加强医院全面预算管理,提高医院财务内部控制

医院管理中的重要的一项就是财务管理,其中财务的预算是其的首要任务,预算管理也起到了举足轻重的作用。对于医院来说,预算是医院最基本、最有效、最重要的财务计划,也是实现医院支出效益的强有力工具。医院想要通过降低成本来提高经济效益就必须实行合理的财务管理,同样也要把全面预算管理的作用发挥到极致。全面提高医院的预算管理,这对加强医院内部财务控制,提高医院的经济效益和社会效益具有重要的,本文讲述了医院实施全面预算管理的意义,并提出了如何提高预算管理的方法措施。     

吉林规范财务分级管理

按照国家工商局印发《工商行政管理单位财务管理办法》规定,省级工商局为预算主管单位,市、州局作为二级预算单位,县（市）级工商局为基层预算单位,基层工商分局（所）实行报账制。我们认为,在“省级统管、分级负责”的财务管理体制中,市、州局发挥着承上启下的作用,其财务统管职能是否履行到位,能否做到“依法理财、规范管理”,对巩固现行垂直管理体制至关重要,因此,我们突出重点,大力推进市、州局财务管理职能到位。要求各市、州局必须履行下列职责。一是负责组织编制审查、汇总、上报及下达本地区以及所属县（市、区）工商局（分局）的财…     

浅谈公司项目预算闭环管理

项目预算作为公司预算管理的压舱石，是持续提升公司高质量发展的基础。按照国网多维精益管理的要求，健全预算管理机制，加强项目全业务、全链条、全过程管控，建立业财项目预算闭环管控系统，依托信息系统建设，构建完整的项目储备库，促进业财协同，按照“目标有预控、项目有储备、支出有标准”的原则，应用好标准成本定额，从源头环节加强对项目可研经济性及财务合规性的审查，将确保项目支出合规，资金使用效益得到有效提升，为项目科学决策提供有力的财务支持。     

在我国实行分税制的基本构想

一、我国实行分税制的必要性及其特点自1980年实行“分灶吃饭”的预算管理体制以来,我国的财政体制改革已经走过了十年的历程。在这一过程中,我们体会到财政实行分级管理,给地方政府以相应的财力和财政自主权,对于调动地     

财务可持续增长的资本结构优化探讨

本文提出了融合可持续发展战略思想的企业资本结构优化新目标“财务可持续增长”，并指出在这一目标下企业的资本结构优化应本着‘‘财务资源与财务增长协调平衡、财务资源利用效率不断提高”的原则，最后提出了保证资本结构优化顺利实施的相关建议。