特许经营的拓展策略

开展特许经营业务是富挑战性的环节是招募加盟商。正如“苹果好吃嫁接难”的道理一样，要达到“双赢、局面需要一个艰苦的“沟通”过程。选择加盟商有误，既不能集中精力帮助有潜力的加盟商取得成功，还会伤及盟主本身和整个体系加盟商的利益。     

信息披露与特许经营合同

特许经营作为一项投资,其信息的公开披露对于加盟商而言是最重要的,全面、真实、准确了解特许经营项目的信息,是加盟商正确作出投资决策的前提条件,也是《商业特许经营管理办法》对特许人的基本要求。特许人未尽信息披露义务的,其法律后果是什么？     

所有的行业都适合做特许经营吗？

2002年,在连锁百强中,特许经营企业占到61家,百强中加盟店的销售额达到270亿元,占百强总销售的17％,店铺数5400家,占百强店铺总数的40％,加盟店的销售额和店铺的发展速度都超过直营店的发展。 同时,我国特许经营在多个行业有了快速的发展,特许经营体系超过1000家,所涉及的行业超过50个,除传统的餐饮、零售、个人服务业特许体系快速发展     

特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成，计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系。为特许经营营造一个良好的财务氛围。     

特许经营常用术语

1、特许人（franchiser）：也称盟主或特许总部，指将特许权授予出去的主体，亦即在特许经营活动中，将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及其他营业标志授予受许人使用的事业单位，通常为法人。     

开展特许经营的必要准备

特许经营体系的设计 任何一个企业进行特许经营必然会遵循一种模式,但是对于中国许多目前开展特许经营的企业,这种模式是模糊的、多变的。但是由于加盟商是独立的业主特许商这种“事后”的调整很难得到加盟商的广泛支持,从而给体系的管理造成了许多予先可以避免的困难。而改变这种情况的办法就是在开展特许经营前做     

特许经营的利弊分析

随着特许经营在我国出现,这种经营方式便日益得到重视。然而,特许经营并非完美无缺,应正确认识利弊影响,防范风险,最大限度地利用其优势     

加盟商为何拒付特许权使用费

从开始的狂热、到加盟商一次次被骗,再到媒体大量的加盟欺诈报道。对于特许经营,人们似乎到了谈之色变的地步。针对这种情况,政府出台了《特许经营管理条例》。特许经营自有其优势,这在全球有目共睹。因此,很多国内知名的特许品牌,纷纷进入风险投资的视线而大受资本追捧,为特许经营行业增添了诸多色彩。特许经营在中国发展到今天,正沿着一条务实的道路前进,不管是盟主还是加盟商,对自己的所有行为,都在理性地思考;对自已的权利和义务,也都有了一种更为负责任的态度。因此,签订或制定一份完善的特许经营合同显得尤为重要。     

特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成。计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系，为特许经营营造一个良好的财务氛围。     

解析特许经营操作手册

从2008年5月1日起,未备案的特许经营企业将无权继续开展特许经营,所签署的特许经营合同均为无效合同。 因此,特许人应当尽快制定符合企业要求的操作手册并完成备案,以避免对特许经营业务产生不利影响。     

特许经营，蓄势待发

中国作为世界上最具潜力的市场，拥有13亿人口的庞大的消费群体。随着经济的发展，人民生活水平的不断提高，使中国成为国际特许经营商长期紧追不舍的目标。二十世纪80年代后期，国际上的一些特许经营组织开始进入中国，主要是餐饮业、冲印洗相业和服装专卖业。著名的公司有麦当劳、肯得基、匹萨等快餐     

订单农业的合同违约问题新探

本文提出了龙头企业与农户之间关系的新假设:在合同约束下的市场关系。解释了企业违约率远远高于农户违约率的现象。指出了企业实行“保底收购,随行就市”价格条款的理论依据。     

建立互信互利的特许经营合作关系

特许经营的特许人和加盟商既相互独立又相互依赖，这种关系通常被称为双赢。只有使特许人获得比直营更有效的发展，让加盟商获得比独立经营更多的利益，特许经营才能进行下去。     

浅议特许经营的风险

近几年来,特许经营在我国发展速度很快,表现出极强的生命力,已成为前景最好的商业模式。但任何事物都有其两面性,特许经营也是一样,既有其诱人的魅力,又有其无法否认的缺陷。文章从特许人与受许人两方面来阐述特许经营存在的风险。     

特许经营向连锁经营挑战

文章论述了特许经营的概念与连锁经营的关系,以及特许经营具有的优势.     

浅谈特许经营的发展态势

特许经营是当今世界流行的企业扩张和个人创业途径之一,是一种高效益的经营方式。这种经营方式,对特许人和受许人双方都是一本万利的事,即特许人一个本钱万次使用,利用一次赚一次钱,扩大一次规模。受许人购买一项特许经营权时,既买了成功的业务经验,又节省资金和降低创业风险。特许经营的基本理论和框架已被中国规模各异的行业所利用,从零售业、餐饮服务到咨询等７０多个领域,其发展呈多种类型结构;直接特许与区域特许并存发展,第一代特许与第二代特许、特许经营与连锁直营并存发展,其发展态势,方兴未艾。     

如何理解特许经营模式的双赢优势

特许经营作为商业模式的第三次革命在全球蔓延,已经被成功运用于企业的规模发展.由于其能迅速扩张企业规模,降低加盟经营者的风险,得到了特许企业和加盟者的追捧.本文就其带来的双赢优势进行分析,肯定了其作为新型模式的强大市场发展前景.     

当梦想照进现实——记一起因特许人导致的加盟合同无效案

案件简介2007年12月18日,甘肃省兰州市城关区法院对一起特许经营合同纠纷案做出一审判决。法院判决认定,特许人谢某与加盟商娄某之间签订的《加盟协议》无效,谢某应向娄某退还加盟费1.5万元,赔偿娄某为此而产生的2万余元损失费的60%即1.2万余元。事情的起因是这样的：2007年5月15日,个体户谢某精心准备的某酿皮店成立,     

签订特许加盟合同应注意的问题

一、加盟者应首先审查特许企业是否具备完备的法律文件。特许经营是一种较为复杂的经营模式和经营体系，适用于各行各业，涉及的方面也比较多，从招募加盟到加盟店开业再到货品配送等各环节都需要有相关的文件加以规定。因此，特许体系能否正常运行，很大程度依赖于有关法律文件是否完备，具体。国外著名的特许企业都非常重视法律文件的起草和完善，都有一整套的特许经营的法律文件，不论加盟者处于什么阶段，都能找到相应的合同和内部规定加以适用，而且，一旦双方发生争议，相关的合同及规定将作为评判是否违约的唯一标准。