对完善我国企业激励机制的探讨

激励机制是整个管理系统中的一个核心问题。目前我国国有企业中普遍存在着激励强度不足、方式单一、重短期激励轻长远激励以及收入分配不规范等问题，为此，我们要借鉴发达国家的成功经验，在分配制度、人事任免制度、风险制度、经理市场和资本市场建设以及有关激励机制的法规建设等多方面完善企业的综合激励机制。     

人力资源管理的基础--岗位管理

一、岗位管理的描述岗位,也称工作职位,处于组织结构的节点或者末端,是分割与承载组织工作的具体单元。如果将组织的工作看作一神经系统,分布各处的众多的岗位就是神经元或神经末梢。岗位管理是以组织中的岗位为对象,科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位影响、岗位监控、岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位管理是人力资源管理体系的基础部分,人力资源管理体系中的许多重要内容,比如人力资源规划、薪酬制度设计、员工招聘录用、员工绩效考核、员工培训开发、员工职业生涯设计等,要以岗位的科学管理为前提,或者须在岗位的科学管…     

高校岗位聘任制度推进原则分析

随着社会主义市场经济体制的逐渐建立,传统计划经济的人事管理模式已经越来越不适应高校的发展,在高校废除职称评审终身制,推行岗位聘任制度的改革势在必行,并将成为高校人事制度改革成败的关键。文章对高校岗位聘任制度推进原则进行了深入的分析,希望能为新一轮的高等学校人事制度改革起到一定的推动作用。     

提高人才忠诚度的方法探讨

正常的人才离职率是十分必要而且是有益的，因为它可以加快组织的新陈代谢，提高工作效率。然而，如果离职率超过了组织的最大期望值，特别是关键人才的高离职率，则往往意味着组织核心竞争力的散失。因此，分析研究人才离职率的相关因素，提高人才的忠诚度，对组织的发展来说至关重要。     

健全高校教师职务聘任制,促进师资队伍建设

随着高等学校人事制度改革的深入,我国高校在管理体制和运行机制上暴露出许多与社会主义市场经济不相适应的矛盾和问题,制约了高校进一步发展。进一步健全教师职务聘任制,以"人才强校"为根本出发点,建立科学合理的动态用人机制,打破教师职务终身制,优化教师队伍结构,提高教师教学科研水平,已成为高校改革和发展的必然趋势。     

论企业关键人才的管理

一、企业关键人才的作用 (一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人。 关键人才有4个特征:一是指在企业发展处于关键地位的管理、市场、技术等人员,他们的人数不多,但能创造企业80％以上的价值,在企业生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位;二     

基层单位岗位评价的实施及应用

中国核工业第五建设有限公司于2016年4月发布了《中国核工业第五建设有限公司组织机构手册》,并于2016年7月对公司薪酬体系做了调整,发布了《中国核工业第五建设有限公司薪酬管理制度》.本文通过分别对岗位评价的意义、岗位评价的原则、岗位评价的方法进行阐述,建立了器材分公司岗位评价的流程、实践了评价操作过程并对岗位评价结果进行了分析.通过分析,提出了基于岗位评价的薪酬分配补充建议,从而平衡内部薪酬的公平性.     

高校人才开发的理念与方法探析

建设一支高素质、高层次的员工队伍，加强和改进人才开发工作是高校人力资源管理的核心内容。从“以人为本”的理念出发，构建高校人才“全过程开发”的实现机制，实施有效化的人才开发方法，促成高校组织目标与员工个人目标实现的客观统一。     

岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。     

浅谈企业人力资本管理

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，一场以信息技术、知识产业为主要目标的知识经济革命正蓬勃兴起。在经济知识时代，任何一个企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，最关键的是使企业具有相对高素质的人力资本的综合水平。因此，有必要加强对人力资本的管理，为知识经济的发展担任资源支持和智力依托。     

浅析企业薪酬激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素.如何在工资总额有限的情况下,盘活用好有限的工资总额,构建符合各类人才特点的收入分配制度,实现薪酬效能的最大化,从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬,真正实现待遇留人已迫在眉睫.     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争.薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用.文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力.     

提高岗位考核可操作性的分析研究

多数国有企业在改制过程中,完成了岗位的优化设置和职位说明书的编写工作,并采用竞聘上岗办法激活了人力资源的优化配置。为了加强聘后管理,全面推行岗位考核工作已经势在必行。而在此之前,如何提高岗位考核的可操作性值得好好分析。一、针对国有企业岗位考核可操作性面临的困境1 .工作分析的先天不足,直接造成岗位考核操作起来依据不充分。作为国有企业的管理者都了解一个基本的事实,即岗位考核的标准来自职位说明书,而每个职位的设定源自工作分析。进行岗位考核前,没有对每一个岗位进行职务分析或岗位职责描述,每个部门和岗位没有明确且相…     

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

人与企业

随着全球经济一体化和知识经济的来临，各国综合国力的竞争越来越表现为人才的竞争。面向新世纪，世界各国对高科技人才特别是信息技术人才和生物技术人才的需求越来越大，由此引发的全球人才竞争愈演愈烈。美国、日本、德国等发达国家往往采取多种巧取豪夺的手段，从发展中国家抢人才、挖人才。美国从２０世纪５０年代开始，多次修改移民法，不断放宽高技术人才进入美国的门槛。移民名额从１９６５年每年２．９万人到１９９９年的１１．５万人，２００１～２００３年将增到１９．５万人。日本则计划外籍科研人员占科研人员总数的比例在今后…     

浅谈人力资源激励技术

激励技术是人力资源管理的重要方面，是对员工采用激励的方式促进生产或经营的好方法，抓得好则员工的干劲足，企业效率和效益高，凝聚力强，抓得不好则员工的情绪大，生产效率低，效益差，企业凝聚力受影响，长期下去会形成恶性循环。