实施效益系统工程 提高企业管理素质 促进安钢持续健康发展

2002年是我国加入WTO的第一年,面对钢材市场竞争激烈、钢铁企业利润空间日益缩小的严峻形势,安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)创新管理办法,实施效益系统工程,深入开展了群众性的“抓成本、降消耗、反浪费、增效益”劳动竞赛活动,把生产经营的重点切实转移到了降本增效的轨道上。经过一年的运作,取得了显著成效。全年产钢408万吨、产铁349万吨、产材311万吨;实现销售收入达到81.24亿元,同比增长20.23%;实现利税11.86亿元,同比增长23.31%,其中利润4.34亿元,同比增长12.72%。全年可比产品总成本降低率达11.59%。现将安钢实施效益系统工程…     

信息链接:综利公司上半年实现利润5295.75万元

<正>安钢综合利用开发公司(简称:综利公司)按照提升运营品质原则改造工作流程,靠强化管理提升增效能力、创新经营模式提升创效能力、优化产品结构提升市场占有能力,上半年,综利公司累计实现利润5295.75万元,实现了由"量变"向"质变"的飞跃。面对生产成本升高、利润空间严重萎缩,钢铁建材市场一片萧条的严峻挑战,综利公司把提高渣     

冷轧生产组织一贯制管理模式的建立与实践

在钢铁行业竞争日趋激烈的背景下,为提高安钢冷轧产品的竞争力,针对安钢热轧、冷轧两段式组织存在的生产组织不经济、成本高、交货期长、库存高等问题,结合安钢生产实际,通过建立冷轧集中一贯制管理体系,实现了产品标准化、管理体系信息化,提高了冷轧产品在市场上的核心竞争力,取得了良好的经济效益。     

2005行业经济运行分析 非织造布行业

2005年是全球纺织品服装配额取消的第一年,在国内外经济快速增长的推动和行业自身的积极努力下,纺织全行业生产、效益增速继续加快,出口增速平稳,整体运行态势良好。非织造布行业总体经济指标增速也大大高于2004年和全行业的平均水平,运行质量有所改善。但高利润时代已经过去,随着产能的扩大,竞争将进一步加剧,数量型增长将受到市场和资源等多方面制约,必须加快技术创新和产业链整合力度,调整产品结构,实现产品增值。     

强化煤质管控提升企业发展质量和效益

近年来,开滦钱家营矿业分公司按照开滦集团公司“调结构、转方式”总体要求,调整工作思路,转变依靠增加产量提高效益的传统观念,不断强化煤质管控,进一步优化产品结构,提高产品附加值,实现了经济效益的逐年攀升。“十一五”期间,钱矿公司年原煤产量始终保持在550万吨左右,企业利润却以年均21.89％的速度快速增长,2011年企业利润达到14,75亿元,为开滦集团公司转型发展提供了强有力的支撑。     

广州肥皂厂经营六字诀

我厂是创建于二十年代的老厂,现有职工356人,过去一贯生产肥皂及其联产品工业甘油。近几年来,在市场竞争激烈,肥皂减产的情况下,我们及时调整产品结构,搞活生产经营,提高了经济效益。1982年,实现利润164万元,比1979年增长8.6倍。1983年在原材料、燃料提价和肥皂让利10％的情况下,仍实现利润177万元,比1982年增长7.9％。1984年,我厂又碰到不少困难——液洗产品竞销对手林立,生产条件和生产手段跟不上生产发展需要,增产难度大,但1～9月份工业总产值却完成1,485万元,比上年同期增长50.5％,     

谈推行目标成本管理

<正>安钢附企公司在钢材市场持续低迷的形势下,抓住机遇积极开拓内外销售市场,积极调整产业结构,以低成本运行为主线,全面推行目标成本管理,使企业的钢材深加工产品     

可持续发展是可持续发展是重中之首

纺织品配额的取消,在引发国外贸易保护主义措施抬头的同时,也给我国纺织品服装贸易带来利好消息。如何抓住机遇,迎接挑战,实现纺织品出口的可持续发展是我们的发展方向。调整产品结构从2001年至2004年,中国一体化服装类别占美国市场的份额由9%上升到75%,但一体化服装的价格却平均下降了48%。低端产品微薄的利润只能勉强维持企业的生存,企业要发展必须寻找新的突破。因此,大力调整产品结构,增加产品附加值,提高产品的科技含量,注重创新,加强研发,走高附加值高技术含量之路才是发展的根本。此外,配额取消后,企业在同一起跑线上竞争,还避免了配…     

2005年石油和化工行业经济形势展望

2004年,我国石油和化工行业经济形势很好,经济运行的主要特点是:生产、效益同步增长，销售收入、实现利润均创历史最好水平；热点行业投资增长加快，产品结构进一步调整，产销衔接良好，市场需求旺盛，价格持续上扬， 进出口贸易活跃，出口创汇大幅度上升。主要经济指标完成情况见表1。     

发展石油和化工经济 共建和谐社会——在2005年中国石油和化工经济形势发布会上的讲话

一、当前我国石油和化工行业经济发展形势，2004年，在党中央和国务院的正确领导下，在政府有关部门的大力支持下，经过广大干部职工辛勤劳动和艰苦努力，我国石油和化工行业经济发展取得了令人瞩目的成绩，总的形势可以概括为：生产、效益同步增长，销售收入、实现利润均创历史最好水平；热点行业投资增长加快，产品结构得到不断调整；市场需求旺盛，产销衔接良好，价格持续上扬；进出口贸易活跃，出口创汇增加。     

ERP在安钢成本管理中的运用

近几年来,我国钢铁企业都在不断扩大生产规模,而未来我国钢铁需求量增长速度逐步减缓,产能过剩日益显现。随着市场竞争越来越激烈,发展和生存压力的不断增大。当企业与竞争对手的销售收入相差无几时,成本的控制则成为取得竞争优势的关键。安钢集团面对激烈的市场环境,树立危机意识,积极倡导低成本运行,不断调整原料配比和产品结构,加大成本管理力度。2008年安钢集团引入了ERP系统,提升了集团的管理营运方式,提高了成本管理水平,为成本管理开辟了广阔的前景。     

武钢工作会议精神宣传提纲

1.2000年武钢生产经营的成效如何?答:2000年,公司认真贯彻党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,按照国家经贸委关于"控制总量、调整结构、提高效益"的总体要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,调整优化产品结构,深入挖潜增效,取得了近年来少有的经济效益。预计全年生产生铁641万吨、钢665万吨、钢材519万吨,分别比去年同期增长4.35%、8.4%、5.35%;实现销售收入172亿元,比去年增长22.9%;实现利润8.5亿元,是去年利润的2.58倍。预计非钢单位总体实现扭亏为盈,全年实现销售收入70.5亿元,实现利润1亿元。     

围绕“拳头”产品,组织专业化协作——张家口市发展中小型企业的几点做法

党的十一届三中全会以来,张家口市在实行工业企业改组、联合、调整的过程中,坚持以调整不合理的经济结构、提高社会经济效益为目标,重点围绕“拳头”产品,以一批骨干企业为主,用扩散零部件的方法,组织专业化协作,建立了多种形式的松散的经济联合体,有力地促进了中小型企业的发展。全市现有中小型企业381个,其中小型企业366个,占95.3％。市属预算内66户国营工业企业,1979～1982年四年时间内,工业总产值平均每年递增8.5％,销售收入递增10.95％,实现利润递增35.55％,上交利润递增105.32％,上交税金递增12.48％。1983年1～11月份又实现了工业总产值35,665万元,比上年同期增长15％,实现利润2,528     

加速调整 深化改革争取临沂纺织再上新台阶

加速调整深化改革争取临沂纺织再上新台阶吕东良一、实现了年初制定的各项经济技术指标我区纺织工业基础差，起步晚，在改革开放大好形势推动下，八五年后得到了迅速发展。八九年下半年开始滑坡，九ｏ年产品大量积压，全区纺织系统预算内企业只有７万元的利润，跌到了谷底...     

纺经新闻

2001年1-11月纺织行业实现利润221亿元 我国纺织、冶金、制糖、煤炭四大重点行业坚决按市场需求实施总量调控,压缩、淘汰过剩和落后生产能力,2001年四大行业实现利润470多亿元,推动了我国产业结构趋向合理。其中纺织行业实现利润221亿元,占四大传统行业总利润的47％。四大传统行业曾有过辉煌的发展历史。但多年来低水平重复建设等原因,使这些行业落后生产能力严重过剩,产品积压,四大行业先后陷入亏损境地。为破解重点行业亏损难题,党中央、国务院作出了实施总量调控、加大关小、淘汰落后和结构调整等一系列决策,国家经贸委积极组织实施产业结构调整。 4年多艰苦努力,目前四大行业结构出现明显变化,效益步步回升。随着棉纺压锭第一锤在上海敲响,1999     

辉县农电增效之术

企业的最终目的是追求经济效益最大化，实现利润是企业生存和发展的基础。作为县级供电企业，一方面要拓宽新的利润增长点，另一方面还要不断对利润的结构进行分析、控制和调整。     

两面针“剑指”世界最大竹纸业

“去年下半年在金融危机的冲击下，两面针公司也面临消费市场萎缩的巨大压力，但公司积极通过调整产品结构，推出高档产品提高附加值，提升了产品销售利润，最终牢牢占住了市场。”广西柳州两面针股份有限公司董事长、党委书记马朝梅13日接受记者采访时说。     

上半年染料有机颜料生产及进出口形势分析与展望

2005年上半年，染料行业与纺织行业共同走过了一段充满“风雨”的坎坷之路，虽然受到国际和国内多种不利因素的影响。但在全行业的努力下，通过调整产品结构，改变经济增长方式，全行业依然保持了良好的发展势头，在生产增速继续减缓的情况下，出口保持稳定增长，经济效益明显提高。染料、有机颜料总产量完成36．9万吨，进出口总量22．1万吨，实现利润10．4亿元。     

加入WTO对安钢的影响及对策分析

本文结合安钢实际情况,就我国加入ＷＴＯ后,对安钢生产经营的影响及对策作一粗浅探讨,仅供有关部门研究参考。一、加入ＷＴＯ后对安钢的影响１．对安钢市场占有率及主要钢材品种的影响加入ＷＴＯ后,随关税的降低和非关税壁垒措施的取消成国钢铁市场与国际市场完全融入一体,对钢铁工业的部分保护性措施都将被加以限制,特别是目前采用的控制钢材进口的直接限定进口数量的措施将不能再采用,因此国外钢铁产品必将大量涌进中国市场,一场不可避免的适应性阵痛将给安钢带来新的磨炼。从１９９７～２０００年安钢产品在国内市场的分布形势看…     

安钢集团实施资本运营的实践与思考

近年来,在钢铁市场竞争激烈的严峻形势下,安钢集团公司解放思想,大胆探索,在抓好生产经营的同时,大力开展资本运营,实现了规模增长、实力增强。2005年,钢产量达到580万t,实现销售收入201亿元,利税16.4亿元。一、安钢资本运营现状分析近几年来,安钢在实施资本运营上进行了一些尝试,取得了初步的成效,主要体现在以下几个方面:1.强化内部资源整合,以资产为纽带的集团母子公司管理体制与运行机制已初步形成安钢认为,最基本的资本运营是对内部资源的盘活整合,激发调动存量资产,变无效或低效资产为有效、高效资产。为进一步盘活内部存量资产,最大…