ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

企业ERP实施基础构成因素分析

本文从企业自身角度出发，系统地归纳了企业ERP实施基础的构成因素，提出了理论模型。并简要分析了模型中的各因素对于实施过程和实施效果的影响。希望企业在实施ERP前对于自身基础的状况有清楚的认识，重视对实施基础的完善，合理选择引入ERP的时机。     

ERP系统实施的SUPPORT模型

阐述了ERP系统的基本特征，对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析，并整合其中的关键环节，提出了实施ERP系统的SUPPORT模型，希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。     

谈谈如何合理确定标准实施日期

科学技术的发展，要求标准一经发布尽快实施，标准实施日期的确定应引起高度重视。本文阐述了确定标准实施日期应遵循的基本原则，需考虑的主要因素，并就如何促使标准如期实施提出了三点建议。     

建筑企业多元化战略的研究

介绍了多元化战略的理论和类型，并结合建筑企业，分析了实施多元化战略的动因和风险，总结了建筑企业实施多元化战略的成功要素，提出如何正确的实施多元化战略。     

ERP实施的对策研究

本文分析了ERP实施的现状，提出ERP实施解决的关键问题，并针对某数控机床有限公司的应用环境，分析BRP实施的原因、需求和工作流程，目的是对ERP的实施有一个充分理性的认识，即ERP的实施要紧密结合企业的现状。     

如何看待专利实施率?

我国专利法实施10年了，申请专利的项目已达到46万件，而专利实施率不到30％，就是说有大量的技术申请专利后搁置不用，这是什么原因？请看中国专利局专利工作管理部胡佐超部长就此发表的意见。问：我国专利法已实施10年了，累计受理专利申请51万件，已授权26万件。在大力提倡科技成果尽快转化成现实生产力的今天，人们会很自然地想到专利实施率。那么实施率是什么概念？在统计专利实施率中又存在哪些问题呢？胡部长：所谓实施率，是指在已有的专利申请技术中有多少件《立业技术开友））1996年第4实施了，更确切地讲是指申请量与实施星之比…     

客户关系管理（CRM）的分阶段实施

客户关系管理（CRM）不仅是一项先进的企业信息处理技术，而且还是市场营销中以客户为导向的一种先进管理方法。CRM能否实施成功取决于CRM实施特点和CRM实施的难易程度，本文介绍了一种CRM的分阶段实施方法，在每个阶段设置不同的实施目标和实施方法，逐步增加企业实施CRM的信心和经验，最后引导CRM的成功实施。     

企业实施会计电算化的工作要点探讨

本文详细介绍了会计电算化实施方法的主要内容，阐明了实施方法中四个循环渐进的实施阶段，在各个阶段中要分别完成、达到不同的工作任务来开展实施工作，以达到企业预期的效果．     

制造类企业实施ERP与Ecommerce的优先性分析

文中主要对目前国内制造业在实施ERP和Ecommerce的优先性这一问题进行了分析。提出在企业的实施过程中应该先进行ERP的实施，而后进行Ecommerce的实施，并对做出这个提议的原因进行了分析，以及就这种实施过程中存在的问题以及可以采取的措施进行了论述。     

SPC技术应用及应注意的几个问题

本文分析了企业实施SPC管理的重要作用，阐述了SPC的实施程序，根据实施经验重点总结了SPC应用过程中应注意的几个问题。     

内部控制实施机制研究——基于系统工程视角

【摘要】本文基于系统工程这一全新视角对内部控制实施机制进行了初步研究，界定了内部控制实施的内涵和边界，探讨了内部控制系统观和工程观，构建了内部控制实施的三维工程结构，进一步丰富和完善了内部控制工程理论。     

医院全成本会计核算的探讨

本文阐述了医院实行全成本核算的必要性，并就实施全成本核算的对象和对策进行了具体说明。最后，列举了医院实施全成本核算的实施成效。     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

依托新会计准则理念 推行作业成本法的探讨

作业成本法在实施的过程中遇到了种种障碍，而新会计准则充分体现了一种新的会计理念，与实施作业成本法的理念不谋而合，为实施作业成本法带来了新的契机。本文对此进行探讨。     

供应链管理环境下的逆向物流研究

本文论述了逆向物流的定义及其构成，分析了企业实施逆向物流的意义，并对企业如何实施逆向物流进行了探讨，提出企业实施逆向物流需要管理者的重视，要在供应链范围内构建逆向物流系统，建立逆向物流处理中心等建议。     

实施ISO14001标准促进中小企业可持续发展

介绍了ISO14001的主要特点，论述了中小企业实施ISO14001的必要性和可行性。以及优势和困难，并就中小企业实施ISO14001的必要性和可行性，以及优势和困难，并就中小企业实施ISO14001应采取的对策进行了探讨。     

中小制造业企业ERP成功实施的调研分析——以苏北地区为例

为了进一步了解中小制造业企业全面信息化的情况．笔者走访调研了徐州市成功实施ERP的52家中小制造业企业，对其成功实施ERP的经验加以总结，分析了ERP实施中存在的问题，并对今后企业实施全面信息化所需调整的方向进行探讨。     

基于实物期权的延迟策略CODP投资决策分析研究

制造企业实施延迟策略的目的是为了塑造柔性的竞争优势。以过程自由度和过程知识量为维度，分析了延迟策略实施过程中客户订单分离点（CODP）存在的可能性，针对延迟策略CODP定位的特点，利用实物期权的思想，划分了延迟策略实施过程中存在的期权种类，构建了基于延迟期权的CODP投资决策模型，研究结果为实施延迟策略的制造企业定制时机提供了理论指导。     

企业如何有效实施VMI管理库存

供应商管理库存（VMI）正在被越来越多的企业所采用，它优化了企业的供应链体系，使企业的效益及效率不断得到提高，于是如何能够有效的实施VMI便成为了企业关注的焦点。本文分析了VMI的运行机制，提出了企业有效实施VMI的详细步骤，提炼了VMI的实施要点，并对雀巢和家乐福在VMI方面的合作进行了实证分析，从理论和实际两方面论述了企业如何有效实施VMI来管理库存。