建设项目投资管理与控制

<正>所谓建设项目投资的管理与控制,就是在项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段对项目投资进行研究比较,把建设项目投资控制在科学合理的范围之内。根据建设项目的进展情况及时发现工作中的偏差,分析偏差产生的具体原因,并及时的纠正这些偏差,保证投资控制目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。一、决策阶段投资管理与控制。决策阶段的投资控制对建设项目总投资的控制起着总揽全局的     

浅谈建设项目成本控制

建设投资总是期望低投入高回报,成本控制是项目管理的重中之重。为了弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷,我以项目建设的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点:一、项目投资决策阶段细心进行项目可行性研究报告的编制工作,打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。此期间,需要充足     

强化对建设项目投资的造价控制

建设项目的造价控制不仅可防止投资突破限额,更积极的意义是促进建设、设计、施工单位对人力、物力、有限的财力资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。在决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段都应采取有效措施,把工程造价控制在批准的限额内。要整顿中介机构,规范工程造价市场,提高工程造价人员的素质,加快行业立法步伐,健全工程造价规章制度,保证项目投资目标的实现。     

建设项目施工成本控制探讨

本文分析了建设项目施工成本控制的含义、原则、内容,提出了具体的建设项目施工成本控制措施,供大家参考。     

土木工程建设项目全过程造价控制

建设项目全过程工程造价控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制,按照特殊的计价程序,在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额之内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,确保在建设项目投资的各个阶段、各个环节中能合理使用人力、物力、财力,达到理想状态,取得较好的投资效益。     

加强建设项目成本控制思考

在进行项目建设时,能否有效的进行成本控制已成为衡量企业是否具有行业竞争优势的重要标准之一。由于项目建设工程一般较大,作业链条复杂,所以如何有效节约项目成本,就显得至关重要。企业要想做到对成本的有效控制,就要从不同角度分析成本控制的关键、难点之处,查找出成本控制的薄弱环节,挖掘企业内部成本控制潜力,寻找一切可能的途径来降低成本。     

建设项目的成本管理及投资控制浅析

本文提出了建设项目成本管理中建设前期的控制原则,阐述了管理采取的分解目标、明确责权、动态管理,建立责任制保证体系、健全成本责任制、实行全面成本管理等措施.     

建设项目实施全过程中的投资控制分析

采购可以说是最近几年从国外传入国内的一个全新职业,其工作主要包括搜集信息、组织招投标、签署合同。与其他项目的采赡不同,建设项目的特殊性决定了采购员并不是在采购过程中的简单比价,而是在建设项目实施全过程中的投资控制。拟从建设项目实施的全过程出发,阐述采购员在投资控制中的工作要点。     

公路工程建设项目成本控制探讨

成本管理是公路工程项目管理中重要的组成部分.在分析我国公路工程建设项目成本控制存在问题的基础上,指出,编制切实可行的项目成本计划、将成本管理贯穿于工程项目的全过程、抓好成本分析、树立全员成本管理意识,建立健全完善的激励机制是公路工程建设项目加强成本控制的手段.     

国有企业建设项目全过程的投资控制探究

控制活动贯穿于建设项目全过程,而投资控制活动是所有控制活动中最为重要的组成部分。它需要参与项目的各方共同努力,它涉及技术、经济等诸多方面。目前,针对建设项目全过程的投资控制依然存在一些争议与误解,所以本文结合实际工作经验,从建设过程的各个阶段入手,包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工极端以及结算阶段,进行控制活动的分析与管理,从而能够使得国有企业获得更多经济效益,希望本文对此提供一些帮助。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

浅析建设项目全过程工程造价控制咨询监理

建设、设计、施工单位加强人力、物力、财力有限的资源在项目全过程工程得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益,建设项目的造价控制防止投资突破限额,更积极取得最佳的经济效益和社会效益,是项目投资方追求的目标.项目咨询监理如何从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段为项目提供满意的工程造价控制咨询服务,针对在工程项目管理中常见的造价问题,提出行之有效的控制方法与技巧,是监理咨询服务的重要组成部分.     

风电建设项目成本控制的措施分析

项目建设成本成为影响风电企业项目能否成功的关键,但是目前风电建设项目的成本控制并不完善,因而要采取优化组织结构,做好项目成本计划编制工作,加大项目成本控制的力度和完善成本考核制度等措施。     

试论建设项目全过程造价管理与投资控制

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算,才能提高投资效益。     

论建设项目施工阶段成本控制

现从抓好合同管理、施工组织、技术措施、劳材机费用、缩短建设工期等方面做分析,探讨施工阶段建设项目的成本控制。     

工程建设项目全过程投资控制

文章在分析我国工程建设项目投资管理特点的基础上,针对性的提出工程建设项目全过程的投资控制。     

建设工程项目全过程成本管理策略

目前,建筑行业开始认识到全过程管理的重要性,是指对整个工程项目建设的全过程进行细致化管理,主要内容是成本的计划、估算、预算以及控制,但是在实际成本管理过程中,仍旧会受到一些问题的影响,使得成本管理水平难以提高,比如,设计方案问题、施工材料影响等。所以针对问题,就建筑工程项目全过程成本管理展开深入分析,希望以下的措施能够推动工程项目全过程顺利展开,且促进我国建筑行业得以健康、稳定发展。     

房地产建设项目的成本管理与控制

对房地产开发过程中的成本构成进行分析,从全过程各个阶段对如何控制房地产开发过程中的造价进行了阐述,从而探讨房地产开发成本控制的手段和方法.     

浅析工程项目施工全过程的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,是经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.本文通过对工程项目全过程成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务     

浅论基建工程成本控制

强化对于成本支出的控制,已经成为现阶段我国基建工程项目实施管理的主要内容。本文主要以基建工程成本控制作为论点,通过投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等几方面,分析了现阶段我国企事业单位在基建工程项目成本控制过程中存在的主要问题,进而有针对性提出了解决措施,可以为基建工程项目管理提供合理的参考。