敏捷制造企业及其组织特性

一、敏捷制造企业的提出背景从 19世纪 2 0年代起 ,ＨｅｎｒｙＦｏｒｄ创造了机械 (刚性 )自动流水生产线 ,出现了“少品种大批量”生产模式。这种生产模式比起 19世纪初的“少品种单件小批生产” ,成本大幅下降 ,生产率大幅提高 ,企业的利润也随之增加 ,成为各国纷纷仿效的制造生产模式。到了五六十年代 ,追求规模化生产已经成为各国的制造战略重点。这种模式大大推动了工业化的进程和经济的高速发展 ,其主要特征是 :少品种大批量生产、塔形多层次的垂直领导和严格的生产节拍控制。进入 80年代以来 ,企业的经营目标已由注重成本和产量转向…     

动态联盟企业的一种组织结构

本文提出和剖析了动态联盟企业的一种组织结构。     

基于动态联盟的敏捷供应链管理

通过论述动态联盟、敏捷供应链的内涵及特点,指出敏捷供应链是以动态联盟为基础的敏捷制造的关键技术之一.根据敏捷供应链的竞争优势及管理原则,提出了敏捷供应链管理中的主要难题以及相应的解决办法.     

21世纪生产制造模式——敏捷制造的应用研究

国际化的、持续多变的和不可预测的市场竞争给我国带来了新问题,敏捷制造则给我们带来了新思想和新技术。运用敏捷制造思想及技术,实施适合我国实际情况的敏捷制造,无疑是提高我国制造业竞争力的可行方法。     

敏捷营销战略及其系统化运作

企业只要将顾客满意作为一切行动的出发点,把竞争力当成衡量多寡的标准,建立完善的信息沟通及处理系统,敏捷,精确的制造系统和深层,广阔,紧密,高可控的市场分销系统,并以柔性化的组织,合理的资源配置和完善良好的企业文化保障其科学化,体系化地动作,就一定会享受到敏捷营销所带来的利益。     

大规模定制产品敏捷产品开发的组织管理研究

本文通过对大规模制定生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析,提出了大规模定制生产方式下,在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发,在企业之间采用虚拟企业的方式,通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。     

基于速度经济的敏捷企业

本文阐述了速度经济取代规模经济的必然性,提出了应对速度经济的可行性企业变革——敏捷企业。在此基础上,阐释了敏捷企业的内涵与特点,建立了敏捷企业的制度经济学模型和内部作用模型,分析了影响企业敏捷性的因素。最后,本文提出了敏捷企业的可行性技术实现、组织实现以及主体实现。     

国外敏捷企业研究体系及发展趋势

敏捷企业研究是敏捷制造研究的拓展,其研究范围除了生产制造之外,还包括组织、人力资源等方面的问题,而且研究对象也涵盖了非制造企业。在回顾敏捷制造产生背景的基础上,归纳敏捷性的定义、敏捷企业的组成要素（敏捷生产技术、敏捷型组织和敏捷型人力资源）和基本特征（速度、柔性、有效响应变化和不确定性）,并对国外关于支持这些敏捷特征的关键使能技术和实现敏捷企业管理机制的相关文献作了系统总结和述评。最后,对最新研究方向进行了分析和展望。     

敏捷企业的协同模型

敏捷企业被认为是 2 1世纪企业的主导模式和致胜法宝。文章在分析了敏捷企业内涵的基础上 ,构建了敏捷企业的协同模型 ,分析了其协同特点。     

新消费时代企业数字化转型中敏捷组织构建研究

新消费时代下,世界处于VUCA时代浪潮中,经济不稳定,并且由于受互联网冲击和国际疫情大背景的影响,企业纷纷推动数字化转型。但企业数字化离不开敏捷转型,而构建敏捷组织有助于推动数字化转型。通过分析构建敏捷性组织的必要性,对敏捷组织进行了理论回顾,基于荷兰国际集团、阿里等企业数字化敏捷转型的案例分析,从构建敏捷文化、制定敏捷转型战略、建立敏捷组织架构、提升数据支撑能力以及建立敏捷绩效管理等方面,提出新消费时代企业数字化转型中敏捷组织构建的具体对策建议。     

建筑企业敏捷能力成熟度评价方法

根据企业敏捷性理论,在软件能力成熟度模型(CMM)、项目管理成熟度模型(K-PMMM)和组织项目管理成熟度模型(OPM3)的基础上,结合中国建筑企业的特点,提出了建筑企业敏捷能力成熟度模型(ACMM-CE),从企业战略层面、项目运作层面和价值层面研究建筑企业的敏捷能力,并对其关键过程域的等级进行划分。然后,以战略管理层面为例,列举了8个关键过程域、22个关键实践以及达到其成熟度等级所需的最佳实践。最后,利用问卷调查法和雷达图法评定了实例企业的敏捷能力成熟度等级。     

敏捷制造下汽车生产企业发展研究

本文基于在先进制造技术环境下我国制造企业所面临的挑战,着重研究了在敏捷制造下的汽车企业的发展,并提出了几点建议。     

敏捷制造下汽车生产企业发展研究

本文基于在先进制造技术环境下我国制造企业所面临的挑战,着重研究了在敏捷制造下的汽车企业的发展,并提出了几点建议.     

敏捷企业知识管理的动因与机理探讨

敏捷企业被认为是适应21世纪快速变化市场的企业模式。作为一种知识型企业，知识成为其战略性资源，知识管理成为其主要的管理方式．．分析了敏捷企业知识管理的动因；阐述了基于网络基础之上的敏捷企业知识管理的主要机理：知识收益成n^2倍递增、知识的使用成本成倍递减、知识使用的正反馈、高度的知识共享、高效的知识创造、高度的知识集成等机理。     

论精益物流与敏捷物流

<正> 1.精益物流 精益起源于日本丰田汽车公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。丰田公司的这种精益生产的思想产生于上世纪50年代。精益思想的核心就是以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西。精益思想的理论诞生后,物流管理学家则从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作,并从供应链管理的角度对此进行了人量的借鉴工作,并与供应链管理的思想密切融合起来,提出了精益物流     

战略联盟对于系统创新的弊端及其对策研究

战略联盟的出现是企业追求效用最大化的结果。在对战略联盟的不同学派理论进行综述的基础上，分析了战略联盟的缺点，提出了克服战略联盟缺点同时适用于系统创新的组织形式：大量内部投资的一体化公司或并购，旨在为组织形式理论与实践提供一个整合的理论框架。     

论知识经济与企业经营管理

面对21世纪知识经济时代的到来,转变企业经营管理者自身的观念和行为方式是时代和环境发展的要求。以可持续发展为基点,从企业的绿色经营、消费需求多样化、企业组织形式变迁、企业文化建设和管理集成等五个方面,对知识经济下的企业经营管理作探讨性分析。     

敏捷制造模式下的快速产品开发

本文通过分析敏捷制造的实质，指出了快速产品开发是实现敏捷制造的关键。文章探讨了实现快速产品开发的多功能团队的组建与管理，提出了实现敏捷产品开发的策略，这些策略主要包括：系统的产品定义，完善的产品结构设计，面向可制造性的设计等。     

知识扩散程度对领先企业敏捷绩效的影响

本文分析了知识扩散程度对领先企业敏捷绩效的影响机理，构建了敏捷绩效综合评价模型，利用专家打分法对一个具体案例进行了应用分析，提出了相应的结论和建议。