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郭巍 《当代经理人(中旬刊)》2007,(2)
个案解读:克莱斯勒牵手奇瑞生产小型轿车构J.D.PowerandAssociate(s简称JDPower)的调查结果显示,小型车正以越来越快的速度取代其它车型,而丰田、本田和现代是该领域的佼佼者。全球消费者对车型忠诚度不断变换,美国人的口味也从大而强悍的“巨无霸”变成小而精致的“日本料理”。有权威统计显示,2006年美国小型车销量达250万辆,约占美国车市整体市场份额的15%,同比增长1.5%。很明显,这种忠诚度的变化对美国第三大汽车厂商克莱斯勒公司形成了冲击,因为在克莱斯勒的产品线中,紧凑型汽车还是一个“软肋”。自1998年与德国戴姆勒-奔驰公司合… 相似文献
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北京汽车投资控股有限责任公司(简称“北汽控股公司”)是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心,拥有“现代”、“奔驰”、“克莱斯勒”等国际品牌和“北京”、“福田”等自主研发的民族品牌.实现了国际品牌与民族品牌的完美结合。 相似文献
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老选手,新搭档,已处市场边缘丽家国际汽车制造商在中国再度出发,他们能否逃离梦靥?身为菲亚特-克莱斯勒集团亚太区采购负责人、广汽菲亚特总经理,两鬓斑白的台湾人郑显聪正迎来事业上的关键时刻,他为此已经奋斗了五年。避开菲亚特、克莱斯勒在中国市场那段著名的失败史,郑显聪与他的同事们正在导演一场"颠覆大戏",试图让两个品牌在看似大局已定的中国市场上卷土重来。这可能吗?但无论如何,开局时刻到了。 相似文献
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2009年4月30日,美国第三大汽车制造商克莱斯勒因经营状况恶化和严重的债务危机向美国纽约南区破产法院申请破产保护。对于深陷经济危机的美国,这似乎又是一个灾难陛的消息。然而,在菲亚特集团CEO塞尔吉奥·马尔乔内的眼里,一台好戏才刚刚开始。 相似文献